“6S”管理讲座

1、3A企管,肖智军,6S 管 理 讲 座,第一部分 卓越现场管理的标志 第二部分 6S管理之“整顿” 第三部分 “感动客户、感动领导、 感动自己”,本课程分为三部分,卓越现场管理的标志,1、规范化-在工作细节上追求标准化与规范,2、动态化-对管理指标（KPI）实现有效控制， 体现持续改善的管理理念,3、活性化-现场充满活力的管理文化,4、人性化-创造安全、温馨、整洁、环保、以 人为本的环境,5、学习化-通过五项修炼，打造卓越团队,动态化-对管理指标（KPI）实现有效控制，体现持续改善的管理理念,令人尊敬的三星公司：追求卓越、挑战极限,成本,效率,人性化-创造安全、温馨、整洁、环保、以 人为本 的

2、环境,在提升现场管理水平方面如何体现“以 人为本”？ 1、在不增加公司多少投入的情况下，寻找让一线作业人员更加准确、更加快捷、更加轻松地完成工作的方式方法。 2、创造温馨的现场,通过深刻体会及进行五项修炼 创建学习型组织（班组）,学习化-通过五项修炼，不断超越自我,修炼1： 修炼2： 修炼3：,修炼4： 修炼5：,第一部分 卓越现场管理的标志 第二部分 6S管理之“整顿” 第三部分 “感动客户、感动领导、 感动自己”,本课程分为三部分,什么是6S管理,中 文 日 文 英 文,6S = 5S + 1S（Safety 安全）,增加 节约 、速度、服务、习惯化英、日语S开头的内容等，成为7S、8S甚

3、至10S，,序号 中 文 作用 典型例子,人员： 随意散漫 严谨、活力,现场： 脏、乱 规范、整洁、注重细节,6S实施效果,该企业老总在5个月6S管理推行之后的感受： 3、我们国内许多企业都应该好好反省自己的工作方式，习惯于喊口号、提要求、定指标、做思想工作、严格考核的做法根本无法达到有效推行6S管理的境界及效果。,第一部分 卓越现场管理的标志 第二部分 6S管理之“整顿” 第三部分 “感动客户、感动领导、 感动自己”,本课程分为三部分,6S管理之整顿 整顿 1、把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 2、明确数量，进行有效的标识,目的： 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐

4、齐的工作环境 消除过多的积压物品,创造一个让人对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境,整顿的 “3要素”,场 所,形成容易放回原处 的状态,方 法,标 识,体现做好整顿的现象是：,整顿的 3要素之一 放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品,不要有流浪汉,明确场所的区划线 分界线,黄色：通道 白色：半成品 绿色：合格品 红色：不合格品,区划线 架子的区分方法,用胶带区分,用隔板区分,之二、放置方法 在放置方法上多下工夫,钉子,2,1,标识 在表示方法上多下工夫 （例：1季度1种颜色） 标识的合理性 （位置与方向等）,整顿

5、的 3要素之三,一季度 包装票,二季度 包装票,三季度 包装票,整顿的“3定原则”： 定点、定容、定量,定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量,好重要！好重要！,通过6S来强化规则意识,普遍来说，中国人缺乏规则意识,学谋略的人多，讲规则的人少,现代企业管理，必须讲规则（规矩），才能保证产品质量、工作质量的一惯性、保证PQCDS方面,培养员工的规则意识非常重要,第一部分 卓越现场管理的标志 第二部分 6S管理之“整顿” 第三部分 “感动客户、感动领导、 感动自己”,本课程分为三部分,6S管理是什么？,重视细节的求实文化 做事到位的执行文化 不断改进的创新文化,1、6S管理是一种优秀的企业文化,如果企业价值观只停留在注重理念与口号，或通过“搞运动”式的