瓷海国际管道施工组织方案

1、施工组织方案项 目：中国联合网络通信 2008年本地传输网二期工程（瓷海国际等 5个基站新建通信管道工程）建设单位：中国联合网络通信有限公司佛山市分公司编制单位：广东省电信工程有限公司编制:许灿文审核:霍灿欣批准:杨建雄日期:二零零八年十一月二十日 工程概述：为加快佛山市信息化建设进程，并结合城市建设的总体规划，建设中 _ 国联合网络通信2008年本地传输网二期工程（瓷海国际等 5个基站新建通 信管道工程），本工程于二00八年十一月二十日正式开工，至二 00九年五 月二十日全部施工完成。本次工程为联通独建工程，施工地点主要分布在：瓷海国际等 5个禅城区区 域内，主要工作量为：施工测量 1.53

2、9公里，铺设1孔管道1.539公里、1 孔机械顶管757米，单页井8个，双页井8个，引上弯管4根。本工程项目主要工程量：1. 协助管道道路由设计单位进行路由勘察工作；2. 管道划线、挖沟、铺管、回填、砌井、试通和路面恢复工作；3. 协助业主组织的管道验收；4. 编制交工技术文件；5. 工程竣工初验；6. 工程建设遗留问题的处理、完善；7. 编制竣工文件及工程经验。1.1工程难点：1. 本工程主要在郊区马路主干道上施工，必须更加注意施工人员和 其他人员的安全，加强安全防范措施。2. 协助市信息、规划局、国土局、公路局、沿途政府、街道和各单 位等，进行通信管道综合赔补；3. 办理施工许可证。 工程

3、项目的组织实施机构：为确保本工程质量和工期，我公司已为本工程项目成立了项目部，由副总 经理全权负责，统一组织，统一调配，统一部署施工力量，并代表我司行使各项 管理职能；下设一个项目经理，具体负责工程实施。2.1工程项目实施组织机构人员配置:2.1.1工程项目部主要人员配置：(1)副总经理：杨建雄项目经理：许灿文技术负责人：李锦辉质量负责人：温雪华(5)物资负责人：骆锡明(6) 财务负责人：何惠曼(7) 安全及后勤保障：邓林华2.1.2作业层任务分配及人员培植原则：(1) 项目部根据报建所批下的路由协调沿途各政府、各单位和各业主进行新建通信管道的建设赔补工作，办理施工许可证。 协调路由的赔补；

4、全程跟踪赔补和办理施工许可证的进度。(2) 项目部将根据工程实际配置20 40人，具体分2个通信管道建设组，1个测量、资料组；(3) 施工人员，由项目部视具体施工条件和工程进度灵活调整；(4) 我司施工人员数值良好，工程技术人员、专业技术人员将占总人50%.2.2 职责分工：副总经理职责：代表我司履行工程项目承包合同责任和义务；负责整个瓷海国际等5个基站新建通信管道工程的组织、指挥、协调关 系工作；负责起草工程项目承包合同修订草案或修改草案，工程合同修 订草案的预主评审；执行我司质量方针，实现工程项目质量目标，对工 程项目质量负全责。项目经理职责：(1) 建立和完善项目的组织机构，合理调配人员

5、、机具、仪表，车辆等；(2) 负责施工项目质检工作(3) 负责工程项目的日常工作，负责内外协调；(4) 编制和强制执行技术要求和标准；(5) 掌握施工进度，及时调整计划；(6) 做好器材筹供、分配到位。技术负责人职责：主要负责过程及完工自检工作，现场施工监督及安全 生产规则的执行。质量负责人职责：负责工程安全施工具体管理工作，制定安全防范措施，监管监护危险作业，确保安全施工；负责工程质量的检查、监督 管理工作，跟踪落实整改措施及整改效果，确保工程质量达到优 良等级；对质量控制进行管理，对质量的前期预防、过程控制、 完工检验等具体管理工作负责。物资负责人职责：负责工程材料管理，协调与物流公司关系

6、，联系出货、 验货、备料移交、余料清点保管、错坏件处理等；规划报建人职责：负责路由勘察，编制报建文件；协调市信息办、规划 局、国土局公路局、沿途各政府、街道和各单位的关系；负责通 信管道的报建与赔补工作；办理通信管道的施工许可证等手续； 管道报建资料的标志与出版。安全及后勤保障职责：负责施工现场的安全管理工作；负责通信管道工程施工，做好后勤保障工作；资料管理职责：负责工程设计文件、施工资料图纸、进度报表、测试资料、竣工资料等资料的收集、整理、保管工作，确保工程资料准确、完整、及时、真实；施工作业层职责：作业层职责由项目经理依据过程控制程序和具体工程施工段另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都

