融景城劳务管理方案

1、目 录第一章 总 则3第一节 编制依据3第二节 制定目的3第三节 适用范围3第四节 要求3第二章 劳务管理领导小组及职责3第一节 劳务管理领导小组4一、领导小组成员职责5二、劳务实名制管理员5第三章 各项管理办法的实施及要求6第一节 劳务分包人员进场6一、进场验证6二、签订合同6三、入场教育6第二节 施工现场劳务管理6一、进入施工现场7二、教育、考勤管理7三、应急小组7四、信息管理7第四节 常态化管理8一、资料收集8二、处罚管理8第五节 劳动力退场8一、工程部9二、物资部9三、商务部9四、安全部9第四章 应急预案9第一节 应急指挥体系及职责9一、职责10第二节 预案的启动条件10第三节 应急处

2、理程序10一、处理程序11第四节 职责与权限11一、职责11二、权限119第一章 总 则第一节 编制依据依据国家及重庆地方法律、法规、规章、标准和中国建筑第二工程局有限公司劳务管理手册及中建二局第三建筑工程有限公司劳务实名制管理实施细则(讨论稿）规定，并结合本项目实际情况，特制定本方案。第二节 制定目的 规范本项目劳务管理，保障项目劳务工人合法权益，降低项目在劳务用工上的各种纠纷，促进项目顺利健康运行。第三节 适用范围 本方案适用于项目所有劳务分包队伍（含甲指分包)使用的劳务人员管理与监督第四节 要求 相关责任人必须严格规范落实现场劳务作业工人实名制管理，不得隐瞒虚假上报资料信息，上报信息要及

3、时，及时准确了解劳务工人的工资支付、生活、工作等情况，及时准确真实掌握项目劳务用工情况。第二章 劳务管理领导小组及职责 劳务管理领导小组是劳务实名制管理的总负责和协调解决相关劳务纠纷的机构。第一节 劳务管理领导小组 一、领导小组成员职责项目经理（张晓勇）实施对施工现场分包队伍进行全面管理工作。各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心，项目经理为劳务管理工作第一责任人。项目书记为劳务管理工作的第二责任人，负责日常管理工作。项目部生产经理、机电经理、安全总监协管分包队伍的管理工作。劳务管理员负责日常工作，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳务纪律、劳务纠纷处理等

4、日常工作。二、劳务实名制管理员组员主要负责日常劳务队伍进出场的身份证复印件、花名册（含劳务管理人员）、劳动合同、班组协议、考勤表、工资发放表、人员进出场等情况的管理及资料的收集。第三章 各项管理办法的实施及要求第一节 劳务分包人员进场劳务分包合同签订后项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续，一、进场验证分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、技能等级证书复印件、联系方式、队别、职务、班组等信息。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。二、签订合同签订合同时必须在项目部劳务管理人员现场监督下签订，项目将对每

5、一份劳动合同及班组承包协议签订留下影像资料存档。做到签订劳动合同率为百分之百。劳务用工合同信息必须有：劳务公司与作业人员签订劳务合同中明确工资发放方式和标准，不得违反动合同法和国家法律、法规等条例的规定。三、入场教育劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，由项目经理部进行入场登记，发放工作牌、登记劳务工人退场记录表等。第二节 施工现场劳务管理一、进入施工现场施工现场统一进行封闭式的管理，进入施工现场必须出示工作牌，戴好安全帽，未出示工作牌和戴安全帽的一律不准进入。二、教育、考勤管理按照要求组建农民工业余学校，并在运行中抓好实施，组织施工分包单位农民工入场培训

6、教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼貌教育等。考勤管理参照中建二局第三建筑工程有限公司劳务实名制管理实施细则中的规定。三、应急小组成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。（协调小组参照劳务管理领导小组成员）四、信息管理1、严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台账等资料。2、严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。随时了解分包工程的进展状况，发现

