培训策划书范文

1、培训策划书范文培训策划书范文设备运行人员的“三熟三能”(1)熟悉设备、系统和基本原理；(2)熟悉操作和事故处理；(3)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；(4)能正确进行操作和分析运行状况；(5)能及时发现故障和排除故障；(6)能掌握一般的维修技能。2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工 )(1)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；(2)熟悉电工基础知识；(3)熟悉检修、维护工艺和质量标准；(4)能熟练地进行本工种的检修、 维护和运行操作，正确处理事故；(5)能熟练地进行触电急救和人工呼吸；(6)能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”(1)

2、熟悉本岗位的规程制度和相关法规；(2)熟悉本岗位的业务知识和要求；(3)熟悉电工基础知识；(4)能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；(5)能熟练地填报各类报表；(6)能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；培训策划书范文4、计量人员的“三熟三能”(1)熟悉电能计量装置的基本原理；(2)熟悉本岗位的规程制度和相关法规；(3)熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；(4)能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；(5)能及时发现故障和排除故障；(6)能正确地进行计量误差的退补。二、新工人培训1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法

3、和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、 基础知识和专业技能教育。2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤， 考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三、专业骨干培训1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作， 鼓励他们从专业上提高。3、所、站长的培训培训策划书范文

4、所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门(或班、组、站 )根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求1、岗中技能、安规培训，每月一次；2、技术考问，

5、每月一次；3、异常和事故分析，每月一次；4、模拟演练和事故预想，每季一次5、集中培训，每季两次；6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次；7、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次。xx 有限公司员工培训策划书培训策划书范文根据公司整体的战略规划， 提升市场销售部人员的专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力，特制订公司 xx 年度培训计划如下。一、企业内部培训内容安排模拟训练1、案例分析2、对市场开发过程中的突发性、经常性的问题经行集中讨论xx-08-11二、外部培训项目的安排外拓训练计划按每个季度1 次经行，其主要目的在于提升营销人员以下四个方面的能力。1、

6、以提升团队理念、团队协作能力为主的户外训练。2、以提升沟通交流能力为主的户外训练。3、以提升创新思维能力为主的户外训练。4、以提升经营管理能力为主的户外训练。三、培训费用预算1、企业内部培训讲师费用，共计14 学时，每学时 100 元，共计1400 元。2、外部培训，共计12 学时，每小时 300 元，共计 3600 元。3、讲义、教材支出共计300 元。四、培训实施阶段各部门职责1、公司的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展，并根据不同的需求负责实施，市场销售部负责部门人员培训的落实工作。培训策划书范文2、外部培训主要由市场销售部经理负责，定期或不定期地追踪培训效果。3、人力资源部对各项培训

7、的实施经行跟踪，要求各部门参训人员经行签到，作为考核依据。五、培训考核相关规定1、每项培训完成后， 由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表经行初级考核。 初级考核设 “优、良、可、差”四个级别，被评“差”者需重新学习相同或类似的培训课程。2、根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部门对参训人员经行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需经行补考，三次考核不过者予以降薪、降职等处理。3、培训完成后填写员工培训记录卡对员工的培训成绩、表现经行记录，作为加薪、提升的考核标准。4、对公司内部培训讲师的考核主要通过授课教案的

8、准备、授课技巧、参训人员的反馈意见和参训人员整体的考核成绩来进行考核。根据考核结果评定兼职讲师的等级，给予一定的培训奖金， 并以此作为今后的晋升、加薪的优先条件。六、建立培训档案培训档案建立到个人， 将培训的总结和结束后填写完毕的培训成绩考核表、培训效果调查表等归入员工的个人档案中，完善员工个人档案的建立。培训策划书范文七培训方式与验收标准1、培训方式：采用课堂讲授+现场实作 +实作感受 +点评方式；2、验收标准：（ 1）、由于需要实战的经验，因此，需要总部对技术品质人员给出课堂成绩、在总部各项内容的实作项目、 心得感受和培训师的点评；（ 2）、对每个内容都需要按照进行验收；3、每一项课程培训

9、后进行考试或实际演练合格。培训不合格员工进行考核，单科不及格考核100 元；累计有 3 科不及格，视为本次培训不合格，考核500 元，并取消其回精信相应岗位任职资格，调整其岗位八、首期培训效果评价1、培训效果达到预期（与恒冠班组管理水平比较），组织第二期培训。2、培训效果未达到预期，总结不足，重新规划，更换培训方式。一线员工培训策划书一、通用基础教育培训：1、公司简介及规章制度培训责任单位：总经办培训内容：公司概况、经营理念、公司文化、公司规章制度计划课时：2、质量体系基础培训培训责任单位：管代培训策划书范文培训内容： TS16949简介、质量方针、质量目标计划课时：3、环安体系基础培训培训责任单位：管代培训内容： 14000 和 18000 简介、环安方针、环这安目标计划课时：4、消防安全知识培训培训责任单位：外请培训内容：消防安全相关内容计划课时：二、一般岗位技能培训1、注塑工岗位技能培训培训责任单位：技术部/ 车间主任培训内容：注塑工应知应会计划课时：2、冲压工岗位技能培训培训责任单位：技术部/ 车间主任培训内容：冲压工应知应会计划课时：3、装配工岗位技能培训培训责任单位：技术部/ 车间主任培训内容：装配工应知应会培训策划书范文计划课时：三、产品生产知识和实际操作培