劳动竞赛方案

1、劳动兄费方案中建七局四公司中建七局四公司工会中建七局四公司郑州分公司中建七局四公司郑州分公司工会中建七局四公司河科大项目部中建七局四公司郑州分公司承建的河南科技大学新校区多媒体公共教学楼四区、五区工程于2004年2月15日正式破土动工，为了给顾客提供优质产 品和满意服务，中建七局四公司郑州分公司、中建七局四公司郑州分公司工会 决定与河南科大项目部联合组织一次大干 90天的劳动竞赛活动。具体竞赛方 案如下：一、成立劳动竞赛委员会1、组成人员组委会主任：王恩德（公司工会主席）技术总指导：田好生（公司总工程师、高级工程师）竞评主任：刘照升（公司经理）副主任：宋叶杨树国（文化办公室主任）廖周禄（技术科

2、科长）成 员：常春鹏、王明亮、赵晓壮、李晓东、徐定邦、兰力信、张建堂、黄小五、范显成、张子显、巩万珂、田亚果2、具体分工王恩德：组织、协调、编写、修定劳动竞赛方案，明确竞赛方案思路和竞 赛内容以及评比奖励方式方法等。田好生：负责该现场技术指导工作，负责该工程工程质量、安全施工的控 制把关工作。刘照升：负责该现场本次劳动竞赛全过程的全面工作， 抓好本次劳动竞 赛全过程的诸项工作。杨树国：直接负责本次劳动竞赛具体施工工作，抓好落实。徐定邦：负责宣传鼓动工作和各阶段总结工作， 负责新闻报道和现场板 报、信息传播工作。成员在主任、副主任的领导下，按照行政职责和劳动竞赛委员会分配的任务各负其责，提高办事

3、效率和工作质量。3、竞赛小组工作内容 宣传报道组： 组长：徐定邦成员：冯卫、程志、田亚果负责本次劳动竞赛宣传鼓动工作，具体负责现场条幅悬挂、标 语张贴、板报登载、简报的撰写、上报下发、新闻稿件的投递以及 各阶段竞赛情况的搜索和小结工作，同时建立工会安全检查的规范 性档案。 质量组：组长：李晓东成员：张建堂、黄小五、张子显、田亚果负责制定出质量检查评比标准，作好各施工队、各生产班组的 日工程（工作）质量的原始记录。 安全组： 组长：徐定邦 成员：巩万珂、冯卫负责督办现场安全设施的设置和安全及防护措施到位（包括用 电、警示牌、安全帽等），严格做好安全施工教育和日安全检查、评 比工作，发现隐患及时整

4、改，确保不出现任何安全事故，按要求建 立安全检查档案。 形外象进度组：组长：李晓东成员：张建堂、黄小五、张子显、田亚果负责各施工队、施工班组工作量的日统计工作。 文明现场组：组长：徐定邦成员：冯卫、程志、田亚果负责施工现场文明化布置、管理，各种材料分类分规格有序堆放；生产工具整齐摆放；严格材料供、管、用，做好限额领料工作制定具体材料节约措施，尽最大努力降低工程成本。 生活服务卫生小组：组长：徐定邦成员：冯卫、程志、田亚果负责后勤保障工作，抓好食堂的饭菜质量，抓好食堂卫生防病工作和环境卫生，端正服务态度。二、劳动竞赛的项目河南科技大学新校区多媒体公共教学楼四区、 五区的地基基础和 主体。三、劳动

5、竞赛的内容赛进度比效率；赛质量比优良率，赛安全比劳动保护，赛节约比 成本降低率，赛文明施工比规范化管理，赛团结互助比协作风格。四、劳动竞赛的时间从2004年2月15日起到2004年5月15日止，共90天。五、劳动竞赛的形式1、施工队与施工队之间，班组与班组之间开展的综合性（六项竞赛内容）竞赛；2、个人与个人之间展开对手赛；3、管理人员工作效率和工作质量对手赛。六、劳动竞赛的评比奖励:1、由各竞赛小组制定出统一的经劳动竞赛委员会认可的“检查评分 标准”。2、“检查评分标准”附在劳动竞赛方案后发到各参赛的施工队及班 组。3、由各相关检查小组对各施工队、各施工班组进行严格考评，逐日 登记并公布。4、

