生产科下半年度工作计划

1、篇一 ：生产科 2014 下半年工作计划 生产主管 2014 年度下半年工作计划一、个人工作定位 ：作为一个生产主管 ， 要负起应有的责任 ，在这个岗位上我要担负重任 、把好方向 、坚定信心 、 持之以恒 、认真学习 、研究、实践 、总结。面对当前冷峻的纺织行势 ，要怀着一颗感恩的心 、 迈着坚定的步伐跟紧领导决策 、 在生产管理这个岗位上兢兢业业 ， 克已奉公 ， 对于领导分配的 工作要无条件的完成 ， 只有企业发展了才会有个人的发展 。二、发展计划 ：从他人的成功和错误中学习 ，把企业的发展和个人的成功联系起来 ， 使自己工作目标超越财富 和地位之上 。结和实际工作制定以下 2014 年下

2、半工作计划 ：（1 ）质量方面 ：满足用户要求 ，优一等品率不低于 98%，严格把关每道工序 ，将工序出错率 控制在 2%以下 。（2 ）产量方面 ：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量，发动员工 ，借助集体智慧改善改进加工工序 ， 优化生产 ， 提升技术能力 ，鼓励创新 。（3 ）安全生产 ：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件 ，因此要定期给员工讲安全生 产应知应会操作要领 ， 安全演习等 ，警钟常鸣 、防患于未然 。（4）节能降耗 ：合理用工 、合理分配 、严格控制生产工具 、物料、电耗 、跑、冒、滴、漏 等。（5 ）稳定员工 ：管理中制度是必不可少的权威 ，但制度的力量是有限的

3、，制度只能使部分人 怕犯错误 ， 要想员工有凝聚力 、 与企业同心同德 、 还要靠情感 、用执着和人品换取人心 。 （6）人员配置 ：合理分配员工工作 ，细分工序 ：裁型材、裁面料 、焊面料、组装、打包。分 清主次工作重点 ，将员工分配到认真负责各自工序为主要工作重点， 同时定期参与安排的培训学习掌握其他工序或者新技术新知识为次要工作重点， 让员工有更全面的工作能力 。（6 ）执行力 ：作为生产主管要做到严格执行和组织实施 。做到执行和决策方案相匹配 ，积极 完善并严格落实执行生产科 5s 管理制度 ， 慢慢把员工将管理制度培养成习惯 ，自觉遵守执 行， 带动员工把企业战略规划转变成效益 。三

4、、工作思路 ：以上，是对 2014 年下半年工作的一些设想和计划 ，可能还很不全面 ，希望在工作中不断完 善。 在工作过程中不断地学习和积累经验 ，做到事事有着落 、件件有交代 、急事不过夜 、 工作 不拖拉 ，起到积极带头作用 ；增强工作主动性 ，注重了解和把握当前及近期工作重点 ，在工作 中做到早考虑 ，早准备 ；严于律己 ，诚心待人 ，倡导团结协作 ，和大家一起把工作做好 ！ 篇 二： 人事部 2011 下半年度工作计划人事部 2012 年度下半年工作计划 人事部为保障酒楼的正常运营和各项制度的完善， 现将下半年的工作分为行政工作和其它综合工作 （企业文化建设 、招聘、员工培训 、文娱活

5、动 、 日常 工作 ）两大项 ：行政工作包括以下几项 ：一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要 ，有针对性 、合理地招聘员工 ， 以配备各部门各岗位 。2 、劳动合同管理 做好劳动合同的签订 、 解除及劳动合同档案管理等工作 ， 负责办理员工各项社会保险手续及保 险管理 ：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作 。针对本次合同签订工作 ， 在 今年劳动合同管理工作的基础上 ， 需进一步运作新的管理办法 ，对不符合岗位的人员采取不再 签订劳动合同 。（1）目的 ： 为了完善劳动合同 ，保障员工人身安全 。（2）实施方案 ：对店里所有员工分批分类上保险 。具体人员分类 ：五险 针对本

