业务员提成管理制度方案20200922072402

1、业务员 提成管理制度方案第一条 目的 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条 薪资构成员工的薪资有底薪、提成 及年终工作奖金（所统一规定发放） 构成 发放月薪 = 底薪+ 费用提成 标准月薪 = 发放月薪 + 社保+ 业务提成第三条 底薪设定底薪 1500 元/ 月（含物贴）。 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为 10 万元/ 月，第四条 底薪发放底薪发放日期为每月 30 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日 发放。第五条 提成设定1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为 0.5%3. 新业务在一年内提成设定为 4%，一年后为 3% 。4. 业务员超额完成任务：

2、 任务部分费用提成 0.5% ，业务提成 3-4% ； 超额部分费用提成 0.8% ，业务提成 3-4% 。5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分 段制： 0-50000 元费用提成 0.5% ；50000 以上费用提成 0.8%； 业务员超额完成任务额，年终结算回款超过 100 万元，超过部分 业务提成为 5%；超过 150 万元，超过部分业务提成为 6%；超过 200 万元，超过部分业务提成为 7%.年终回款率低于 95% ，业务 提成暂扣末季度提成的 50% ，待回款后补发。第六条 提成发放1. 费用提成随底薪一起发放， 发放日期为每月 30 号，遇节假日或公 休

3、日提前至最近的工作日发放。2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内 与季度下一月工资合并发放。3. 每月 25 日由营销人员填制销售提成报销表 ，营销总部审核无 误后按规定发放。第七条 管理人员享受 0.5% 的总业绩提成。第八条 销售费用标准规定 ;1、每月总销售费用按每月总销售额的 0.5-0.8% 提取，超出部分由开 支人自行承担。2、此销售费用包含：开发市场的车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞 机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，业务员150元/天包 干）销售经理手机话费300元/月3、应酬费应酬费用按上月

4、销售回款总额的 0.5%限额控制。每一次客户招 待时应填报宴客单报销售经理按限额审批，并报总经理。应酬费 用可在一年内的每月的限额间进行调节，年终时超出总额部份不予报 销。开支费用在总额内如有节约，节约部份的50%作为销售经理和其他销售管理人员的奖励，比例分配为 1:1。客户宴请应根据实际情况，分别按招待标准接待，并应达到良好 效果，如出现客户反映因我企业人员原因造成的不满或未达到预期效 果的，每次对宴请申请人罚款 50元。招待费（招待标准一般按30元/人计）。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的

5、试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度。、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、 试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受

6、探亲假、婚假二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工 还须须准备房产证明、 户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所 的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向 试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位 职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