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文档简介

1、上海市电力公司市区供电公司电气设计行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：安全技术部冈位：电气设计考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月至 200年月评分等a评分项目1分2分3分4分工作量在正常情况下，只完成3在正常情况下，只完成3在正常情况下按时保在3分基础上，分栏工作内容的 85%以分栏工作内容的 90%质完成以下工作：工作量达到3 分下- 根据设计任务书容的10%或工询方案做好现场查勘工作，并按时完成初步设计和施工图设计完成领导交办的甘其他工作完成工作及时性在正常情况下，不能在规在正常情况下，不能在规在正常情况下，在规在3分基础上，定的时间节点

2、内完成设定的时间节点内完成设定的时间节点内完成计提前保质地完计任务2次以上，或发计任务1次，但未造成设计任务额外工作任务2生1次，造成不良后果，影响工程进度。不良后果，影响工程进 度。工作效果有效性存在2项及以上不符合3存在1项不符合3分要严格执行设计标准及在3分基础上，分要求的，或存在1项，求的，但未造成不良后果现行有关规定，工程达到优良工程造成不良后果设计方案合理，安全可靠。工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，对布置爱岗敬业，服从工作在3分基础上，不服从工作安排，拒绝布的额外工作消极拖延安排，能完成本职岗门或本职工作提置的额外工作位工作，对布置的额建议或获得分公外工作亦能积极主动

3、荣誉称号地完成工作中协调配合发现问题不及时与规划、发现问题不及时与规划、及时与规划、管线部在3分的基础上管线部门沟通协调，上下管线部门沟通协调，上下门沟通协调，上下道问题并帮助解决道工序不配合，严重影响道工序不配合，但未造成工序配合及时。工程进度不良后果，影响工程进度学习与成长虽参加培训，但收效甚虽参加培训，但收效不明结合业务工作，积极在3分基础上，微，且经常无故缺席显，且无故缺席一次参加培训，加强学习，识解决具体业务不断提高设计质量。成果被考核人签名:考核人签名:日期:行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：岗位:考核人姓名：部门：岗位：时间：200年 月被考核人签名:考核人签名:日期:工作计划时间节点要求工作目日常工作任务本月特定事项额外工作事项行为规范考评表一一部室专职岗位职位:职位:被考核人姓名: 考评期限：_ 考核人姓名：部门:至部门：指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分 ）绩效积分（=权重x绩效评分等级）工作量15%完成工作的及时性20 %工作结果的有效性20%工作态度15 %工作中的协调配合20 %学习与成长10 %总绩效分数考核期：200年（上/下）半年签名日考核期初期考核期末?

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