6、市非农业户 口员工及有过上五险的人员 。三险 针对外省市农业 、非农业户口员工 （未上过保险人 员），本市农业户口 。 团体险 针对餐厅部和出品部员工 。（以学员为主 ）41/ AA? 丁中3、档案管理（1 ）规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案 ，对上半年资料不齐全的一律补齐 。（2 ）对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收集 、整理建档工作 ，保证档案的完整性 、齐全性 、保密性 ；4 、办理员工离职手续严格按照公司规章制度 ，认真办理员工的辞职 、辞退、除名 、开除等手续 。严格退职手续的办 理， 做好退职员工钱 、财、物的交接监督 ，不留后遗症 。5、

7、 推行薪酬管理 ，完善员工薪资结构 ，实行科学公平的薪酬制度 ；6、 充分考虑员工福利 ，做好员工激励工作 ， 建立内部升迁制度 ，培养员工主人翁精神 ， 增强 企业凝聚力 。进一步申请员工各项福利补助 ，例如 ：夏季降温费 、冬季取暖费等。7、做好人员流动率的控制与劳资关系 、纠纷的预见与处理 。既保障员工合法权益 ， 又能维护公司的形象 和根本利益 。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统 ，用优秀的文化感染员工 ；9、 进一步完善制定员工手册并且放到各部门 ， 时刻严格要求员工的各项纪律 。二、行政管理方面1、负责贯彻公司领导指示 。 做好上下联络沟通工作 ，及时向领导反映情况 、反馈信息

8、；搞好 各部门间相互配合 、 综合协调工作 ；对各项工作和计划的督办和检查 。2、根据领导意图和公司发展战略 ， 负责起草年度工作总结和其他重要文稿 。3、负责全公司日常行政事务管理 ， 协助公司领导处理日常工作 。4、负责公司来往信函的收发 、登记、传阅、批示 ，做好公文的拟订 、审核、传递 、催办和检 查。5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作 。6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作 。7、负责公司办公设施的管理 。包括公司办公用品采购 、发放、使用登记 、保管、维护工作。8、为丰富员工文化生活 ，组织安排各种文体活动和旅游活动 。9、下半年计划成立工会组织 。（选出

9、工会主席和工会委员 ）三、协助部门工作 ，加强团队建议 。1、继续配合各部门的协调工作 ，主要配合一线部门做好后勤保障工作 。2、协助公司领导处理各种突发事件 。3、拥有一支团结 、勇于创新的团队是为其发展的保障 。所以加强团队建议也是人事部工作的 重点 。其实正所谓 “天下难事始于易 ，天下大事始于细 ”。 只要我们工作更加细致点 、沟通多一点 、 责任心强一点 ， 我相信武清大岛会越来越强 。四、公司管理运作方面1、顺应市场的发展 ，依照公司要求 ，制定相应的管理制度 。 完善公司现有制度 ，使各项工作 有法可依 ， 有章可寻 。2、逐步完善公司监督机制 。 有一句话说得好 ：员工不会做你

10、要求做的事情 ，只 会做你监督要做的事情 。基于这个原因 ，下半年加强对员工的监督管理力度 。3、加强团队建设 ，打造一个业务全面 ，工作热情高涨的团队 。作为一个管理者 ，对下属充分 做到“察人之长 、用人之长、聚人之长、展人之长 ”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极 性。4、充分引导员工勇于承担责任 。以前公司各职能部门职责不清 ，现逐步理清各部门工作职 责， 并要求各人主动承担责任 。5、密切沟通 、联系 ，适时对各部门的工作提出些指导性的意见 。6. 负责店里员工日常劳动纪律 、考勤 、考评工作 ，并协助办理员工晋升 、奖惩等人事手续 。 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言

11、， 是非常重要的基础工作 ，也是需要公司上下 通力合作的工作 。各部门配合共同做好工作的项目较多 ， 因此需要公司领导予以重视和支持 自上而下转变观念与否 ，各部门提供支持与配合的程度如何 ， 都是人力资源工作成败的关键 所以人力资源部在制定年度目标后 ，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助 。 其它工作包括以下几项 ：一、人员招聘工作（一）目的: 保障酒楼的人员稳定和正常营业状态 。（二）招聘方式 、招聘对象1、每月在当地与武清区人才市场联系 ，定期进行每月 / 每周人才市场招聘工作 ，（ 招聘对 象: 工程部、后勤部 、安保部的员工 ）。2、随时通过网络进行人员招聘 ，（招聘对象 ：办

