办公楼建设管理报告

1、* 办公楼整修工程建设管理工作报告*建设管理工作报告*办公楼整修工程经*会 批 准 兴 建 ，项 目 法人为*作为项目法人驻工地代表具体负责 建 设 管 理 工 作 。工 程 于 * 年 4 月 15 日 开 工 ，经 过 各 参 建 单位的共同努力，工程现已全部完成，具备验收条件。工程概况一）、工程建设缘由*办公楼位于*市 *号，是处办公主要建筑物。工程经十余年运用，部分墙面严重起皮、掉粉，门窗年久失修，边框油漆剥落，封闭不严，直接影响正常办公，因此急需进行整修改造。（二）、工程设计及报批过程* 年 3 月，处* 研 究 拟对 办 公 楼进 行 一次全 面 装 修 并 委 托* 设计完成施工

2、图设计， 4 月经* * 会 批准，工程 概算总投资 444444 万元（三）、主要建设内容本工程为四层框架结构，总建筑面积约 555555 平方米。本次工程的主要内容为：卫生间改造；小会议室、大会议室、接待室、办公室装修；楼梯间、走廊、大厅装修；电路改造等。（四）、主要项目指标室内部分：1、卫生间：铲除原墙面旧瓷砖、地面砖，墙面贴 20*30 厘米瓷砖，地面铺 30*30 厘米防滑地板砖，防水吸顶灯，男厕小便池拆除，新安装3个小便器，女厕大便器更换，做 120 厘米高隔断。拖布池均更换。重做上 下水管道。2、办公室：顶棚吊轻钢龙骨石膏板，乳胶漆饰面， 30*120 厘米不锈 钢格栅灯。双间办

3、公室吊艺术造型顶，吊灯，周围嵌100不锈钢反射灯。 周边 50 石膏压线。原旧墙面铲除，刮腻子两遍，刷乳胶漆三遍，地面铺 复合木地板。拆除原水磨石窗台板，做五莲红大理石窗台板，立面做白胡 桃木板暖气罩、窗套等。3、普通办公室：顶棚及墙面均重刷仿瓷涂料。瓷砖踢脚线，地面铺设 60*60 厘米米黄地砖，封白胡桃木板暖气罩。4、小会议室及接待室：原中间隔墙及原装修部分全部拆除。顶棚重 新做艺术吊顶，原旧墙面铲除，刮腻子两遍，刷乳胶漆三遍，地面铺复合 木地板。拆除原水磨石窗台板，做五莲红大理石窗台板。5、走廊：顶棚做法为 T 型白色铝合金龙骨， 60*60 厘米矿棉吸音板， 墙面乳胶漆，五莲红大理石踢

4、脚，地面 60*60 厘米米黄地砖， 60*60 不锈 钢格栅灯。走廊北侧墙面均刷两遍防潮清漆，外刷乳胶漆，窗台做五莲红 大理石窗台板。6、楼梯间：原旧有扶手、栏杆拆除，水磨石地面拆除，楼梯踏步贴 米黄地砖，四川红大理石收边，不锈钢扶手、栏杆，墙面刷乳胶漆，五莲 红大理石踢脚。7、塑钢：原钢窗拆除，更换为白色塑钢窗。8、 门窗口套及门：原旧门及门框拆除，门上亮封死，门套8 厘米白胡桃木平线，白胡桃木实木门，球型锁，木门及门套刷硝基清漆。木龙骨 均刷防火涂料。9、大厅：拆除原大门。大厅顶棚吊轻钢龙骨纸面石膏板，艺术造型， 墙面贴 65*65 厘米地砖，两侧墙面做展橱。地面铺设石岛红大理石，四周

5、大花绿大理石镶边。外侧墙面干贴金线米黄大理石。外厅柱干挂印度红大 理石。室外部分：做挑檐及 6 根造型柱，角钢焊架，外贴铝塑板。电气安装部分：所有房间更换灯具、插座线及插座。二、主要项目施工过程及重大问题处理（一）、主要项目施工过程（二）、施工问题的处理原墙面油漆及仿瓷的铲除：由于原工程设计墙面抹灰面层为麻刀石灰 砂浆，标准较低，经多年运行，空鼓处较多，直接影响乳胶漆基层处理， 使基层的附着力降低，影响乳胶漆工程施工质量。（三）、设计变更及其他1、从装饰效果的角度出发，经对大厅和小会议室的实地查看，原设 计的高度均不符合实际情况。经请示领导同意，对大厅和小会议室装修方 案的顶高度进行了调整。2

6、、在进行接待室和双间 *办公室施工时，拆除原隔墙后发现，因原隔墙处的框架梁的存在，使原设计的接待室和双间 * 办公室吊 顶高度 3.02 米不能实现，经请示领导同意，对装修方案进行了重新设计。三、项目管理（一）、机构设置1、项目法人* 作为项目法人，统 一负责本次工程的建设管理工作， *作 为 项目 法 人 驻工 地 代表，行使 建 设单位 管 理职能，具体负责工程建设管理工作。2、建设单位*3 、 设 计 单 位* 市* 承 担本工程设计 ，并在工程 建设期间随时解 决施工建设过程中的技术、设计等方面的问题。4、施工单位* 宏 联艺术 装 饰中 心 。5 、 运 行 管 理 单 位* 办 公

