粮食种植农地股份专业合作社介绍

1、粮食种植农地股份专业合作社介绍【内容摘要】真武村位于江苏油田发源地一一扬州市江都区真武镇集镇西 部，占地6、6平方公里，现有28个村民小组，农户875户，合作社成 立的背景、动因和发展历程，（一）成立背景、动因，从真武村的实际情况来看，发展工 业，土地政策不允许，（二）发展历程，xx年秋播前，入股农户由88户发展到385 户，自主经营面积由288亩发展到1124、7亩，资金股由25万元发展到63万元，xx年秋播前，入 股农户由385户发展到489户，自主经营面积由1124、7亩发展到1380、76亩，资金股63万元，xx年秋播前， 入股农户由489户发展到560户，自主经营面积由1380、76

2、亩发 展到1731、46亩，资金股63万元，合作社的运行和治理机制。真武村位于江苏油田发源地一一扬州市江都区真武镇集镇西 部，占地6、6平方公里，现有28个村民小组，农户875户。2678人，劳力1151人，耕地面积2766、58亩。自xx年创建以来，扬州市江都区真武镇真武村通 过农户土地承包经营权入股，走出了一条集体自主经营、村民合 作共贏的村级经济发展道路。目前，合作社自主经营面积达1731、46亩。xx年实现总收入986、2万元，保底分配总额为81、97万元，亩均分配650元；二次分红总额为7、75万元，亩均分红65元每股。村集体投入资金股20万 元，加上各类农机服务收入，仅合作社为村集

3、体创收60、7万 元。同时，xx年新建烘干房项目，投入资金628万元，实现收益 106、83万元。使得农民得实惠，集体增收益，村容村貌得改 观，把我村变得更加和谐、安定、良好的新局面，为深化农村改 革，创新农业经营机制进行了有益的探索。合作社成立的背景、动因和发展历程（一）成立背景、动因从真武村的实际情况来看，发展工 业，土地政策不允许；搞养殖业，投入成本高；搞高效果蔬，市 场饱和风险高；从国家的现实状况来看，粮食在进口；从农村的 现实状况来看，都是老年化种田，没有精力的农户就把田流转给 种田大户，田亩分布不规则，价格低廉，最低的每亩350元，最 高的每亩600元，无法达到农田增效，农民增收的

4、效果。面对这 样的状况，只能采取措施来加以改善，村两委会研究决定，成立 粮食种植农地股份专业合作社，由村组干部抓在手屮进行集体经 营，让群众真正得到实惠，坐在家中拿钱。（二）发展历程 合作社成立于XX年8月，XX年12月变更登 记为现名，由村支部书记戴尔庆任理事长，首批选择史庄组、友 爱组、李庄组开展自主经营试点，农户自愿申请入股，签订入社 协议，每亩以500斤粳稻乘以国家当年粮食指导价结合市场实际 收购价格兑现农户，国家补贴归股民所有，单组单独核算。入社 农户88户、土地288亩、折算为288股，资金股投入25万元、 折算为25股，集体自主经营稻麦生产。xx年秋播前，入股农户由88户发展到3

5、85户，自主经营面积 由288亩发展到1124、7亩，资金股由25万元发展到63万元。xx年秋播前，入股农户由385户发展到489户，自主经营面 积由1124、7亩发展到1380、76亩，资金股63万元。xx年秋播前，入股农户由489户发展到560户，自主经营面 积由1380、76亩发展到1731、46亩，资金股63万元。合作社结合经营现状和农民意 愿，将其屮1020亩农户流转土地发包给4个大户（华班安750 亩、李长猛115亩、吴冬云80亩以及周庆云75亩）、一家农业龙 头企业经营，合作社初步形成了自主经营与发包经营相结合的生 产经营方式、保底分红与租金支付相结合的收益分配机制。合作社的运行

6、和治理机制（一）股权结构 合作社入股方式分为资金股和土地股，资金 股一万元折算为一股，土地股一亩折算为一股。目前出资成员有 560户，土地股合计1731、46亩、折算为1731、46股；资金股合计63万元、折算为63股，其中：村集体 投入资金20万元、本村部分村民及村干投入资金43万元。（二）组织结构 成员代表大会由44人组成，真武村18个组 的代表参加会议，理事会有15人，其中：理事长1名、理事成员 14名，理事成员均为真武村村组干部以及管理人员，股东代表大 会选举产生；监事会有5人，股东代表大会选举产生。（三）决策机制成员大会选举或者作出决议，由本社成员表 决权总数过半数通过；作出修改章程

