猎头顾问行业分类培训房地产业基础知识培更改

1、猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,房地产行业组织架构及行业分享,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,1、房地产行业基础知识 2、房地产公司组织架构及职位说明 3、相关房地产企业排名及信息,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,一、房地产行业基础知识：,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,房地产业基本概念 房地产：是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分。其中不可分离的部分，是指如树木、电梯、水暖设备等。 房地产行业：是指进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业，属于第三产业。是具有基础性、先导性、带动性和风险性的产业，是国民经济的

2、基础产业。 目前，我国存在的房地产有三种存在形式：单纯的土地；单纯的建筑物；土地与建筑物结合的房地。,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,房地产企业主要业务流程：,开始,市场调查,项目建设,项目可行性研究,审批幻灯片 8,审批立项,营销策划幻灯片 14,前期规划,委托设计,设计管理幻灯片 9,立项手续,项目估算,融资,施工前准备,招标前准备,编制标的,确定工程承包商,工程项目管理幻灯片 11 技术、质量、成本,竣工验收,甲供采购,结算审核,工程决算,营销推广,销售,售后服务幻灯片 17,支付工程款,收款,结束,预算编制幻灯片 13,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,二

3、、房地产公司组织架构及职位说明,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,董事会 董事长,董事会秘书,总经理,市场总监,副总经理,行政人事部,财务总监,财务部,产品研发部,工程部,合约预算部,投资发展部,策划营销部,北京分公司,上海分公司,深圳分公司,西安分公司,总经理,市场拓展部,产品研发部,工程部,合约预算部,营销策划部,行政人事部,财务部,土地拓展 报批报建,建筑、结构设计 景观、园林设计,土建、暖通、电气工程师,土建预决算 安装预决算,策划 销售,人力资源 行政,融资 税务 成本,1、全国性房地产公司组织架构,客户服务部,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,市场拓展部

4、,产品研发部,工程部,合约预算部,营销策划部,行政人事部,财务部,土地拓展 报批报建,建筑、结构设计 景观、园林设计,土建、暖通、电气工程师,土建预决算 安装预决算,策划 销售,人力资源 行政,融资 税务 成本,市场拓展部经理: 行业研究 战略研究和实施监控 项目拓展管理 主要工作关系： 对外：国土局、合作单位、评估机构、咨询机构 对内：计划管理部、工程管理部、预决算部、财务管理部、研发设计部,客户服务部,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,市场拓展部,产品研发部,工程部,合约预算部,营销策划部,行政人事部,财务部,土地拓展 报批报建,建筑、结构设计 景观、园林设计,土建、暖通、电

5、气工程师,土建预决算 安装预决算,策划 销售,人力资源 行政,融资 税务 成本,产品研发部下设职位： 1.设计部经理工作职责： 依据公司项目总体计划，根据公司批准的项目可行性研究报告及产品建议书，组织协调部门人员对项目进行各专业设计管理，对本部门设计计划的实施负责，保证项目进度、品质，成本控制实施，为公司项目顺利实施提供合格输出文件。 主要工作关系 外部工作关系单位：规划设计单位、建筑设计单位、环境景观设计单位、室内设计单位、市政设计单位、相关设计工程咨询机构 内部工作关系部门：策划部、前期部、工程部、营销部、财务部、成本部、办公室、客服部 2.建筑设计师工作职责： 在研发设计部总经理的领导下

6、，全面负责建筑专业以及室内设计专业的设计管理、技术管理和研究工作，为项目的顺利实施提供合格的建筑及室内设计设计输出文件。 主要工作关系外部工作关系单位：规划设计院（机构）、专业房地产咨询公司、物业公司 内部工作关系部门：营销策划部、工程管理部、采购合约部、预决算部、项目部/公司,客户服务部,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,3.园林景观设计师工作职责： 在研发设计部总经理的领导下，负责开发项目景观专业的设计管理，保证项目景观效果的前提下有效的控制成本，为公司项目顺利实施提供合格的景观设计输出文件。 主要工作关系外部工作关系单位：规划设计院（机构） 专业房地产咨询公司 物业公司内部

7、工作关系部门：营销策划部 工程管理部 采购合约部 预决算部 项目部/公司 4.结构设计师工作职责： 在研发设计部总经理的领导下，全面负责结构专业的设计、技术管理和研究工作，为项目顺利实施提供合格的结构设计输出文件。工作职责及内容 主要工作关系外部工作关系单位：规划设计院（机构） 专业房地产咨询公司 建筑商内部工作关系部门：营销策划部 工程管理部 项目部/公司 5.水暖设计师工作职责： 在研发设计部总经理的领导下，全面负责水暖专业的设计、技术管理和研究工作，监督设计院相关专业的设计产品质量，为项目的顺利实施提供合格的水暖设计输出文件。 主要工作关系外部工作关系单位：规划设计院（机构） 专业房地产

