福建中医学院公共管理系班级考核制度_第1页
福建中医学院公共管理系班级考核制度_第2页
福建中医学院公共管理系班级考核制度_第3页
福建中医学院公共管理系班级考核制度_第4页
福建中医学院公共管理系班级考核制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。福建中医学院公共管理系班级考核制度为了使我系各班级工作开展有章可循、有条不紊 , 提高班委的工作效率及班级同学参与活动的积极性, 强化班级管理意识, 完善班级管理机制,提高班级管理水平, 使系部管理班级、服务班级与班级配合系部工作两者达到和谐统一, 实现双赢 , 也为了更好地迎接新一轮本科教学工作水平评估的考验 , 我系团委学生会在贯彻”沟通、交流、互动、分享”原则的基础上 , 并依据校团委和福建中医学院学生手册的相关规定, 结合本系实际情况制定此考核奖惩制度。此制度将从学习、活动、生活等多方面情况以班级为单位进行综合评定 , 从而

2、进一步提高我系同学的自我教育、自我管理、 自我服务的能力,加强班集体建设, 树立良好的班风和学风。具体方案如下 :一、考核原则1、 沟通。为了一个设定的目标 , 把信息、 思想和情感在系部与班级间传递 , 而且达成共同协议的过程。 加强沟通 , 不但是实现系部与班级互相服务的前提 , 也是提高整个系部凝聚力的重要途径。2、 交流。系部与班级经过沟通, 彼此服务 , 互通有无 , 实现双赢。3、 互动。一个使系部与班级之间相互作用 , 而彼此发生积极的改变的过程。它将使系部与班级之间 , 班级与班级之间产生更好的化学反应, 推动更深层次的了解、 认识。4、 分享。系部的成就与班级的成就, 系部利

3、益受损与班级利益受损都是相互作用的, 我们荣辱与共 , 我们一起分享。资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。二、考核组1. 主要成员 : 胡啸 ( 学生会副主席 )许琼瑜、胡艺平 ( 学习部 )郑梅钦、陈雪华 ( 生活部 )林小燕、黄斌 ( 自律部 )余春萍、邓丽霞 ( 团委组织委员 )李明城 ( 团委文体委员 )杜名政 ( 团委宣传委员 )2. 考核组须做好各班级日常学习、 活动和生活的各项记录 , 以此作为年终考评的重要依据。3. 由考核组主要负责整个考核工作 , 系团委学生会其它成员以及各班级代表协助、 监督。4. 考核组应该在考核工作开展之前1 个月作好工作准备

4、, 其它部门以及其成员应当给予一定的帮助。5. 考核组将不定期对班级进行抽查。三、考核具体内容(一) 考核的方法及标准1、 对各班级实行学期考核制, 结合两个学期的综合考评( 每一学期的考核工作于第二学期初开展) , 在第二年初进行评优和奖惩。资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。2、 班 考核 行百分制。考核 果由基 分、嘉 分、减 分三部分 成。由学 督 小 及考核 分 与 。3、 基 分 : 由学 与学 建 、活 、 生、 学生 四个 目 成。其中, 学 与学 建 方面占40 分 ,教室宿舍 生方面占10 分 , 学生 占10 分 ; (嘉 分 : 班 极参加院系

5、 的各 活 活 方面占40 分 , ” 考核 ” ), 成 突出 , 或个人表 突出, 均可 得相 嘉 分;减 分:班 如有工作消极、拖沓 ,未能及 、保 、保量地完成院系布置的任 或出 事件等, 具体情况 予减 分。(二) 考核程序1、考核 制定考核 准, 并与 委学生会各成 作宣 ;2、 日常的数据 行收集、 和分析 ;3、考核 依据考核 准, 开展考核会 , 施 估 ;4、考核 果的整理及公布。(三) 考核 ( ”附表 : 分 ” )1、学 与学 建 方面( 40 分)( 1)按班 期末成 的及格率 ( 及格率 =及格人数的 和 /班 人数 和 ) 算 , 具体如下 : x 90% 记

6、40 分 ; 88% x 90% 记39 分 ; 86% x 88% 记 38 分 以此 推 , 60% x62%记 25 分 , 即每 2% 记 1 分 。及格率低于 60% ( 不包括 60% ) 取消班 格资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。( 2)上课期间违反课堂纪律者 ( 睡觉、 讲话、 玩手机 ) 无佩带校徽者带早餐者穿拖鞋者 , 予以减分( 3)无故迟到、 早退、 旷课者予以减分( 4)违反校规校纪、 系规系纪且受到通报批评者予以减分 ; 受到院、 系通报表扬者予以加分2、活动方面 ( 40 分)( 1)会议、 讲座、 早操考勤 ( 10 分 )各班级同

