电商摄影视觉部门2016年规划ppt

1、宝尊电商-摄影视觉部门 2016年规划,1）2015年摄影版块总结 2）2016年摄影视觉部规划 3）服务承诺,Outline,2015年摄影版块总结,2015年度部门服务营收,month,整体分析： 2015年整体年度部门营收呈现前低后高态势，符合行业年度发展走势，同时8月之后的整体摄影部门的状态改进，给部门带来更高的执行效率及营收空间。 前半年营业额低主要原因： 1）前半年拍摄需求较后半年低； 2）团队效能低，执行速率慢。诸多拍摄需求被推迟或流失； 7月及9月业务增量原因： 1）服装品类换季及双11活动，产品拍摄上新； 2）P项目的引进； 3）电商服饰版块销售共性，后半年FW增量。 8月-

2、9月执行流程优化： 1）优化排单流程，可几组同时进行加急拍摄任务单； 2）优化单组执行流程，提高单组产能； 3）加强拍摄管控，减少后期组压力； 4）加强与品牌直接的需求沟通，减少返工率,估2015年度营业额：240万,整理课件,1）摄影操作区内无职能规划，常按不同的拍摄要求更换灯位、台位，造成硬件损耗几率加大、工作效能低下； 2）无合理的拍摄样品管理流程及区域，常出现漏拍错拍现象；,2015年影棚状态改进,CK静物操作区,整理课件,2015年项目状态改进,整理课件,2015年流程状态改进,1）需求由摄影部leader人为排单，随机性大，常有需求被延迟或遗漏现象。 2）无合理规范的需求对接、分析

3、，导致内部常出现大量无效工作量产生。 3）团队内部无技术培训、特长交流、总结沟通等文化建设举措，整体团队士气不佳，效能,2015年上半年管理及流程情况,整理课件,2015年流程状态改进,第一阶段：做到服务流程标准化 1）各环节明确责任分工，各司其职； 2）增加QC环节，提升出品质量，减少出错率； 产能比2015年7月前有显著提升，持续加班现象较7月明显减少,2015年下半年管理及流程改进,整理课件,2016年摄影视觉部规划,2016年摄影视觉部目标,16年营业额目标,400万,此营业额目标设定基于目前服务的客户品牌的上新增量预估。 预计2016年已服务客户上新总量平均增长70%以上,以上数据N

4、IKE来源于店铺预估，其余来自于品牌,整理课件,1）静物及人像拍摄服务进一步扩大； 2）人像摄影加强lookbook 拍摄产品基础上增加：海报拍摄及街拍走款服务产品； 3）伴随人像拍摄过程中增加：模特经济以及化妆搭配的匹配服务； 4）同时增加视频拍摄及后期服务，后续在客户需求量及利润率上会有较大的上升空间。,2016年服务项目多元化,静物 摄影 95%,静物 摄影 50%,客户需求,利润率,人像 摄影 25%,模特经济 10%,化妆 搭配 8%,视频 7%,2015年服务情况： 以静物摄影为主，工作量占比95%，剩余5%为模特look book拍摄。,2016年服务多元化：,运营海报拍摄,街拍

5、走款,整理课件,2016年摄影视觉部提升举措,整理课件,推行行业执行组： 执行组匹配行业划分为：运动组，时尚一组，时尚二组，综合组；每组服务于相应匹配的品牌客户，有独立项目负责人； 重点客户专项组： 可按品牌执行预算体量预估，成立客户专项组，当前CK专项组于12月22日成立。 新增支持组: 包含仓储管理，行政考核，财务统计以及协助客户沟通等事项；,2016年组织架构改革,整理课件,总面积：约540平方,2016年影棚场地扩容规划,整理课件,2016年影棚场地扩容规划,整理课件,服务承诺,产能提升,质控加强,2016年摄影视觉部承诺,项目组KPI将返工率纳入考核标准，以项目整组为考核单位。 初步

6、拟定500sku以下返工率为5%以下，500sku以上为3%以下。如有必要也可加入至商务条款中。,2016年，项目组已尽数成立，新棚最快于5月初完成。,整理课件,目标客户：宝尊内部客户,合作方式：摄影视觉部直接与品牌建立商务合作,2016年摄影视觉部承诺,1）2016年只针对宝尊内部已有客户服务，不对外接拍摄需求； 2）摄影&视频环节依旧会给到公司内部横向支持,1）优先合作方式：宝尊摄影视觉部作为宝尊一块完整的业务版块，直接与品牌客户建立商务合作关系，如GUESS ， CK ， AEO ， PUMA等品牌；减少沟通成本，提升服务溢价空间； 2）对于优先合作方式，摄影视觉部可给到5%-10%费用于行业店铺，以便内部更好的开展