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文档简介

1、产品进展部产品专责任务绩效指标考核指标类不指标项权重考核目的考核内容 / 方法人分 管 范 围保证差不生 产 开 发打 算 完 成 率 不 低 于多职责完打 算 指 标 %成完成率分 管 范 围督促销售主 营 产 品销售收入指标完成率不人员完成销 售 打 算低于 %销售完成率任务绩效分 管 范 围督促对非副部（ 100%）非 主 营 产主营产品出现客户投诉经调查属品 客 户 的销售的监实次数 长投诉次数督治理分 管 范 围加强生产生 产 中 出现 事 故 次 数生 产 事 故治理及严峻程度次数分 管 范 围生产线 6S加强生产检查问题发觉次数不超检 查 问 题现场治理过发觉次数 / 6供信息支

2、持保证产品被市场认知，促进产品销售况，对高层决策提分 管 范 围新 产 品 开发 立 项 数量对 分 管 范围 产 品 科研 人 员 前期 研 发 支持度在 分 管 范围 内 整 体销 售 状 况了解程度分 管 范 围产 品 销 售策 划 的 市场效果检查产品 新产品立项数量与去年创新能力 同期比较不低于 保证对院产品前期 是否收集客户需求的第开发进行 一手材料反馈给研究部充分的信 门，信息的质量如何息支持把握销售整 体状及时上报销售收入统计资料；销售打算执行情况、销售收入情况的统计分析销售策划被市场认知程度 / 6分 管 范 围树立产品产 品 宣 传品 牌 优策划方案质量、宣传活策 划 及

3、形势，提高象 宣 传 效产品知名动的效果果度提 供 分 管促进信息范 围 内 产通畅，为品 市 场 信领导和各提供的市场调研报告数息 及 调 研报 告 的 及相关部门量和被采纳的数量时 性 与 有决策提供依据效性宣 传 及 销操 纵 费实际费用相关于预算的售 费 用 操用，降低偏差率不超过 %纵成本促进基层对 基 层 单单位的销位 的 销 售售建设和对基层单位的支持请求是否积极响应支持度销售打算执行 / 6对 基 层 单位 的 服 务态度对 直 属 企业 监 管 的有效性新 产 品 开发 立 项 数量对 科 研 人员 前 期 研发支持度整 体 销 售状 况 了 解程度提高服务意识资产的保值增值检查产品创新能力保证对院产品前期开发进行充分的信息支持把握销售整 体状况，为产品立项决策提供信息支持通过对服务对象的调查参加直属企业重大经营治理决策的次数、阻碍力、结果新产品立

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