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文档简介

1、农村人居环境提升PPP项目调整衔接边界5.3.1应急处置项目公司应组织编制项目实施期内的应急预案，充分考虑紧急事件的预防措施、处置方案、减损措施。应急预案于XX 住建局备案， XX住建局可视预案完备程度要求项目公司进行整改，项目公司应于收到整改要求后10 日内整改完毕。5.3.2临时接管项目实施出现异常或有出现异常的可能的，可能影响项目实施或可能影响公共服务质量的，XX住建局发出书面接管通知后可临时接管项目公司，临时接管后15 日内应完成对异常情况调查，并视调查结论作出：取消接管、延长接管期或提前终止的决定。5.3.3提前终止XX住建局与项目公司协商一致并经XX政府批准，可提前终止项目合同，但

2、需做好提前移交的相关安排。项目实施出现异常或有出现异常的可能，继续履行项目合同将造成巨大损失、损害公共利益或产生其他致使项目合同目的不能实现的可能的，可依法提前终止项目合同。5.3.4合同变更XX住建局与项目公司协商一致并经XX政府批准，可依法变更项目合同，项目合同的变更不得损害公共利益。5.3.5合同展期合同期满前1 年内，XX住建局与项目公司协商一致并经县政府批准，可在同等条件下依法展期。5.3.6项目新增扩建需求项目存在新增改建扩建需求的，原则上由项目公司负责实施，过程中需保障充分竞争、保证质量。5.3.7项目移交移交条件成就，项目公司应将项目所涉资产及权益无偿移交给 XX政府或其指定部门。资产移交范围及标准如下： 资产的移交范围包括本项目所有设施及其全部权利和权益，项目公司取得的相关权利，各类技术图纸、规程、规范、资料、生产运行的有关图纸资料等。 在资产移交范围内的资产不应附带任何其他债务、留置权、质押权、抵押权和其他担保权益及第三方权益。 项目公司应在资产移交前对资产进行大修，政府应在接受资产前对项目资产进行检验，以保证资产移交后整体项目的可持续运行。 项目公司应确保最后一次运维绩效考核指标达到正常使用移交标准。 如发现存在缺陷的， 未能达到移交标准的，则项目公

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