7、或者合并、分立、解散的决 议由本社成员表决权总数的三分之二以上通过。理事会的、监事 会选举由股东代表大会成员投票表决，投票计算方式一人一票。成员参与管理享有下列权利：1、有权参加本社的股东会议，并享有选举权和被选举权；2、有权按入股份额享受本社的红利分配；3、有权对本社工作提出意见和建议，对本社的资本运行情况 进行民主监督；4、有权对本社工作人员违法乱纪行为向上级反映或举报。（四）财务管理合作社的财务使用征东农民专业合作社财务 软件，为每一个成员建立成员账户，每一小组装订成一册。配备 专职财务会计，每一个账目独立核算，独立建账，设置成员明细 账，由专人记载成员出资额，登记成员的公积金份额和财政

8、扶持 资金份额，成员专业合作社业务交易量额、盈余返还、统一提供 的生产资料服务等内容。完善利润分配体系，让每个成员逐步做 到利益均沾，风险共担。合作社的经营和服务活动（一）业务范围合作社的经营范围：粮食种植、烘干、仓 储、收购、销售、农机服务、植保服务以及农产品种植技术咨询 及信息服务。（二）收入与盈利模式XX年合作社粮食平均亩产达到1900斤，经营取得可喜收益， 总额为17、89万元。年底召开股东大会，选举产生了理财成员，并进 行按股保底分配，在扣减20%公积金、提取20%公益金后按组核算 进行了二次分红，土地股分红总额为4、93万元，其屮史庄组分红为204元每股，李庄组为183元 每股，友

9、爱组为133元每股，土地股平均每股二次分红173元， 资金股每股二次分红173元。xx年度合作社经营服务总收入为285、62万元，并在xx年2月完成xx年度合作社成员的保底分 配和二次分红，分配总额为71、57万元，亩均分配695元；二次分红总额为21、83万元，其中最高为光明组，分红金额为268元每股，最 低为姚庄组分红金额为161元每股，土地股平均每股二次分红212 元每股，资金股每股二次分红为212元每股。村集体投入的资金 股加上各类农机服务收入，合计为村集体创收43万余元。xx年受恶劣天气的影响，实现总收入986、2万元，保底分配总额为81、97万元，亩均分配650元；二次分红总额为7

10、、75万元，土地股平均每股二次分红65元每股。村集体投 入的资金股加上各类农机服务收入，合计为村集体创收60、7万 余元。合作社在创新发展方面的主要做法和经验（一）合作社在合作机制与组织管理方面的创新做法与经验 首先，学法学条例，从思想上解决认识问题，弄清什么是农民专 业合作社。其次，组建程序：组织筹备、申请成立批复、工商登 记。第三，组建注意事项。一是在组织成员上要具有一定规模。二是要体现合作的农民性。三是要保持成员出资的平等性。四是要突岀章程的独立性。在目标考核、责任岗位、民主管 理、信息公开、财务监督方面制定了社员（代表）大会制度、理事 会工作制度、监事会工作制度、社员管理联系制度、生产

11、销售管 理制度、资产财务管理制度、社员盈余分配制度、档案管理制 度、学习培训制度、社务公开制度。由股东代表大会产生理事会 和监事会，通过监事会来监督合作社资金来源去向。认真做好合 作社民主管理，建立科学合理的生产管理机制和奖惩分明的负责 人制，促进社员风险共担、提高决策的科学性、增强社员凝聚 力。（二）合作社在生产管理方面的创新做法与经验 随着经营面 积的不断扩大，给生产带来了诸多不利因素，尤其是粮食的晾晒 问题，严重制约着生产的各个环节。筹建粮食烘干设施成了合作 社的头等大事，在上级财政资金的大力支持下，经合作社成员大 会研究决定，新建烘干机房等配套设施。合作社在烘干房项目上 投资了 628

12、万元，其中上级财政扶持资金170万元，购建了容量 为1800吨的粮食烘干设备。xx年受连续雨水恶劣天气的影响，收 割条件跟不上，导致了农田里的粮食在还未收割的情况下就已经 发芽，此时，烘干房就派上了大的用场，粮食不需要在阳光下曝 晒也能进行一系列机械化运作烘干，大大节省了生产成本。另 外，开展农机植保及米业合作社及时筹措入股资金，积极上争农 业项目，添置农业生产机械设备，加强农田、道路、节水渠等基 础设施，改善田容田貌，增加土地面积，有效提升了合作社生产 能力和经营水平。1、加大农田基础设施建设土地流转后合作社对田块、沟、 渠、路进行整合，小田变大田，土地面积增幅在10%左右，提高了 种植效益