12、公室 、财务部 、收银部 、部分服务员及安 保）。3、8 月开始联系国内大中专院校 ， 进行 2011 年冬季学员和 2012 年夏季学员的招聘 。（楼 面服务员 、 出品部员工的招聘 ）。4、通过其他方法进行人员招聘 ， 以满足酒楼的人员需求 。二、完善培训制度（一）目的：1、使新入职员工初步了解酒楼的具体概况 、企业文化 、规章制度 、 以及酒楼福利 。2、通过培训强化员工的酒楼服务意识 ， 以便在今后的工作中更好的为顾客服务 ，提升酒楼 的形象 。3、通过消防安全培训 ，加强员工的安全意识 ，强化员工的安全技能 ， 以保证员工及酒楼的 安全。4 、 对新入职的学员进行体能培训 ，通过简单

13、的体能培训加强学员的身体素质与心理素质，为正式上岗做铺垫 。（二）培训方式1、每月 10 日培训上月新入职员工 ； 培训内容 ： 企业文化 、 员工手册 、 消防知识 。培训前与 各部门负责人协调 ， 制定完善的培训议程 。并对培训员工进行考核 ，（不合格需补考 ）, 并对 考核结果进行存档 。2、需要安保部配合对新入职的学员增添体能培训 ，原因是学员没有任何的工作经验 ， 没有 受过学校以外的任何训练 ， 在体能方面有所欠缺 。三、完善企业文化建设（一 ）、评选优秀员工1、目的:a、 增强员工作积极性 ；b、 起到工作带头作用 。2、时间：a、 人事部拟定时间 、总经理审核时间 ：7 月中旬

14、b、 具体实施时间 ：待审核通过后次月开始生效 ；c 、每月月底 30 日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部 。 79 月为三季度 ， 于9 月底各部门上报三季度优秀员工 。10 12 月为四季度 ， 于 12 月底各部门上报四季度优秀员工 。3、评选方式（1 ）由人事部制定评选标准 ，各部门负责人根据评选标准及部门主管的审核评价予以评定 ， 经总经理批准方可生效 。（2 ）各部门每月评选优秀员工两名 ，季度优秀员工一名 ，年优秀员工一名 。4、奖励措施（1 ）在酒楼宣传栏的优秀员工一栏张贴照片 。（2 ）向领导申请奖励费用 。 （二）、完善公告栏的员工园地一栏 1、目的 ：使员工进

15、一步了解酒楼 “以人为本 ，员工至上 ”的公司理念 。2、实施时间 ； 8 月上旬3、具体方式 ： 由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片，并进行张贴 。（三）、组织员工 7 12 月的各项体育活动 。（ 四）、 8 月中旬组织员工过中秋节的各项工作。（五）、于每月月底组织好员工过生日1、时间 ：每月月底2、方法:（1 ）由人事部根据人员档案列出名单。（2 ）根据当月过生日的人数申购饮料 、水果等 。（3 ）给当月过生日的人员发放贺卡 ，以示祝福 。四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作1、目的 : 保障酒楼的正常运营 。2、时间 ：餐厅部通知后勤部需要支援时 。3、方法：（1 ）根据餐

16、厅部提供的需要人员数量与各个部门协调。（2 ）宴会前根据餐厅部的安排提前熟悉好环境。（3）组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作 。篇三 ：生产部2013 年上半年工作总结及下半年计划 1生产部上半年总结和下半年计划 上半年的工作总结 ： 在公司生产部全体员工紧张忙碌中 , 不自不觉就走过了半年 , 在这半年中 , 生产部工作有得有 失。 在过去的半年 , 由于公司产品的特殊性 ，新进员的操作技能需有一定时间培训及个别老员 工的流失、车间整合搬迁等前期工作准备不充分，生产能力、生产效率不能充分的发挥，生产效益与 2012 年同期相比有所下降 。 为了在 2013 年下半年

