公路施工企业财务管理及核算论文

1、公路施工企业财务管理及核算论文摘要：公路施工企业的财务管理属于企业管理的一个重要部分，财务管理质量的好坏，直接影响企业的发展。因此，加强对公路施工企业的财务管理工作非常关键。 积极做好公路施工企业财务管理工作，合理控制项目成本以及各项费用合理使用，确保工程施工质量， 这对于提升公路施工企业的经济效益起到非常重要的作用，同时也是促进一个施工企业在未来健康、稳定以及可持续发展的关键。鉴于此，本文将对加强公路施工企业财务管理及核算进行研究，以期提升施工企业的管理水平。关键词：公路工程；财务管理；核算；措施在经济飞速发展的时代下，市场上的竞争变得愈发激烈，在这种环境下，做好公路施工企业财务管理工作显得

2、十分重要。经笔者研究，目前公路施工企业在财务管理方面存在诸多问题，这些问题或多或少对公路施工企业造成不良影响。据此为了改善这一现状， 我们必须对公路施工企业财务管理加以强化，充分促进公路施工企业可持续发展。笔者分别从：公路施工企业财务管理及核算现状、加强公路施工企业财务管理及核算的有效措施，两个部分进行阐述。一、公路施工企业财务管理及核算现状(一) 工程财务管理执行力不够施工企业的财务管理是对其财务状况及经营成果的有效监督，如果财务管理工作没有落实到位， 会直接影响到资金使用效率及工程进度和质量。目前在工程施工过程中， 施工企业并没有建立健全财务管理制度，或已制定了相关财务管理制度但并没有严格

3、遵照执行， 工程资金的运转以施工负责人的主观意见为导向的现象仍存在， 降低了资金的使用效率，容易造成建设资金不足，会影响到工程施工进度、质量，还可能阻碍到整个公路建设行业的发展。(二) 以施工为主，票据的结算滞后公路施工企业目前存在以施工为主，材料采购、机械租赁的结算滞后等问题。 在施工过程中的财务工作仍然停留在表面，施工前期不进行科学的财务预算，施工中材料款、机械款、往来款等方面结算不及时，造成很多施工中的财务支出数据不完整，出现工程实际支出比财务支出要多的情况， 无形中增加企业资金压力， 降低企业整体经济效益。此外， 财务核算过程和工程结算过程不协调的现象，使得工程涉及的其他分项成本无法及

4、时控制，加大了财务管理工作开展难度。二、加强公路施工企业财务管理及核算的有效措施(一) 实现成本核算体系的完善第一，公路施工企业应将成本核算及成本分析结合起来，准确的成本分析是做好财务管理与核算的前提， 成本分析工作的主要目标是为企业制定科学的成本计划， 进而对各项费用进行合理的安排； 而成本分析工作是施工企业进行财务管理控制、 实现目标成本的关键环节，因此，必须要把成本分析工作贯穿于施工企业经营的全过程中，对企业成本实施全面动态的管控。 第二，把成本核算与定额管理相结合，定额管理即企业进行财务管理的一个重要内容，主要对人工、材料、机械及其他间接成本所制定的定额消费制度， 进而贯彻及落实相应的

5、定额管理。同时充分应用定额管理指导企业的财务管理及核算工作，从而保证所核算的数据信息的真实性与完整性， 进一步促进施工企业的财务管理及核算工作顺利实施。(二) 实现管理监督机制的健全第一，对于施工企业的行政部门，如企业的工程部、税务部等有一定的监管职能， 要严格履行各部门职责； 审计部门充分发挥内审职能，协助进行管理。在这个管理过程中，各个部门应该不断加大执法的力度，实现信息共享， 严格防范施工企业成本核算过程中有可能会发生的违规现象，促进企业财务管理工作更好开展。第二，施工企业需要不断健全监督机制， 构建一个完善的管理组织， 以便完成对施工企业的工程、 财务等方面工作全程监督。 该组织可经高