13、，降低收割、耕作成本，最重要的是实现了一次性投 入、长期受益。2、充分发挥规模经营优势种子、肥料、农药等生产资料批 量购买，统一收割耕作，使每亩成本降低120-150元。肥料治虫 专家现场指导，提高了粮食产量，提升了粮食品质，克服了各家 各户个体生产的弊端，秸秆禁烧得到了有效的控制。3、加大机械投入力度 成立短短三年时间内合作社与村集体 先后添置东方红850旋耕机1台、植保机4台、担架式弥雾机4 台、手扶拖拉机1台、农用三卡2台、双排农座卡车2台、全自 动育秧机械1台、碎土机1台、插秧机6台、收割机4台，（其 屮由村集体出资购置插秧机6台、育秧机1台和收割机3台）， 农业机械由村组干部操作，统

14、一调配，确保各项农田作业有效完 成。4、服务农民，增加集体收入村集体购买农业机械为合作社 服务的同时，利用空隙时间为本村及周边农户提供农机服务，剩 余的非劳力参加合作社劳动的也得到人均3500元的年收入，村组 干部参加劳动，开收割机、插秧机、植保机也得到相应的收入， 通过烘干房建成后投入运营，农户、其他家庭农场来烘干，烘干 后由合作社直接替他们卖出，既节约了农户和家庭农场的运输成 本，又使得合作社增加了部分收入。5、强化责任，合作发展。采取“分块包干、责任到人、利益结合”的生产管理模式， 强化管理责任感，调动工作积极性，杜绝了吃大锅饭现彖的发 生。为了强化生产管理人员的责任意识和责任心，合作社

15、与管理 员签订了管理协议书，明确产量目标，给予每亩90元管理费，超 产部分管理人员与合作社4:6分配，减产部分管理人员与合作社 3:7承担。村组干部参加农田生产与其他用工一样，同劳同酬，将 责任与权利相结合，劳动付出与收益报酬相结合，极大的调动了 村组干部生产管理的积极性。合作社发展体会农村土地股份合作社集体自主经营作为农村 经济体制建设的一种创新，农业产业新型经营主体发展的一种探 索，已充分体现出其优越性和生命力。一是有利于增加群众收入。通过三年的摸索，深深感受到促 进百姓致富，农民以土地入股，实际上是让大家吃下“定心 丸”。合作经营后，使更多的劳动力从一家一户分散的土地上解 放出来，转移到

16、二产、三产上，这些劳动力除获取土地收益外， 又取得了上班工资性收入，群众称之为“双进账”。目前，全村 劳动力90%就业（剩余10%七八岁老人在家，年迈无法工作和小孩 正在上学），实现了人人有班上，个个有事做，人尽其用，形成 了共同致富的良好局面。二是有利于群众安居乐业。土地合作经营后，实现了劳动力 有效转移，农户家庭收入明显增加，生活质量明显改善，为家庭 和睦、邻里间的团结奠定了基础。现在60岁以上的老人得到保底 分配和二次分红外还参加合作社力所能及的劳动，得到了一定的 收入，一年下来也能挣个三五千块钱。减轻了子女的负担，增进 感情，使得农村社会更加安定、团结、和谐。三是有利于农业规模经营。实

17、行土地合作经营后，合作社按 照农业结构调整的要求，对全社土地资源实行区域化布局，统一 管理，有力的推动了农业的规模经营。土地流转入股后，对田块 进行整合，小田变大田，改变了过去小而散的田容田貌，并通过 上争项目的扶持，对沟、渠、路进行合理整治、合并，使农田生 产面积有效增加，增幅达10%左右，而且通过集体一次性投入进行 农田基础设施建设，实现农业生产长期受益。四是有利于农产品标准化生产。市场农业就是竞争农业，农 业要走向市场，靠一家一户显然是不行的。农业的规模经营，克 服了各家各户个体生产的弊端，秸秆燃烧得到了有效的控制，田 间灌溉矛盾没有了。合作社对每个生产环节严格把关，严格执行 国家规定的

18、标准，按照要求秸秆全部还田。农业生产的肥料、种 子、农药全部都按照区农技服务推广屮心要求指标，从正规单 位、龙头企业购买，肥料治虫专家现场指导，这样生产出来的产 品符合国家规定的标准，对粮食安全起到了决定性保证。五是有利于村级组织发展壮大。合作社由村集体统一组织生 产经营，村部提供部分农业机械，干部参加劳动与老百姓同劳同 酬，既增加了村集体收入，又提高了村组干部的工资待遇。干部 与群众一起参加劳动，与群众打成一片，既沟通了思想、增进了 感情，又改变了村组干部的形象，在群众屮树立了很高的威信， 使党的群众路线教育实践活动真正落到了实处。合作社创新发展面临的困难和政策需求（一）面临的困难农业的出路在于机械化，人工难找，工资 高。我们合作社处于初级阶段，受资金的短缺，发展慢。卖粮难 （种粮的不如收粮的，收粮的不如贩粮的）一一有了托市，又不 收1、目