7、学应按时参加系部指定的会议或讲座 , 无故迟到、早退、 旷会者予以减分。若要求做早操 , 无故迟到、 早退、旷操者予以减分。( 2)活动参与程度 ( 10 分)各班级应积极参与院、 系开展的活动 , 无故缺席或者早退者视具体情况分别予以减分。(3)任务分配及完成程度( 20 分 )各班级应积极响应院、系的号召 , 配合并完成分配的各项工作 , 对工作消极、 拖沓 , 不按时完成的以及拒绝配合、完成的班级视具体情况分别予以减分。3、教室卫生及宿舍卫生情况( 10 分)(1)根据系学生会生活部每周对教室及宿舍的例行检查评分学期末进行总评。若出现同一宿舍住有不同班级同学相应的比例分配分数。, 在,

8、则按资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。(2)义务为院、系做奉献 ( 如义务做卫生 , 无偿献血、应用心理专业为全校学生做心理测评等) 予以加分。4、学生评议 ( 10 分)每一学期初 , 各班级组织学生评议, 对上学期班级整体情况进行回顾和总结 , 考核小组出席班级评议。学生评议由班长述职、同学评价及考核小组评分三部分组成。考核小组根据同学评价为班长学期工作打分, 及格 6 分。5、附加分( 1)担任职务加分( 2)荣誉获奖加分四、 奖惩具体说明凡在年终考核中 , 成绩达 85 分的班级可参加评优 , 综合得分最高的班级将被评为”公共管理系 * 年度先进班集体” ,

9、 颁发锦旗 , 奖励 200元 , 并将选派代表为下一届新生传授获奖经验;凡成绩达到及格分60 分但未达基础分70 分的班级 , 班长须递交一份 1000 字左右的检讨书 , 并限期整改 , 如无明显改观者 , 则建议其辞职直至撤职 ;凡成绩未达到及格分 60 分的班级 , 而班长的学生评议得分及格 , 则其须递交一份 1000 字左右的检讨书 , 并限期整改 , 如无明显改观者 , 则建议其辞职直至撤职 , 重选班长 ; 若班长的学生评议得分不及格 , 则建议其辞职直至撤职且在学生档案和毕业推荐表中不承认其班长经历。五、 考核工作的注意事项资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正

10、或者删除。1、考核是一项重要的工作, 各班级须引起重视, 积极配合。而同学个人表现依据学生手册年综合考评评分细则另行评定。2、此考核制度适用于公共管理系各个班级, 大四的班级仍须遵守相关细则 , 但不参与评定。3、在任务分配和活动参与方面, 以大一、大二班级为骨干力量,大三班级为辅助, 采用轮换制 , 由团委组织委员制定轮换表并严格按照轮换表分配任务。4、在考核中如有问题或疏漏由班长代表班级提出, 并出示相关证明材料 , 由考核组及相应部门复议。5、本制度自11 月开始试行, 并接受同学建议、反馈 ,以便及时修正细则, 试行时间一个月。建议反馈方式: 1.电话联系2.e-mail联系3.信箱投

11、递。6、本制度最终解释权归公共管理系团委学生会所有。附表 : 奖惩分细则1、嘉奖分 :( 1)受系通报表扬者每次加 0.3 分, 受校通报表扬者每次加 0.5 分。( 2)凡每年获校”军训优秀学员” 、 ”三好学生”、 ”优秀学生干部” 、 ”优秀团员”、 ”优秀团干”及省级社会实践积极分子者加0.5 分。获校”十佳学生” 加 0.7 分 , 获省” 十佳大学生” 、 ”新长征突击手” 、 ” 省级三好生” 、 ”优干、 优团、 优团干”等荣誉称号者 , 每次加 1分 , 获国家级荣誉称号者 , 每次加 1.5 分, 在一年内获两项以上荣誉称号者 , 能够连加。资料内容仅供您学习参考,如有不当

12、或者侵权,请联系改正或者删除。(3)积极参加社会工作, 担任校、 系团委学生会主席团成员及部门部长级别者 , 加 0.5 分, 副部长级别者加0.4 分。担任党支部负责人者, 加 0.3分。担任社团部协会会长加0.3、 副会长者加0.2 分, 校、 系学生会干事加0.1 分 , 优秀干事只加0.3, 礼仪接待人员加0.05。身兼数职再加 0.3。( 4)担任班委、 团支委、 实习队长、 任职达一年者 , 加 0.5 分。身兼数职者再加 0.3 分。小班长、 团小组长、 宿舍室长、 班级书报员、 广播室工作人员、 校报记者、 见习队长加 0.2 分。身兼数职者再加 0.1 分。任期中有失职者不予加分。( 5)凡个人参加经系以上组织推荐批准的各种比赛, 如文艺汇演、 书法、摄影、 演讲、 美术、 知识竞赛等活动 , 校、 市级的每次加 0.1 分 , 省级加 0.2 分 , 国家级加 0.5 分。获奖者 , 校市级的每次再加0.1 分,省级的每次再加0.5 分 , 国家级的每次再加1 分。(6)凡团体获得校级以上组织批准的活动、竞赛 ( 学习、 科技、 文娱 ) 者 ,第一名者给团体加 0.5 分,第二、 三名者给团体加 0.4 分 , 第四六名者给团体加0.2 分 , 第七、八名者给团体加 0.1 分。获得系

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论