7、明确各自责任。2.3拟投入本项目施工机具序设备名称型号规格单数量合备注号位施工用备用计1小车比亚迪部332小车别克部113五十铃小货车1.5T部224吊车8T部11根据需要调配5发电机3000w部4156抽水机75mm部6287界路机台4158混凝土破路机台2139风抛机台821010手提式抽水机台6282.4工程施工流程表 （见下图）流程接受业主委托施工前准备kJ路由勘查J11制定施工计划*物业管理处V1v进场施工1 每日进度上报耳T接下页A流 程 说 明1、施工前的准备工作，对人员安排、工具、 仪表、仪器、车辆等配备和检查；上报 施工人员姓名、联系电话等给业主和监 理公司，以便更好地了解工

8、程进度。2、根据业主主要的建设方案进行路由勘 察。察看工程施工条件是否具备，对具 体走向、环境、位置等针对图纸进行确3、组织准备施工力量。4、施工队伍进场施工施工前事先和沿线 机关单位和部门联系，以方便进场施工 作业。5、每日根据实际进度上报给监理公司。 按时上报周报。6、施工过程中，遇到将可能影响施工进 度的潜在因素及时汇报给业主，并提出 解决的建议并积极配合，确保不因此而 影响工期。7、会同业主、监理、维护等相关部门及 其他施工单位召开开工前协调会，明确 职责。8、严格按照施工规范、业主的施工规范 进行施工。9、质检员对施工过程中的质量进行全面 控制。10、认真仔细检查隐蔽工程。11、会同

9、业主、监理、维护等相关部门及 其他施工单位召开开工前协调会，明确 职责。12、会同业主、监理、维护等相关部门 及其他施工单位召开开工前协调会，接上页A .13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、明确职责工程期中检杳Lj工程验收严格按照施工规范、业主的施工规 范进行施工质检员对施工过程中的质量进行全 面控制认真仔细检查隐蔽工程安全员对施工现场安全进行全负责质检控制员对工程各项工作进行全 过程检查，及时整改不合格项积极配合相关人员的检查工作，及 时更改不合格项工程完工后及时提交完整、准确的 路由图（电子版）给工程管理中心交工技术文件以业主编制的交工技 术文件为样板，

10、并做到内容详尽、齐 全、真实准备相关的工器具及人员配合招标 方进行工程验收根据设计文件编制工程结算给招标 方进行审核限期对工程遗留问题进行整改跟踪未能解决的验收遗留问题，在 规定期限内解决2.5文件管理流程表流程流程说 明1、工程开工报告、施工组织方案一式叁份 提交监理公司，（一份上报业主、一份监理 公司存档、一份公司留底交工技术文件 用。2、随工收集竣工资料，当发现实际需安装 设备的数量、位置等与设计文件不相符时， 办理变更手续，填写工程设计变更单， 由建设单位确认，做好随工验收、隐蔽 工程检查签证记录在案3、每日、周、月及时上报监理公司4、项目经理填写管线验收申请报告及 架空线路验收申请报

11、告，申请自检；由公司质控部组织相关人员进行检查。5、监理的随工检查记录一份交至资料组存 档，一份交施工队须整改的严格要求整改。6、若初验中发现遗留问题，则按业主要求 整改，问题解决后填写遗留问题处理单 并反馈给业主。7、移交初验交工技术文件、余料，填写文 件、工程余料等移交清单出版终验竣工 文件、资产明细表、结算，初验结论等资 料交资料管理员核对、存档。8、按业主需要的数量，提交终验竣工文件、 结算、终验结论。9、工程初验后按移动公司要求管道和架空 线路文件格式编制管道和架空线路竣工文 件进行验收2.6 物资供应安排：（1）第一阶段：物资分屯 确定提供物资分屯点； 确定提供物资分屯计划；（2）

12、第二阶段：物资进场、调配 查验物资的相关合格文件（测试数据、合格证、入网证等）； 物资保管（分屯点）； 物资调配； 塑料管材料验收报告。（3）第三阶段：项目物资清理 多余物资回收； 现场清理。 施工质量控制目标3.1 质量目标工程项目质量创优计划：质量等级为优良； 工序合格率：100%;优良率：95%;以上质量目标是依据ISO9001体系的质量保证手册和年度质量 目标并结合本工程项目情况确定的。3.2 基本质量职责3.2.1 工程项目组织机构及人员配置根据ISO9001体系的过程控制程序及本工程项目的实施情况,确定本质量计划由承建工程项目的各级组织机构负责实施;322 施工组织机构 安全及文明施工保证措施4.1 概述：为了顺利安全完成20个基站新建通信管道工程的施工，贯彻公司“安全第一，预防为主”的安全生产工具方针，防止人身 安全事故的发生，保证施工生产在合同规定的工期内完成，我司所有参与工程施工和工程管理的人员都必须遵守安全及文明施工保障措施。4.2组织机构：本着健全安全文明生产机构，强化安全文明生产管理，加强安全文 明监督和检查的原则，我司工程部为本项目安全施工领导小组， 各分项 目（施工处）设立专职安全检查员。具