8、咨询公司 物业公司内部工作关系部门：营销策划部 工程管理部 采购合约部 预决算部 项目部/公司 6.电气设计师工作职责： 在研发设计部总经理的领导下，全面负责开发项目电气专业的设计、技术管理和研究工作，监督审查设计院相关专业的设计产品 ，为项目的顺利开发提供合格的电气设计输出文件。 主要工作关系外部工作关系单位：规划设计院（机构） 专业房地产咨询公司 物业公司内部工作关系部门：营销策划部 工程管理部 采购合约部 预决算部 项目部/公司,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,市场拓展部,产品研发部,工程部,合约预算部,营销策划部,行政人事部,财务部,土地拓展 报批报建,建筑、结构设计

9、景观、园林设计,土建、暖通、电气工程师,土建预决算 安装预决算,策划 销售,人力资源 行政,融资 税务 成本,工程管理部总经理: 依据公司发展战略，在工程副总裁的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。 主要工作关系：外部工作关系单位：市/区建设委员会 市/区规划局 监理公司 施工单位 市政部门 内部工作关系部门: 研发设计部 预决算部 计划管理部 营销策划部 项目公司工程部,客户服务部,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,工程管理部下设以下几个职位： 1.土建工程师工作职责： 在工程管理部总经理的领导下，负责房

10、地产业务板块所有开发项目的土建工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计的要求。工作职责及内容 主要工作关系外部工作关系单位: 设计院 施工单位 监理单位 内部工作关系部门: 项目部/公司工程部 研发设计部 预决算部 计划管理部 2.电气工程师工作职责： 在工程管理部总经理的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的电气工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计的要求。工作职责及内容 主要工作关系外部工作关系单位:设计院 施工单位 监理单位 内部工作关系部门:项目部/公司工程部 研发设计部 预决算部 计划管理部 3.暖通工程师工作职责： 在工程管理部总经理的领导下，负责房地产业务板块所有

11、开发项目的暖通工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计的要求。工作职责及内容 主要工作关系外部工作关系单位:设计院 施工单位 监理单位 内部工作关系部门: 项目部/公司工程部 研发设计部 预决算部 计划管理部 4.给排水工程师工作职责： 在工程管理部总经理的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的给排水工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计的要求。工作职责及内容 主要工作关系外部工作关系单位:设计院 施工单位 监理单位 内部工作关系部门:项目部/公司工程部 研发设计部 预决算部 计划管理部,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,市场拓展部,产品研发部,工程部,合约预算部

12、,营销策划部,行政人事部,财务部,土地拓展 报批报建,建筑、结构设计 景观、园林设计,土建、暖通、电气工程师,土建预决算 安装预决算,策划 销售,人力资源 行政,融资 税务 成本,预决算部总经理: 在工程副总裁的领导下，全面负责项目的预决算和成本控制工作，实现对工程项目成本费用的有效控制。 主要工作关系： 外部工作关系单位：施工承包单位 咨询公司 监理公司 设计院 内部工作关系部门：项目部/公司 财务管理部 研发设计部 工程管理部 采购合约部,客户服务部,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,市场拓展部,产品研发部,工程部,合约预算部,营销策划部,行政人事部,财务部,土地拓展 报批报

13、建,建筑、结构设计 景观、园林设计,土建、暖通、电气工程师,土建预决算 安装预决算,策划 销售,人力资源 行政,融资 税务 成本,营销策划部总经理: 根据公司经营管理的要求，在经营副总裁的领导下，建立和完善营销策划管理体系，负责房地产开发项目的产品策划、营销策划及销售管理工作，确保开发项目顺利实现销售及回款目标。 主要工作关系 外部工作关系:房地产策划公司 广告公司 媒体 公积金管理中心 银行 内部工作关系:行政管理部 研发设计部 工程管理部 采购合约部 计划管理部 预决算部,客户服务部,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,市场拓展部,产品研发部,工程部,合约预算部,营销策划部,行