6、实行日评比、旬评比和综合性评比的方法。 每日评出3个优胜班组报项目部劳动竞赛委员会，或 2/3以上（包括2/3）优胜班组的施工队，发给流动红旗，获流动红旗的施工队必须符合 以下条件。质量：通过实测实量，优良率达到90%（含90%）以上；合格率达到100%, 对每个班组施工段面按10个检查点进行检查，同时外观也必须优良。安全：无违章指挥，无违章操作，无违规上现场，现场安全防护到位， 具体安全措施到位，劳动保护用品按规定发放，制定违章违规处罚措施， 确保安全施工，不出现任何事故。文明现场：各班组工作的施工区做到文明有序，工完场清，余料堆放整齐，成本降低率达到6% （制定节超奖罚措施）。生活服务：保

7、证职工按时吃到热饭、热菜，喝到热汤，并保持饮食卫生，把住病从口入关，个人用品摆放整齐，宿舍内无杂物，无异味，实行规 范化管理；内部职工宿舍实行文明管理。 旬评比奖励：旬评比奖励是以日评比为依据进行的，即以获流动红旗个数多的单位为优胜单位。评比出优胜施工队一个，发优胜红旗一面，并奖队长、副队 长人民币各100元；评出两个优胜班组，奖班组长人民币各50元，其班组成员每人各奖励军用解放鞋一双。 综合评比奖：经劳动竞赛委员会依据旬评比情况进行综合考评，做到客观、公平、公正，评定出一等奖、二等奖。一等奖奖队长 500元，副队长300元，其 队员每人可得价值15元的奖品。同时评比出4个优胜班组，奖班组长各

8、 300元，组员每人奖60元；同时在全现场评出10名先进个人，每人奖 100元（重复获奖只得最高奖）。5、总结表彰大会在本次劳动竞赛结束后，召开一次全现场总结表彰大会，对获得优胜施工队、优胜班组的集体，以公司和公司工会名义授予优胜红旗；对获得前10名的个人除奖金外，以公司和公司工会的名义授给荣誉证书、届时可特请上级领导和甲方领导到会讲话并发奖。七、劳动竞赛总体要求：1、 要求劳动竞赛委员会全体成员及项目部全体人员要以积极负责的 态度，以高度的政治热情，饱满的精神状态，投入到七次劳动竞赛中去， 各就各位各司其职各负其责，高质量完成分内工作。2、 所有各参赛人员要树立敢打敢拼，敢于吃苦，敢于连续作

9、战，敢于 争先的精神，抢时间，争速度，注重过程精品，提高优良率；树立“安 全第一，预防为主”的思想，科学管理，按规范要求施工，确保安全无 事故。3、 各参赛小组按时上报参赛人员名单，由统计人员备案。4、 各竞赛评比小组在规定时间内拿出检查评比标准， 并打印发放到各 班组，实行标准民主公开、公平竞争。5、 旬评比表彰会可在小范围内进行，劳动竞赛委员会有关人员可在现 场临时召开小型表彰会，获奖单位以及其优胜成果可以登在宣传栏上。6、旬评比表彰的奖品安排专人购买。7、 充分做好总结表彰大会的准备工作， 做到资料齐全，数据准确，成 果显著，气氛热烈，皆大欢喜，士气高涨。质量评定标准A、土方工程评分标准

10、（一）保证项目（满10分）（二）实测项目（满分10分）达到90%及以上合格10分，90% 以下为4分。检查数量：按柱基总数抽10%，但不少于5个，每个不少于2点； 填方地面基层每30-50川取一点，但不少于5点；表 面平整度每30-50川取一点。B、模板分项工程质量评定标准（一）保证项目（满分4分）。（二）基本内容（满分6分）达到50%优良3分，小于50%优良 2分。检查内容：为检验评定表1-2项。检查数量：按梁、柱、独立基础的件数各抽查10%，但均不应少于3件，板按自然间抽查10%，每一间处，但不少于3处。a、模板接缝：合格：不大于2.5 mm优良：不大于1.5 mmb、表面清理及隔离措施每

11、件（处）板、基础的模板上沾浆和涂隔离剂累计符合以下规定：合格：不大于2000平方厘米优良：不大于1000平方厘米（要求模板清理干净，满涂隔离剂）， 每件（处）梁柱模板上上沾浆和涂隔离剂累计符合以下规定：合格：不大于800平方厘米优良：不大于400平方厘米（要求模板清理干净，满涂隔离剂）。（三）允许偏差项目：达90%及以上合格点为8分，90%以下为 4分，检查数量同基本项目，实测点合格率达到 90%为优 良。（四）外观评定2分C、钢筋绑扎分顶工程评分标准（一）保证项目（满分4分）（二）基本项目（满分6分）达到50%以及以上优良评分3分， 50%以下2分，检验数量及标准见表背面。（三）允许偏差项目

