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文档简介

1、医院中层干部管理规定为进一步加强干部管理， 转变工作作风，提高工作效能， 保证医院各项工作的顺利进行，结合医院实际，对中层干部 的管理作以下规定：（一）坚决贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及医院的各项决策和决定，认真安排好本部门、科室的工作， 积极组织职工完成好医疗、科研、教学以及院部安排的其他 各项工作，在思想和行动上与党支部行政保持高度一致，保 证政令畅通。对执行不力，工作安排不到位，完成任务不落 实者，第一次在干部会上点名批评，扣100元；第二次在干部会上书面检讨，扣 200元；第三次调整使用。对因工作失 职而造成严重后果者将根据情况作进一步的处理。（二）维护医院大局，维护科内团结，

2、正确处理好国家、 集体与个人的关系，坚持组织原则，在工作中既要能创造性 的开展工作，又不能自行其事；既要从实际出发，又不能只 顾局部利益；既要坚持民主集中制，又不能违背上级指示。 对有低毁、损害医院形象、拉帮结派，搞不团结，离心离德 等言行的干部将予以严肃处理，对造成恶劣影响的将免去其干部职务，造成严重损失的予以经济赔偿或交司法部门处 理。（三）严格遵守院周会制度。院周会是工作例会，是传达贯彻上级指示精神、工作安排和行政决定，总结布置工作 的一个非常重要的工作会议。每位干部必须提前安排好科内 工作（包括夜班休息）。除外出学习、开会、公差和急诊医 疗以及其它紧急特殊情况外，均不得无故缺席、迟到、

3、早退 因故不能参会，必须请示院长同意。否则，凡无故缺席者， 扣100元；凡因病假、事假及其他有关假缺席者，缺一次扣 20元；无故迟到、早退或有其他违规行为者，扣50元。（四）认真履行请销假制度。除正常倒班轮休外，平时 请假，一律必须向院长请假，并同时通报院办公室，假期满 后按批假程序销假。凡出差、学习、开会、休假，事前均应 书面或口头向院行政办公室报告，并将外出时间、地点、联 系方式一并报告。对不假外出以及未按时归假者，视其情况 予以处理，同时影响年终干部考评。（五）坚持实行报告制度。凡涉及与医院利益有关的重 大事情，要视其具体情况，分别向院长、分管院长和对口职 能科室及办公室报告。凡职工住院

4、（含退休职工）首先要向 工会、预保科报告，是干部和高级职称的，同时要向院办公 室报告；有外宾、市县级领导和各部、委、局等单位的领导 以及离退休老干部、知名人士来院就诊治疗，要及时向院领 导和院办公室报告，以利于提高医院的知名度和促进业务开 展。（六）要切实履行职责，大胆严格管理，要以身作则，带头遵守和执行医院的各项制度和管理规定，要自觉遵守200 干部廉政准则和职业道德，以及行风建设有关规定，自 觉维护医院的整体形象，对违纪违规者，视其情况扣 1000元，情节严重者交由有关部门处理。（七）对干部实行严格的考核聘用制。中层干部实行两年一 聘，每年考核内容除综合目标责任书各项任务完成情况 外，还将采取民主测评、满意度调查、座谈等

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