车队管理核心

1、车队管理核心简介 : 上海康汇实业车队怎么管？成本怎么降？如何管理？如何 加强管理？安全，效率，成本都很重要！车队管理好与坏 ,管好了司 机,管好了车,管好了油,那么,也就管理好了车队。关键字 :车队管理 ,油耗管理 ,油料管理 ,gps 监控,节能减排 ,司机管 理,安全管理,成本管理车队管理的好与坏，说简单点主要体现在三个方面：安全！效率！ 成本！车队管理本身就是企业管理的难点，这是司机与车的位置是不断 移动所决定的。因此，简单的说，只要管好了司机；管好了车；管好 了油，那么，也就基本管理好了车队。管理车队也和管理其他团队同样有着共性，也就是必须科学管理， 或者简单的称之为数字化管理，只有

2、把管理数字化，才能在数字的对 比中找出问题，才能找到解决问题行之有效的途径。因此物流车队除了必须安装 gps 监控系统，还必须每车安装高精度 u-how油耗传感器，这样就把传统管理中看不见车，摸不着人，搞不清油，造成管理失控的问题先扭转；然后通过加强数据统计、分 析与对比，特别要注意采集数据的真实性和准确性，对症管理。下面简单介绍下管理车队的核心三点：一、安全从司机招聘开始把好关，这关系到驾驶员团队今后的战斗力。主要注意：驾驶员职业道德、驾驶员身体状况、驾驶员技术状况、驾驶 员家庭背景、驾驶员年龄结构等，通过设置考试题目、体检，一定的 驾驶员家庭调查与分析等手段来完成。建立完善驾驶员挡案，事故

3、档 案等。同时制定驾驶员相关的培训 -如搅拌车培训，职业道德培训， 安全生产教育等培训计划。上海康汇实业发展有限公司的 u-how 高 精度油耗传感器为国内唯一取得国家计量 / 防爆认证的发明专利产品 , 已在运输企业广泛应用 . 为车队管理数字化平台 , 在线监控 , 运输企业 的节能降耗提供基础计量数据,向管理要效益!然后就是车辆的维护和保养，建设好汽车维修工队伍，做好对车 辆进行定期维护保养，提高车辆使用效率和安全运营系数，有效降低 企业成本和风险。二、效率对于任何一个车队来说，准确和时效是车队工作的一个重要内容。 特别是混凝土车，对时效的要求更加严格。这就牵涉到运行计划的制 定、车辆调

4、度、车辆维护、驾驶员岗位设置、应急措施等。因此，提 前做好运行计划是先决条件。那么设置好、管理好调度岗位，是必不 可少的。利用 gps 监控系统和熟悉当地道路及路况调度员对车辆进 行协调指挥，会提高准点率，降低车辆成本。三、成本任何一个企业来说，成本的控制是重要的，或者说，成本控制几 乎就是企业的生命。做好成本控制真的不容易，不仅仅是制定一大堆 的规章制度就能轻易解决的，其中管好“油”是最最关键！，因此建 立全车队油耗数字化在线监控是必由之路！车队分步实施油耗管理在线监测系统技术改造，在全部车辆上逐 步安装上海康汇实业发展有限公司制造的高精度 u-how 油耗传感 器，该产品是国内唯一取得国家

5、防爆/计量双认证的高科技产品，并 与集团数字化平台实现系统对接，实现从发动机的油路直接采集计算 进回油的动态差值，实现真实油耗的在线精准采集。作为法定它计量 器具的引入，解决长期困扰运输企业的如何实现管理“公平”的顽症。gps 监控报表功能可随时统计出每台车每天、每月的行驶公里 数、和单车真实精确油耗数据，使车辆的油料管理可由限量管理、到 定额管理、再到在线动态实时精准管理，杜绝人为油料流失，以达到 降低油料异常损耗。并做好统计、对比、分析管理（比人、比车、比 技术），逐步提高企业成本控制的能力,向管理要效益。所以车队管理是具有一定挑战性的，管理者不仅需要具备各方面 的知识和经验，更要懂车、懂司机、掌握最新科技，而且还必须具备 较强的应变能力，如何把车、司机、油的不可控性，通过管理和技术 手段转为可控，这就是车队管理可以多好或者多坏的关键之关键！节 约的油耗，那可是真金白银