企业公司配送人员绩效考核管理方案

1、方案企业公司配送人员绩效考核管理方案受控状态配送人员绩效考核管理方案名称编号一、总则为了提高配送人员的工作效率与服务质量，规范公司配送人员的工作标准，增强企业配送竞争力，特制 定本考核管理方案。二、考核原则1. 坚持实事求是、客观公正的原则。2. 体现多劳多得、奖勤罚懒的原则。3. 遵循差异考核、结果公开的原则。4. 实行分级考核、逐级落实的原则。三、适用范围本考核管理方案适用于本公司配送部所有人员，但以下人员除外。1. 考核期开始后进入公司的员工。2. 因私、因病、因伤而连续缺勤 30 日以上的。3. 因公伤而连续缺勤 75 日以上的。4. 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职的人员。四、

2、绩效考核程序配送人员绩效考核程序分为准备阶段、实施阶段、反馈阶段和考核结果应用阶段。（一）准备阶段1. 确定考核主体。一般考核主体包括上级部门、主管领导、同级员工、下级员工、专家与被考核人，当 同级员工和下级员工作为考核主体时，要确保人数在五人以上，保证考核结果的真实性。2. 确定考核时机。为了保证考核结果的准确性，对考核时机的选择尤为重要。选择考核时机要参考以下 三方面因素。（1） 避免选择组织气氛欠佳和工作繁忙时考核。（2） 考核时间不宜过长，应快速完成考核相关内容。（3） 接近年底，年终评比、成果鉴定、各项激励应结合在同一时期进行考核。3.确定考核内容。配送人员考核内容分为配送前考核、配

3、送中考核及配送后考核三部分。各考核内容中 的绩效评估指标详见下表。考核内容配送人员考核内容及考核指标 权重30%评估指标分拣准确率配送前 30% 30%40%25%20%配送中 50% 20%20%15%30%配送后 20% 30%40%紧急订单响应率按时发货率配送延误率货物破损率货物差错率货物丢失率签收单返回率通知及时率投诉处理率客户满意度4.确定考核周期。对配送人员的考核周期可采用月度考核与年度考核。月度考核结果决定配送人员当月绩效评估得分并作为绩效工资发放标准；年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总，并按照全年 考核次数得出年平均考核得分，结合部门主管的意见，最终作为年终奖的发放

4、依据。（二）实施阶段1. 绩效考核说明。配送部主管在进入考核周期之前与配送人员进行绩效考核沟通，明确考核目标与考核 标准。2. 绩效考核指导。在考核周期内配送部主管要对被考核的配送人员进行绩效指导，以帮助其随时保持正 确的工作方法，最终保证绩效考核目标的顺利达成。3. 自我绩效评价。配送部主管在考核周期结束之前向被考核配送人员下发考核表，指导其对照绩效目标 进行自我绩效评价。4. 部门主管考核。被考核配送人员完成自我绩效评价后上交考核表，由配送部主管对照绩效目标进行考 评，其结果按照得分划分为五个等级（如下表所示。评分等级表考核标准绩效评估得分杰出94 分以上优秀8594 分良好75 84 分

5、普通6074 分需改进60 分以下绩效评分等级a b c d e（三）反馈阶段配送部主管要与被考核配送人员进行面谈，将考核评分结果告知被考核者，并一同进行深入的分析，以 便制定具体的工作绩效改进措施。（四）考核结果应用阶段1.月度绩效工资发放。根据当月被考核配送人员的绩效评估得分及等级确定绩效工资发放比例，发放标 准如下表所示。绩效工资发放比例绩效评分等级绩效工资发放比例a15%b12%c10%d7%e4%2.年度年终奖金发放。年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总，并按照年考核次数得出年 平均考核得分，以其分数进行年终奖金发放（详见下表）。年终奖金发放标准年平均绩效评分年终奖金95 分（含）以上 85（含）94 分 75（含）84 分 60（含）74 分 60 分以下元元元元元发放金额3.员工培训。公司可根据配送人员年度考核情况，安排考核等级为 a 级和 b 级的员工享受公司的带薪提升培训。考核等级为 c 级与 d 级员工可以申请相关培训，经部门主管及人力资源部批准后方可参加。考核等 级为 e 级的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、附则