14、政人事部,财务部,土地拓展 报批报建,建筑、结构设计 景观、园林设计,土建、暖通、电气工程师,土建预决算 安装预决算,策划 销售,人力资源 行政,融资 税务 成本,人力资源部总经理: 在总裁的领导下，根据公司总体发展规划和经营目标，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，最优配置资源，实现员工同企业的双赢目标。 主要工作关系外部工作关系单位：人才交流中心 人事局 劳动和社会保障局 相关培训机构 相关企业及协会 招聘代理机构,客户服务部,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,市场拓展部,产品研发部,工程部,合约预算部,营销策划

15、部,行政人事部,财务部,土地拓展 报批报建,建筑、结构设计 景观、园林设计,土建、暖通、电气工程师,土建预决算 安装预决算,策划 销售,人力资源 行政,融资 税务 成本,客户服务部,财务管理部总经理 在总裁的领导下，负责集团总体财务的规划，会计核算、财务管理、资金管理及平衡等工作，为公司领导提供重要的决策信息支持和保障公司的财务稳健。 主要工作关系外部工作关系单位：银行 投资机构 会计师事务所 税务部门 工商部门 统计部门,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,市场拓展部,产品研发部,工程部,合约预算部,营销策划部,行政人事部,财务部,土地拓展 报批报建,建筑、结构设计 景观、园林设

16、计,土建、暖通、电气工程师,土建预决算 安装预决算,策划 销售,人力资源 行政,融资 税务 成本,客户服务部,客户服务部总经理: 在经营副总裁的直接领导下，全面主持客户服务部管理工作，建设完善的客户服务体系，不断提高客户满意度，达到强化和维护企业品牌形象的目的。 主要工作关系外部工作关系单位： 行政管理关系 内部工作关系部门及客户： 建立合作关系的物业公司 其他合作机构 项目部/公司各相关部门 营销策划部 工程管理部 办公室信息网络专员 物业公司其他相关部门员工,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,1.非全国性公司组织架构（以龙湖地产为例）,总经理室,客户及公司品牌部,法 务 中

17、心,营 销 中 心,体 验 中 心,物 业 中 心,客 户 中 心,公 共 事 务 及 行 政 中 心,运营及投资发展部,战 略 及 运 营 中 心,投 资 发 展 中 心,产 品 中 心,工 程 技 术 质 量 中 心,商 务 运 营 中 心,信 息 中 心,财务部,投 融 资 中 心,会 计 中 心,风 险 管 理 及 内 部 审 计 中 心,人力资源,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,总经理,3、房地产项目制管理公司组织架构,副总经理,市场拓展部,产品研发部,工程部,合约预算部,营销部,人事行政部,财务部,项目一,项目二,项目三,项目经理 市场拓展、产品研发、工程部、营销策

18、划,项目经理 市场拓展、产品研发、工程部、营销策划,项目经理 市场拓展、产品研发、工程部、营销策划,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,三、相关房地产企业排名及信息,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,中国全国性房地产企业名录：,1 万科企业股份有限公司 2 中国海外发展有限公司 3 保利房地产（集团）股份有限公司 4 绿地房地产集团有限公司 5 华润置地有限公司 6 恒大地产集团有限公司 7 世茂集团 8 碧桂园控股有限公司 9 广州富力地产股份有限公司 10万达集团股份有限公司 阳光100置业集团 金地集团 百士达地产有限公司 合生创展集团有限公司 大连万达集团股份

19、有限公司 首创置业股份有限公司 龙湖地产有限公司,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,陕西西安房地产企业名录：,西安海荣房地产集团有限公司 西安紫薇地产有限公司 西安天地源股份有限公司 西安经发地产有限公司 恒大地产集团有限公司 陕西合富辉煌房地产有限公司 西安天朗地产有限公司 西安龙湖地产有限公司 融侨集团股份有限公司 中新地产集团（控股）有限公司 中海地产集团有限公司 万科企业股份有限公司 绿地集团有限公司,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,陕西省知名设计院,中国建筑设计院西北分院 机械部第七设计院（中联西北设计院） 机械部第十一设计院 陕西省建筑设计研究院 西北综合勘察设计研究院 建筑科技大学设计研究院 长安大学设计研究院 化工部第六设计院 宏基勘察设计研究院 现代设计院,猎头顾问行业分类培训-房地产业基础知识培-更改,2011中国十大建筑公司品牌关注度排行榜,1、 中国建筑总公司 2、 中国建筑工程总公司 3、 中建 4、 中铁建 5、 北京城建 6、 北京建工 7、 上海城建 8、 广州建筑 9、 浙江建设 10、中国路桥,猎头顾问行业分类