省引江工程管理处文明创建典型材料

1、省引江工程管理处文明创建典型材料安徽省驷马山引江工程管理处隶属于省水利厅，负责驷马山灌区的建设与管理工作，是安徽省最大的提水工程，现有职工505人。自1972年成立以来，管理处发扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，努力实践“三个代表”重要思想，扎实开展文明创建活动，有力促进了灌区可持续发展，先后荣获“全国水利系统先进集体”、“全国先进灌区先进排灌泵站”等荣誉称号。XX年管理处又被授予“全国绿化模范单位”、全国农林水系统“模范职工之家”称号；XX年被再次确认为省水利厅文明单位称号，并获水利部“水利行业技能人才培育突出贡献奖”。XX年4月，中国农林水利工会专题就管理处的民主管理和精神文明建设作了

2、调研，省委书记王金山也亲自批阅了调研报告。一、班子务实创新，组织保障有力，创建工作扎实开展班子建设是关键。处党政班子团结务实，始终保持团结、清廉、高效、务实的工作作风，现任领导班子，秉承优良传统，发挥表率作用，开拓创新，重视三个文明建设，尽职尽责，得到了职工群众的称赞和支持。经群众民主测评和厅党组的考核，处领导班子连年被省水利厅评为优秀或良好领导班子。组织保障是基础。处成立了精神文明建设领导小组，主要领导任组长，党政工团各司其职，整体联动，协同作战。领导小组下设文明办作为具体办事机构，并制订相应的职责，形成齐抓共管、广泛参与，纵向到底、横向到边的创建工作格局。制度建设是保证。结合实际制订并印发

3、了XX年-XX年文明创建工作规划，将创建“三优”文明单位纳入处年度工作计划，并在每年初召开的职代会上通报，要求职代表监督实施，同防汛抗旱、工程管理、发展经济等工作一起布置，一并检查，一道考核。制定并下发了关于加强文明创建活动的意见等文件，保证创建资金落实到位，真正做到了有人负责，有人办事，有钱办事。文明创建工作深入人心，成效显著，为发挥驷马山工程的兴利除害作用，提供了良好的精神动力。二、坚持科学发展，优质服务，社会经济效益显著，工作实绩突出认真贯彻执行党和国家的治水新思路和新办法，加强工程建设管理为灌区经济社会发展提供优质高效服务，为安徽跨越式发展提供水利基础支撑。工程管理先进。制订了60多项

4、规章制度，内部管理严格规范。工程实行目标管理，绩效考核。推行岗位责任制，确保了各项制度和工作的落实，保持了水利工程较高的管理水平。泵站的一次开机成功率都达100。“江滁通渠，造福人民”。管理处职工发扬艰苦、勤劳、朴实的作风，处处体现着“献身、负责、求实”的水利行业精神。从处领导到普通职工，大家为灌区提供优质服务的意识都很强，主动与市县水利主管部门联系，通报情况，提供信息。根据天气变化趋势，或及时拦蓄径流，或提前腾出库容，不为自己的小利而影响灌区的大利。当灌区需要开机抗旱时，克服一切困难，在水费没有到位的情况下，自己垫付电费，保证能及时开机提水，缓解了农民的燃眉之急。防汛时，干部职工坚守岗位，遇

5、到险情，招之即来，来之能战。近两年灌区旱涝交替。管理处统筹各方需水要求，共抽引江水亿立方米，高控拦蓄水8600万立方米，既为灌区生产生活提供了充足的水源，又为地方航运运输节约了大量运行成本。XX年7月，面对滁河流域历史第二高水位，全处干群奋力抗洪，三座节制闸累计泄洪亿立方米，确保了灌区安澜。遇旱提水，遇涝排洪，驷马山灌区发挥出巨大的防汛抗旱减灾效益。职工们多年来奉献自己，服务灌区的精神受到了灌区各级政府和上级部门的充分肯定。三、针对职工实际，思想教育深入，道德风尚良好坚持政治理论学习。党组织坚持“三会一课”制度，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到强化。深入开展党的十七大精神学习活动