17、能更好的前进 ， 吸取经验教训 ， 以便扬长避短 ， 更好的开展下半年的生产经营工作 , 现在对 2013 上半年生产部工作情况总结 如下:一、 在产品产量方面 ：（附表）今年上半年 1-6 月总共生产各类自制品 14 ， 5466 套 （件）。其中手套类的产品共生产 4， 0009 付，靶类产品共完成 1， 7855 个，护具类产品工 完成 4， 5014 付（个），服装类产品共完成 3， 0026 套， 沙袋、皮人类产品共完成 1797 个， 五金 、垫类共完成 765 套， 比去年同期下降 26.2% 。二 生产质量方面 ：（附表）在完成上述产量的同时 ， 生产部也高度重视产品质量 ，严

18、格把控每一个产品生产工序的质量 关， 利用组长巡检及生产技术指导及时为员工灌输质量理念。2013 年上半年生产车间平均品质达成率 96.2% ，（ 详见附表 ） 从表可看出个别组有 2、 4 月份的品质达成率低于公司质量 品质目标要求 ， 针对其品质达成率底的问题 ，采取对个别生产员工实际操作技能方面的基本理 论培训和现场实践指导 ，让每一个员工在产品在上线前 ， 都能了解基本的产品质量判别方法 。 三、生产管理方面2013 年上半年生产部在公司领导正确的领导下 ， 在生产部各车间的紧密配合下完成了以下重 点项目 ，创造了良好的经济效益 ， 节约了生产的成本 。2013 年上半年生产部为了更好

19、稳定一线车工 ，提高员工的生产积极性 ， 对现有产品的车缝工 价进行重新梳理 、调整，经公司领导同意后 ，在现有的基础上作适当比例的提升 ，并4 月份在 四楼 led 屏上公布产品的工价 。 工价的的公布在车间起到了良好的效果 ，提高的员工生产积 极性 ，部分员自觉加班 、连班 。2. 车间的搬迁 、整合 。在公司领导的要求下 ，本着节约生产成本的前提下 ，生产部对生产车间 进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间 ，于 3 月份开始陆续搬迁 ，为不影响生产进度 ， 利用 星期天及晚上下班的时间 ，车间管理带领个别员工分批次将丝印组 、裁剪组、配供组、泡沫粘合 组、后整组搬迁至五楼统一规划 。 这样

20、安排既节约了水电 ，空间资源 ，还便于生产的统一管 理， 车间生产气氛有明显的提高 。 二、 安全生产方面 ： 安全生产是企业最重要的一个方面之一 ，安全是效益 。 但生产部门上半年在这一点上做得还不 够， 有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解 ，思想上对一些事故隐患不够重视 ，一些基 本的安全常识 ， 有时也很容易松懈 。虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制 度，认真贯彻落实 “安全第一 ，预防为主 ”的方针，强化安全生产知识培训 。使员工在每时每 刻都绷紧安全这根弦 ， 在人人心中树立安全就是效益的理念 ， 促进公司的安全生产工作能上一 个新台阶 。上半年生产部虽然做了很

21、多的工作 ，也取得了一定的成绩 ，并且涌现部分优秀员工 、 生产标 兵、 质量标兵 。 但是也还存在较多的问题 ，主要有以下 3 个方面的不足 ： 一： 生产效益2013年上半年总产量为14，5466套（件）比去年产量1，9924套（件）下降26.2% 。针对这个情况 , 生产部在今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度 , 可 以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训 , 让部分的员工能够掌握多项技能 , 充分利用 好内部人力资源 。 加强生产 车间物料的衔接 ， 原材料的来料不及时也给生产带来了一定的 影响 ， 导致生产线在线的产品经常转换 ，影响车间的生产进度 。 二： 加强生产现场管控 生产车间各区域的生产现场管理较为混乱 ， 主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐 ， 车间 半成品 ，成品堆放比较乱 ， 部分场地存在脏 、乱等现象 。下半年生产部加大宣传及监督的力 度，推行“6s ”管理模式，定期进行生产车间卫生清扫，具体安排专人进行监督检查，营造干 净、整洁的生产环境 。 三、加强人员管理由于生产部部分员工都是从社会临时招聘 ， 普遍文化素质较低 、工作态度自由散漫 ， 加之生产 管理人员在具体管理方面的松懈 ，