采购原辅材料质量控制制度

1、精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】复混肥料原（辅）材料采购控制制度1、原材料和辅助材料（包装物等）等的采购由采购部负责，其 他各类非生产性原料由使用部门负责人根据库存情况填写 采购计划 单，经总经理批准后进行采购，采购人员应按计划，及时准确保质 保量的组织货源，保证供应。2、采购人员如错采、错购，规格质量不符合规定要求，造成积 压，影响生产和造成经济损失的，按规定处理。3、签订的供货合同中，应明确规定原材料的种类、式样、等级， 以及技术要求、检验规则、检验合格证、供货时间、运输方式和价格 等。4、原材料、辅助材料进厂验收由质量管理部负责验收，对不能

2、检验的原材料必须索要供方质量证明等有关材料。 包括质量检验报告 或合格证书等，否则，不予验收。5、主要原材料采购进厂后，须有质检人员对原料进行检验，检 验后填写原材料检验报告， 检验报告要及时上报所有相关部门。 仓库 管理员根据原料检验报告验收入库， 不合格原料要分别存放， 由质量 管理部上报总经理后进行处理。6、未经检验合格或未经质量认定的原材料，没有质检部开具的 验收单不准入库。仓库管理员要加强原材料管理，做到防火、防潮、 防漏、防鼠等工作。物资摆放整齐，不混放、乱放。7、材料、物资入库要验收品种、规格、质量和数量。做到帐、物、卡相符，坚持先进先出的原则，当日收发当日结清。&原材料采购人员

3、必须熟悉所采购的原材料的标准、性能、使 用注意事项、用量定额情况以及检查、检验标准。9、采购活动必须对不同的供方进行考察，从供货能力、信誉、 质量、价格等方面考察了解。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度。、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工

4、资 一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过 3天，如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工 还须须准备房产证明、 户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后 工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所 的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向 试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位 职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的 实际问题。4、教会试用期员工使用生产