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文档简介

1、激励员工提成方案范本根据目前的情况， 2017 年薪酬方案暂定如下。后期根据公司发展情 况再做调整：一、基本工资：1.普通岗位统一 xxxxx 元/月，主管岗位 xxxxx 元/月，五险一金和福 利待遇先由公司全额承担。2.总经理 xxxxxx 元，五险一金和福利待遇先由公司全额承担。最终 在总利润中扣除。暂为虚职，不发放工资。二、提成：净利润是除掉所有公司支出后剩余的利润，需减掉的支出包含货款外的所有支出和订单亏损。春节前清算并通知每个部门， 3 月 31 日前发放到位。采购&工厂跟单部：净利润的 15%业务部：净利润的 20%其他人员（单证、后勤等）：净利润的 5%公司：净利润的 50%备

2、用金：净利润的 10%1. 2016-2018 年公司所得利润不做分配。2. 部门负责人有权根据具体情况调整部门内部人员的分配比例。13. 对于等同于子公司的独立业务部门，40%利润直接归属部门，由独 立部门的负责人自行分配。4. 中途离职不锁回基本工资，但也会失去各种提成奖金等。5. 各人或者各部门分配的利润不足以覆盖所造成的亏损的，公司有 权追求相应比例的赔偿。6. 总经理分成由公司利润出，具体根据任职时的情况而定。目前总 经理岗位暂为虚职，不发放。7. 实习期员工不享受利润分成。三、奖金：由公司根据总体业绩情况，拿出公司部分利润对有突出贡献的人做奖励。春节前确定金额并通知到每个部门/个人，3 月 31 日发放到位。 实习期员工根据表现可以获得奖金。四、股权激励：适当时机增加股权激励制度，奖励特

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