培训方案设计

1、DS集团人力资源从业人员专业化培训方案设计资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录目录I一、公司简介1（一）企业背景1（二）企业战略2（三）企业的组织构建2二、培训需求分析2（一）组织分析21.PEST分析22.SWOT分析33.组织战略34.总结3（二）任务分析41.分析典型任务42.问卷调查43.结构化访谈64.总结7（三）人员分析71.总体概况72.专职人员现状调查73.兼职人员现状调查84.总体8（四）需求分析总结9三、培训设计9资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。（一）培训方案设计91.培训总目标92.培训时间安排103.培训者的选

2、择104.培训内容115.地点及设备226.培训方式227.培训经费预算23（二）培训前的工作准备23四、培训实施24五、培训方案的评估和反馈24( 一 )反应24(二 )学习271.纸笔测试272.课程作业27(三 )行为28(四 )结果28资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。一、 公司简介（一）企业背景DS集团是一家横跨川滇两省、西南地区屈指可数的大型现代民营钢铁企业。集团分四川和云南两大板块,决策及管理机构为董事局, 下设办公室、 财务部、 行政部、审计部、经济运行部和投资发展部6 个职能部门, 共有 10 余个直属子公司和多个分公司 , 现有员工 9000 余

3、人 ,拥有各类专业技术人员 余人。初步形成了钢铁制造、矿产资源开发、煤化工、物流仓储、 电力能源开发、房地产开发、 国际贸易等为主营业务的发展格局。主要产品有连铸方坯、热轧带肋钢筋、光圆钢筋等系列钢铁产品 ,以及氧气、 氮气、 氩气、 冶金焦炭、 焦油、 粗苯等化工产品。集团为 ISO9001: 质量管理体系认证企业 ,中国民营企业500 强之一 ,全国就业和社会保障先进民营企业,云南省非公有制企业参与国有企业改革先进企业 , 云南省国有企业改革重点示范企业, 云南省非公有制企业纳税大户 ,四川省钢铁行业”一大四骨干”重点企业; 四川省”高速增长型企业” ,四川省”质量管理先进单位” , 四川

4、省”守法诚信”单位等。集团把” DS的、 中国的、中国的、世界的、世界的、 DS 的”作为生存空间理念 , 倡导”坚强、德仁、 负责、 高效”的企业精神 ,坚持”以人为本、 德才兼备”的用人原则, 把”对市场的快速反应”视为企业的生命力 , 把”实现资本增值 , 造福人类社会”作为企业社会价值理念 , 恪守”以德取胜、 施德必胜、 诚信经营”的原则 , 不断学习先进企业的管理经资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。验和模式 ,在发展中形成了独具特色的DS文化。（二）企业战略DS集团现如今发展战略为在未来三到五年内再造一个DS,再用十年时间把DS 建设成为一个钢铁产业和非

5、钢产齐头并进,销售收入超千亿的大型综合企业集团。（三）企业的组织构建集团分四川和云南两大板块,决策及管理机构为董事局,下设办公室、财务部、行政部、审计部、经济运行部和投资发展部 6 个职能部门 , 共有 10 余个直属子公司和多个分公司 , 现有员工 9000 余人 , 拥有各类专业技术人员 余人。二、 培训需求分析（一）组织分析1.PEST 分析政治经济出口退税政策的跳整和变化将增加政策经济增长速度快 ,国内市场需求旺盛风险周期性产业 , 受经济发展周期的影响国家对钢铁产业的产业政策进行调整 ,推进节能减排社会技术环境污染 , 公众对钢铁企业的排斥心理物流技术和电子商务的发展给钢铁产业, 减

6、排的成本大幅提高带来了新的活力从业人员素质低 , 缺乏跨行业 . 高素质人才必,须进行技术创新管理水平滞后资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2.SWOT分析优势劣势经济增长速度快 ,国内市场需求旺盛铁矿石资源国内自给率低生产成本低 ,人工成本低国内钢铁企业众多技术创新能力不断提升处于内陆 ,相对于其它钢铁企业 ,企业规模大 ,文化深厚运输成本相对较高DS是西南地区屈指可数的大型现代民营企业人力资源规模与战略发展没有钢铁企业 ,产品销售的主要市场也在本协同区域内 ,市场竞争程度相对较低 ,地域优势机遇挑战国内工业化 . 城市化进程拉动钢铁消费增国外钢铁企业工业的竞争长

7、 ,国际钢铁市场开发和需求,具有成长 出口退税政策的跳整和变化将增加机会技术进步将释放新的生产力政策风险资源与环境约束 ,增加企业的生产成本3. 组织战略DS集团如今发展战略为在未来三到五年内再造一个DS,再用十年时间把DS 建设成为一个钢铁产业和非钢产齐头并进,销售收入超千亿的大型综合企业集团。4. 总结综上所述 , DS 作为中国民营500 强之一 ,在各方面都有较强的竞争优势。 DS集团下设办公室、财务部、行政部、审计部、经济运行部和投资发展部6 个职能部门 ,没有单独的人力资源管理部门。面对激烈的外部竞争环境和DS集团战略的重大调整、规模扩张 ,需要 DS集团人力资源管理水平与之协同,

8、 DS 集团的人力资源管理水平急切有待提高,才能促进组织战略目标的实现。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。（二）任务分析1.分析典型任务( 1) 经过查阅相关文献 ( 其它企业研究、 专业期刊、 文件、政府资料、 论文等 ) 分析人力资源各大模块从业者的工作任务。( 2)查看企业的工作说明书,从其中找到当前DS集团人力资源从业者的典型工作职责。( 3)企业进行招聘时的招聘说明书中的任职资格要求,查找人力资源从业人员的工作任务。( 4) DS集团对人力资源从业人员的绩效考核标准,经过完成工作任务的目标衡量标准来分析人力资源管理从业者的工作任务。( 5) 对人力资源从业者本人和