12、（满分8分）达到90%及以上优良评分8分 90%以下4分。（四）外观评定2分。D、砼工程检验评定标准（一）保证项目：（满分4分）检查内容为：砼所用原材料计量准确，砼的养护符合要求。（二）基本项目（满分6分）达到50%以上为6分，50%优良评 为4分。a、检查内容：质量检验评定表1-4项b、检查数量：按梁、柱独立基础的件数抽查 10%但不少于 3件，板按自然间抽查10%，每间一处，但不少于3处。c、 蜂窝：指砼表面无水泥浆，露出石子深度大于5,但小 于保护层厚度的缺陷合格；梁柱一处不大于 1000 cm2, 累计不大于2000 cm2,累计不大于800 cm2。d、 孔洞：指深度超过保护层厚度，

13、但不超过截面尺寸1/3 的缺陷。合格：梁、柱上处不大于 40 cm2,累计不大于80 cm2, 基础、板上一处不大于100 cm2,累计不大于200 cm2。优良：无孔洞e、主筋露筋：指主筋没有被砼包裹的缺陷，但梁端主端锚固区内不允许有露筋。合格：梁柱上的露筋长度不大于10 cm ,累计不大于20 cm,基础板上的露盘长度不大于 20 cm,累计不大于40cm。f、缝隙夹渣层：指施工缝处有缝隙或有杂物合格：梁、柱上的缝隙层长度和深度不大于 5 cm,基础 板上缝隙夹渣层长度不大于 20 cm,深度不大于5 cm, 而每件上不多于二处。（三）允许偏差项目（满分8分）达到90%及以上合格为8分，

14、90%以下为4分，检查数量同基本项目。（四）外观评定2分。文明现场一、材料堆码1、各班组施工用料具堆码整齐：6分各班组施工用料具堆码零乱：4分各班组施工用料具不堆码整乱：0分2、各班组施工段面工完料清：6分各班组施工段面工完料不彻底：4分各班组施工段面工完料未清理的：0分3、材料使用安排合理，节约成本：6分材料使用安排一般未造成浪费的：4分材料使用安排不合理造成浪费的：0分安全评定标准内容与要求标准分检查方法扣分标准实得分累计分.班前开好安全会， 班中进行安全检 查，班后做好安全 检杳总部2现场查看 记录未开会记录扣一分无检查扣一分遵守安全纪律2现场查看有一人违反一条者扣一 分，扣完为止班组安

15、全员必须 戴好安全员袖章， 负责本组人员用 好劳保用品1现场查看不戴袖早扣一分按规定使用好个人 劳动保护用品5现场查看一人按规定戴安全帽 扣一分一人不戴安全 帽扣二分手持电动不 按规定穿戴绝缘用品扣 二分不违章指挥违章操 作，掌握本岗位安 全技术规程个人 无违章，岗位无隐 患5现场查看有一次违章作业或违章 指挥扣五分无安全事故5合计204、全员戴胸卡的得满分，有一人不戴的为 0分说明：1、以上各条有一条得0分的，将对各施工班组给予一定数额的处罚。2、以20分制为满分，按材料堆码、施工段面工完料清、材料使用安排 三项总得分为总评分，见下表：文明现场评分标准队别班组名称材料堆码施工段面材料使用及

16、安排总评分第李俸文木工班-一-杨子云木工班施余青松钢筋绑扎班工队陈川和混凝土班第黄勇木工班-二二黄中胜木工班施周余庆木工班工马增齐木工班队廖建平钢筋绑扎班陈川和混凝土班第卓尊贤木工班施邢文钢筋绑扎班工队陈川宝混凝土班第李太林木工班四廖永根钢筋绑扎班施工队陈川宝混凝土班苴丿、张光军钢筋制作班他机操班施程剑安装队工队王文岭安装队形象进度评分标准原则：以当天完成计划为评分标准。方法：1、建立20评分制，完成计划工作量的100%或超额完成任务为20分, 低于80%为10分，在80%-100%为间评分。2、结合施工进度计划，由队长提前一天报计划按各班组实际完成工作 量为检验标准。当天下午进行验收，现场打分。3、根据日评的分数相加即为旬评出的优胜班组（队）。5、最终评分根据旬评分相加即为终评出的优胜班组（队）。形象进度评分表队别班组名称计划工作量实际完成工作量完成百分率总评分第施工队李俸文木工班杨子云木工班余青松钢筋绑扎班陈川和混凝土班第施工队黄勇木工班黄中胜木工班周余庆木工班马增齐木工班廖建平钢筋绑扎班陈川和混凝土班弟三施工队卓尊贤木工班邢文钢筋绑扎班陈川宝混凝土班一四施工队李太林木