6s管理通讯稿[共3页]

1、6s 管理通讯稿 【篇一： 6s 通讯稿 灵活管理】灵 活 6s 管 理现实生活有很多的麻烦事，这些事情往往在细则里边涉及不到，比如说今天有人已经正常休息了，但是还是要打电话叫他来上班，那么这种情况就不能说按照 6s 细则第一条准时来要求他；反过来，今天他正在上班，但是突然家里或者亲戚那边有急事，这种情况下又不能按照 6s 细则说该员工矿工或是不完成生产任务等等；正常来说一个人一天只能上一个班，但是碰到一些突发情况，有些技术问题和关键核心问题一般人解决不了，那么就得再让能解决问题的人继续上一个班、。 树挪死，人挪活，很多 6s 细则暂时没有考核到的，队长和书记就起了关键的作用，灵活指挥，灵活

2、6s 管理和及时更新 6s 考评细则，对不合理的细则要考虑到实际的生活和工作，对陈述不完全或者不清晰的细则进行了修改。运搬队准备在讲评上加强创新，响应企业文化办的文件精神，现在先是在讲评上加强细化，要求员工在讲评是要至少背诵一条岗标，同时昨天考核第一名的员工在第二天讲评时可以对昨天的工作做一个总结，认真总结，陈述下工作细节，可以说下工作中的不足和自信的地方，总的目的是创新，加大 6s 讲评考核力度，而不是走过场，空架子。xxx 队 200xx 年 x 月通 讯 稿【篇二： 6s 通讯稿】向前看 6s 创新 向前看 ,不断向前看 ,才能赢得时间 ,赢得效益 ,6s 创新是一种动力 ,向前看的动力

3、 ,可以丰富 6s 内容,推动 6s 工作有序进行 ,保持着持续发 展的动力 ,才能壮大 , 运搬队结合实际 ,6 月份以来共有 3 项创新: 一 岗前仪式背岗标的创新 :每天讲评人员讲评完毕之后要背一段岗标 ,岗标内容是每一段时间都要更换的 ,这项创新在全矿是独一无二的 ,这 样做的目的是加强员工背岗标的意识 ,让员工在平时的工作中可以规范化操作 ,为完成质量标准化矿井作出典范 .二 6s 讲评卡的使用 :这个 6s 讲评卡是根据 xx6s 讲评卡的模型结合xx 队的实际情况修改而成 , 分别对第一名和最后一名的讲评内容提出要求: 第一名的员工根据本工种实际情况 ,总结工作经验和教训 ,结合

4、昨天具体工作情况 , 详细说明被评为第一名的原因 ,也可以写先进或优秀的操作方法和技巧 ,让大家认真学习 . 最后一名员工要认真总结昨天工作中的不足 ,所违反考评细则要写清楚,检讨自己的 错误,可以对自己好的方面说一说 ,技术问题不懂的地方可以提出来 ,提高学习交流能力 . 三 岗前仪式动画播放 :根据 ”井下避灾 vcd”截取出来 ,成为一段段小视频文件 ,在每天的岗前仪式前播放 ,每天员工来时可以随时观看 ,对员工的安全思想起到了积极的教育意义 . 在这三项创新工作的实施中 ,还有很多困难和细节的地方需要改善 ,企业文化办和 xx 队的领导给予了大力的支持 ,员工们也积极的配【篇三：通讯稿

5、 6s 】从小事做起 6s 就在我们身边6s 管理塑造优秀团队6s 管理施行至今已经有两个多月的时间了，经过了从最初的对6s 管理的模糊到每一个员工都深入的去学习和亲身去挺会， 6s 的概念已经慢慢的深入到大家的心理，并由不理解、不接受，到了解并融入其中， 6s 管理的效果和好处已经慢慢的显露出来，也让我们看到了它的效果。每一个大的改变都是由无数个细小的改变组成的，因此，每一个细节的改变，都是我们推行 6s 管理的重要环节，正所谓细节决定成败。xx 营业厅在 6s 管理推行下有了和大的变化，可以用几个更来形容 “物品摆放更规范整齐了、电线的梳理更加安全了、营业人员更注重个人习惯的调整了、 6s

6、 管理的细节更融入到我们的工作中了。从这些变化中，可以感受到其实，从小事做起 6s 就在我们身边。它并不像我们想象中那么难改变那么难做到，只要我们肯去做肯去change 。础工作的基础，它创造的整洁有序的环境会提醒员工正在制造高品质的产品。 6留给人们的是革除马虎之心、凡事认真的品质。 对于企业来说， 6s 是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为 6s 而 6s ，而是为了形成有纪律的文化。 对管理人员来说， 6s 是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是

7、干部的基本能力。 对员工来说， 6s 是每天必须的工作。如果闲时整理忙时忘，现场混乱。就难以避免工具找不着，设备经常坏，物料搞混乱，投诉不断，生产不安全。这样的现场，客户怎敢信任。6s 是基础，有了良好的 6s 管理， tpm 、tqm 、iso 等事半功倍。否则如同开拖拉机上高速公路。6s 的效果快速而明显，如果发生退步也明显。是企业管理水平的指示器。连 6s 都不能做好的企业，其长期竞争力值得怀疑。随着 6管理的推行，员工发现、解决问题的热情充分发挥出来了。在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在清洁中学会制度化，在素养中学会礼仪，在操作中学会安全。6管理是富有创意的管理，目视管理是其中之一。通过视角感觉引起意识变化，油漆和标贴是常用的材料，令现场的通道区、定位区、危险区一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通过看板，把管理内容显示出来，使流程透明化，并营造组织向上的氛围；礼仪管理是其中之三，有语言礼仪（包括电话礼仪）、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪，提高员工素质；其他还有晨会、定点摄影、红牌作战等等。 6管理不能仅满足于治