7、楼由 处 后勤 服 务 中心 管 理。管理 单 位在工 程 建 设 期间积极参与了建设工作，协助建设单位 进行了各方面关系的协 调工作。（ 二 ）、 工 程 概 算 与 投 资 计 划本 工 程 概 算 批 复 为 55 万 元 。工程投资来源全部为自筹。（三 ）、 合 同管 理工程合同是建设管理的重要依据。在工程建设过程中，合同双方严格 执行合同管理，按合同办事，履行双方的权利和义务。建设单位对工程合 同价款支付，严格执行计量、审核、支付，最终结算。合同各方很好的履 行了合同。（ 四 ）、材 料 及 设备 供 应本 工 程 所 需 材 料 及 设 备 供 应 均 由 施 工 单 位 自 行

8、采 购 ，但 材 料 及 设备 供 应 均需 符 合 设计 及 规 范要 求 ，运 抵 现场 时 经 建设 单 位驻 工地代表检查合格后才能使用。（ 五 ）、价 款 结 算与 资 金 筹措1、价款结算按 照 合同 规 定 ，工 程 竣 工后 ，施 工 单 位 在 1 个 月 内提 出 结 算 报 告，建 设 单 位 委托 有 相 应资 质 的 造价事 务所进 行 审 计后 进 行 结 算。2、本工程全部为自筹资金。四、工程质量为保证 * 办公楼整修工程施工质量，结合该工程特点建立了质 量管理体系，即建设单位的质量监督体系和施工单位的质量保证体系。1、建设单位的质量监督体系* 对* 办公楼整修工

9、程实施全过程的质量监督。在施工过程中，* 领导多次检查工程质量， * 及其他参建单位对检查中提出的问题， 均及时进行了逐项落实和整改。 * 严格按程序、规范办事，建立了质 量检查体系，对主要施工人员制定了岗位责任制，实行分工负责制，参与 工程质量管理，对施工全过程进行监督、检查。定期组织人员对工程的关 键部位、关键工序进行检查检测，定期召开工程质量安全会议。认真接受 有关部门对本工程的质量监督、 检查。并合理划分工程施工质量评定项目。本单位工程共划分为 4 个分部工程，分部工程全部合格，其中 个分 部工程达到优良标准，分部工程优良品率为 % 。单位、分部工程划分情 况详见表一。2、施工单位的质

10、量保证体系 施工单位的质量保证体系是保证工程质量的主体， 施工单位积极推行 全面质量管理，建立以项目经理部、质检组为主的质量管理领导班子，职 责分明；制定一系列质量管理办法。 认真学习图纸， 搞好图纸与技术交底。 工程施工前，由技术负责人组织学习图纸，掌握其工程概况，装饰构造， 结构形式，特殊的工艺需要，把设计图纸中的问题定期会同建设单位、设 计部门会审，对会审提出的问题应有明确的解答或解决时间，不准因会审 的不详，出现质量事故，会审记录应由三方人员签字盖章。现场技术交底 及时、准确，按设计要求和施工规范组织施工，特别对特殊工艺，新材料 应单独进行交底，各项交底内容应做到结合实际，依据准确、简

11、明、重点 突出。交底须在操作前进行，做到交底签字。3、主要工程质量控制标准 本工程主要工程质量控制标准严格按设计要求和国家及部颁有关规 范执行。4、工程质量检验情况本工程共分 4 个分部工程，即饰面、配套陈设、电气、给排水工程。到*年9月25日，所有分部工程全部完成，经施工单位自评，建设单位核定质量全部合格，其中达到优良等级的有个，优良品率为 % 。（1）、分部工程验收情况*年 月 日建设单位主持了 *办公楼整修工程4个分部 工程验收会。验收组通过查看现场，听取汇报，查阅资料，认为：该分部 工程已按批准的设计完成，工程满足有关规程、规范及设计要求，施工中 未发生安全事故，工程档案资料基本齐全，

12、具备验收条件，同意验收。（2）、外观质量评定*年 月 日，由建设单位主持，施工单位及管理单位参加组成 外观质量评定小组，通过查看资料，现场检测，对装饰效果观感质量进行 了评分，通过汇总，装饰效果观感质量得分率为。表一：单位、分部工程划分及完成情况表单位工 程名称分部工 程名称分项工程名称分项 个数办 公 楼 整 修 工 程饰 面 工 程涂料面装饰基层处理工程；（4个分项）刷（喷）浆工程；（4个分项） 饰面砖镶贴基层处理工程；（5个分项） 饰面板（砖）安装（镶贴）工程；（5个分项） 混色油漆、清漆工程；（4个分项） 活动地板工程；（1个分项）吊顶龙骨安装工程；（4个分项） 吊顶罩面板安装工程；（

13、4个分项） 塑钢窗工程；（4个分项） 木门制作工程；（4个分项） 木门安装工程；（4个分项）43配套陈 设工程细木制品工程；（4个分项） 不锈钢制品安装工程；（2个分项）6电气 工程塑料配管及管内穿线工程；（4个分项）电气照明器具及配电箱（盘）安装；（4个分项） 电线接线工程；（4个分项）12给排水 工程室内给水管道安装工程；（1个分项） 管道附件安装工程；（1个分项）室内排水管道安装工程；（1个分项） 卫生器具安装工程；（1个分项）4备 注1、依据室内装饰工程质量规范（QB1838 93）进行项目划分及 评定；2、构件不参与分部工程评定，但必须有出厂合格证；3、每层一个分项，不锈钢制品安装工程划分防盗窗、楼梯栏杆、扶 手两个分项。五、工程移交及遗留问题处理（一）工程移交工程已按设计与批复完成，竣工验收后移交管理单位（二）、遗留问题处理六、竣工决算本单位工程已完成了竣工决算。七、经验与教训1建设单位应确保工程高质量完成。2、实行了项目管理很大程