6、层管理人员带领一个团队完成，团队成员可由会计师、工程师、审计师等组成。施工企业开展各项工作都必须接受该组织的监管， 财务管理以及核算制度得以科学合理制定并严格予以执行， 以确保施工成本信息的安全性与准确性。(三) 做好工程养护预防措施，合理节省财务养护支出公路工程从交工至竣工验收有两年的缺陷责任期，需要财务人员与工程管理人员密切配合，做好缺陷责任期财务预算。 遵循科学的财务管理指导思想，重视预防养护程序，增加日常巡查次数，确保公路的平整性和耐用性， 减少工程养护整体投入， 降低公路出现问题的机率，延长公路使用年限， 增加公路承载能力，从根本上节省企业养护成本开支，这也是提升财务管理工作有效性的

7、重要途径。财务部门在审批养护资金时，应实地考察工程区域，科学预估工程所需资金，制定详细的财务政策，将养护工程中可能出现的安全风险考虑进去，为高效完成好养护工作创造良好条件。(四) 实现管理人员素质的提升为较好地提升施工企业的财务管理及核算水平，向企业的高层管理者提供更多有用的信息， 施工企业就应不断提升管理人员的专业能力及综合素质，具体包括以下几方面：第一，不断加强对财务人员专业知识的培训，更加深入的了解成本分析以及各项目的预算编制，充分发挥主观能动性， 进一步提升自身专业操作技能及工作水平。第二，应加强财务人员对公路工程业务方面知识的了解，熟悉施工流程及施工过程中工、料、机的科学配比。第三，

8、财务人员应掌握对外出施工涉税、施工地法律法规等知识， 提升财务管理及核算人员的道德素养，并严格遵守法律、法规，进而确保施工企业的财务管理的顺利实施。第四，公路施工企业在加强对员工培训的同时，应制定相应的奖励机制，以便提升全体人员的工作积极性及热情。(五) 实现过程控制管理的落实施工企业在进行施工时，应从整个项目的施工初期直至竣工阶段，都将企业的财务管理及核算工作贯穿至整个施工企业项目建设中，经全面、细致地监控施工过程，尽量减少施工成本，同时在财务管理前，制定科学、合理、高效的财务管理方案，根据方案进行相应的管理。具体的管理包括以下方面：一是加强工程材料出入库的管理，完善相关管理机制， 在材料采

9、购和使用过程中依照计划额度， 既要避免材料超用或积压浪费， 又要保证工程材料质量。 对于使用率高的材料，要严格定额采购，采取限额领料的制度，杜绝乱领乱用现象的产生。对于易耗材料，要以路段长度等实际情况为依据， 参考相关资料经验，尽可能准确预估材料使用量， 依据用量分堆摆放， 对材料进场或运输过程严格监控， 对可回收使用的材料应提前做好相关工作， 降低材料维护和管理成本。 二是对工程建设的机械费用管理时， 应重视台班数和台班变动对财务成本带来的影响。 对自有机械， 要严格控制台班价格，对单机、单车价格仔细核算； 对外来机械，要记件、记量。此外，对于机械设备经营单位应进行有效沟通， 充分比较市场价

10、格， 以期节约设备使用成本。 三是对企业的人工成本进行管理， 为较好地避免因人工因素造成工期延误问题， 相关的管理者应确定最佳人工比重， 并结合科学的管理制度， 确保施工任务能够高效顺利完成。 计算人工费用时，要以加班通知、考勤表、工效记录等原始记录作为核算依据，并依照实际需要合理编制排班表， 减少不必要的人工费用， 严格控制工时定额。除此之外，在实际施工中的其他费用，都应以节约高效为原则，以实际成本与预算成本的综合对比数据为依据， 从而保证财务成本管理的合理、高效。三、结束语总而言之，施工企业所进行任何生产及经营活动，最主要的目的是确保企业价值最大化， 以便为企业带来更多的经济收益， 进一步推动企业的健康、 稳定及可持续发展， 而不断健全及完善企业的财务管理工作，是企业实现价值最大化的基