6、，开展社会主义荣辱观学习教育和公民道德建设纲要学习竞赛，并将其纳入文明创建活动的全过程。处党委主要负责人亲自给党员讲党课。通过开展党支部考核、召开党建工作现场会等形式促进基层党建工作。XX年处党委下设的七个党支部中，有三个支部分别获省直工委“先进基层党组织”和厅“效能建设红旗党支部”称号。加强对共青团工作的领导，推进团的工作，处团委被省直团工委授予“五四红旗团委”称号。坚持舆论宣传引导。处党政工团每年开展评先评优活动，充分发挥先进典型、模范人物的示范引导作用，引导职工树立敢于创业、勇于创新、善于创优的“三创”精神。充分利用广播、橱窗、驷马山简报、驷马山网站等宣传文化阵地，做好宣传思想政治工作。

7、思想政治工作深入细致。针对人事改革、住房分配、工资调整、评先评优等工作中职工思想实际做好日常思想政治工作，建立了领导干部与职工谈话制度，党员联系群众制度。每年分别召开老同志、专业技术人员、工人、青年等座谈会，现场沟通解决群众反映的问题。工会每年开展“五好家庭”的评比活动，树正气，树新风。热心为群众排忧解难，关心职工生活。对困难职工及时给予帮扶慰问。关工委注重加强青少年教育，开办暑假学校，开展道德教育，对考取大学的职工子女分别给予奖励。XX年关心下一代工作获得省厅表彰。四、以人为本，多种培训提升职工素质，文化建设活跃随着社会发展，市场竞争日益残酷,要维护好职工的经济利益，必须将提高职工队伍的素质

8、作为重中之重。管理处提出“人才兴处”战略，不但与安徽省水电学院合办了39人的职工中专班，而且还利用工程更新改造等机会，强化岗位技能培训，近两年接受培训人员达100多人次。种种有力措施迅速使单位职工队伍面貌一新，比学习、比技术、比能力的良好风气逐渐形成，整体素质得到了大步提升，职工中高等学历的比重逐年增加。XX年管理处有两位职工在全国技能竞赛中进入前六名，其中孙国勇获第一名，荣获“全国五一劳动奖章”。XX年又有两名选手在全省闸门运行工比赛中分获第一名、第三名。全处共有十名青工在近两年技能比赛中获全国或省级技术能手称号。素质的提高激发了职工敢于创业、勇于创新、善于创优的“三创”精神。由管理处职工q

9、c小组研发的蛟龙牌清污机获得国家发明专利，并在XX年北京水展上获得好评。以青工为主的乌江站有两项技术改造成果获得省级表彰。坚持开展健康有益的文体活动。增建了多功能厅、健身房、职工活动室和阅览室等文化体育设施，群众性文体活动丰富多彩。经常组织舞会，丰富职工的精神生活。组建了女子晨练队伍，聘请教练传授木兰扇、健身舞。固定举办迎新年晚会。处钓协等社团经常组织活动。在厅第三届运动会中，管理处取得了团体总分第三名和优秀组织奖称号。丰富多彩的活动使过去的不良风气一扫而空。坚持以人为本，重视职工的身心健康。职工每两年体检一次，女职工还有专门的妇检。成立了爱委会，生产生活环境定期消毒，建立了职工带薪休假制度。

10、职工健康愉快地工作和生活，人人健康向上。五、民主法制健全，单位和谐稳定坚持职工代表大会制度。从1985年开始每两年一届，现已召开了十一届。处内重大事项的决策及重要制度的制定，单位年度工作总结和计划的出台均需通过职代会审议。对职工的提案和建议，均需做出相应答复。规范的制度激发了职工民主管理的热情，经职代会审议出台的多项改革举措，推行非常顺利，形成单位、职工双赢的局面。加强法制教育，组织开展普法教育和知识竞赛活动。高度重视党风廉政建设，设立党风廉政监督员，健全内部各项规章制度。落实安全生产制度，全处未发生一起重大事故。坚持开展综合治理，签订了处治安综合治理目标管理责任书、制定了处安全保卫工作管理规定等。由于多年来的严格管理，内部治安状况良好。全处职工无一人参加非法组织，无治安责任事故，无火灾，无民事纠纷引起的诉讼，无群体上访事件，无计划外二胎等违反计划生育现象。六、狠抓环境建设，保持良好的自然环境与工作秩序管理处一年四季绿树葱茏，环境优美。大院管理严格规范，各单位都有卫生责任区，工作场所整洁。职工生活、工作秩序井然。处绿化覆盖率