7、并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司劳务主管部门反映。3、严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。4、落实分包企业农民工工资保障制度。5、做好结算管理工作，严格按照公司和局的要求，履行合约约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表；在分包工程完成后，及时按约定结清工程款和劳务费，监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场。对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项劳务管理领导小组和公司劳务主管部门报告。第四节 常态化管理一、资料收集劳务企业将每月的工人考勤记录、工资发放明细表及每周的工程人员更变情况周报表(进场、离场情况)及时的上交项目

8、劳务管理小组存档。工资发放必须在项目劳务管理人员的监督下按实际工人所得工资发放到每个工人的手中，由工人本人签字认可，并且留下影像资料上交劳务管理小组存档。项目部将劳务全套相关资料备案存档。做好劳务管理工作的内业管理台账和统计报表资料收集、整理、归档。二、处罚管理如发现劳务公司拖欠工人的工资，不按时发放工资，没有经过本人的允许发放给他人带领等情况，项目部将给予劳务企业1-2万元人民币处罚。如不及时、虚报上交劳务信息及相关劳务用工资料，项目将给予劳务项目经理处罚1-2千元人民币处罚。项目部将定时不定时的对劳务用工实名制进行抽查检查，如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。第五节 劳动

9、力退场按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部经理签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表一、工程部工程部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。二、物资部材料管理部门负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部。三、商务部商务部部门负责分包结算工作。四、安全部安全部门负责生活区物品回收及相关资料的整理工作。最后上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目颈部备案，收回工作牌。第四章 应急预案成立融景城项目部农民工工资纠纷突发事件应急处置工作

10、领导小组，领导小组参照劳务管理领导小组。第一节 应急指挥体系及职责建立预防和解决工资支付等劳动社会保障问题长效机制，组织开展综合整治，安排部署应急处置工作。一、职责1、加强管理，强化责任，明确目标，妥善处理劳资纠纷，确保不发生群体性突发事件。2、负责组织各分包劳务队伍落实上级有关分包管理规定政策和处理农民工工资纠纷事项。3、建立农民工工资保证金制度，项目在工程预付款时，首先考虑农民工工资发放到位。4、在因欠薪引发的群体性突发事件发生时，按照规定的程序，组织预案的实施，在1小时内赶到现场参与协调处理。5、做好农民工工资的清欠工作，化解矛盾，把拖欠农民工工资等问题消除在萌芽状态。6、坚持节假日项目

11、经理值班制度，在节假日期间项目领导班子必须亲自值班，值班人员不得脱岗、不得关机、预防突发事件的发生。第二节 预案的启动条件可能发生或已经发生下情况之一时，启动本预案：农民工向项目部投诉施工队伍小老板侵害其合法权益的;施工队因突发情况或实际困难无法支付农民工工资的，民工5人以上集体罢工的；视情况需要作为突发劳动社会保障事件对待的其他事件。第三节 应急处理程序接到发生突发事件报告后，应急处置办公室应在第一时间报告领导及相关部门，并在规定的时间内（1小时）到达现场。当发生农民工工资纠纷时，认真听取农民工诉求，稳定农民工的情绪，避免矛盾的进一步激化；要通过开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，控制事态

12、发展，动员、疏导农民工返回岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序。项目领导调解必须要做到态度诚恳，用于文明，努力把问题化解为最低限度，尽量做到项目的问题不出工地，争取化解在内部协调解决。一、处理程序1、一旦项目解决不好，不能激化矛盾，更不能造成上访，如果项目无法协调，必须及时上报公司领导。2、当发生农民工上访时，项目部领导立即派人把人带回，并主动同当地政府主管部门加强联系，争取政府主管部门支持帮助，协调解决。3、充分发挥相关职能部门联动机制，及时采取果断措施，防止群众情绪激化，进而造成群体性事件的发生，并根据需要报请有关部门在规定的时间内启动工资保证金支付程序，保证民工工资支付到位。第四节 职责与权限一、职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。二、权限1、组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。2、组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。3、建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期