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文档简介

1、宝尊电商-摄影视觉部门 2016年规划,1)2015年摄影版块总结 2)2016年摄影视觉部规划 3)服务承诺,Outline,2015年摄影版块总结,2015年度部门服务营收,month,整体分析: 2015年整体年度部门营收呈现前低后高态势,符合行业年度发展走势,同时8月之后的整体摄影部门的状态改进,给部门带来更高的执行效率及营收空间。 前半年营业额低主要原因: 1)前半年拍摄需求较后半年低; 2)团队效能低,执行速率慢。诸多拍摄需求被推迟或流失; 7月及9月业务增量原因: 1)服装品类换季及双11活动,产品拍摄上新; 2)P项目的引进; 3)电商服饰版块销售共性,后半年FW增量。 8月-

2、9月执行流程优化: 1)优化排单流程,可几组同时进行加急拍摄任务单; 2)优化单组执行流程,提高单组产能; 3)加强拍摄管控,减少后期组压力; 4)加强与品牌直接的需求沟通,减少返工率,估2015年度营业额:240万,整理课件,1)摄影操作区内无职能规划,常按不同的拍摄要求更换灯位、台位,造成硬件损耗几率加大、工作效能低下; 2)无合理的拍摄样品管理流程及区域,常出现漏拍错拍现象;,2015年影棚状态改进,CK静物操作区,整理课件,2015年项目状态改进,整理课件,2015年流程状态改进,1)需求由摄影部leader人为排单,随机性大,常有需求被延迟或遗漏现象。 2)无合理规范的需求对接、分析

3、,导致内部常出现大量无效工作量产生。 3)团队内部无技术培训、特长交流、总结沟通等文化建设举措,整体团队士气不佳,效能,2015年上半年管理及流程情况,整理课件,2015年流程状态改进,第一阶段:做到服务流程标准化 1)各环节明确责任分工,各司其职; 2)增加QC环节,提升出品质量,减少出错率; 产能比2015年7月前有显著提升,持续加班现象较7月明显减少,2015年下半年管理及流程改进,整理课件,2016年摄影视觉部规划,2016年摄影视觉部目标,16年营业额目标,400万,此营业额目标设定基于目前服务的客户品牌的上新增量预估。 预计2016年已服务客户上新总量平均增长70%以上,以上数据N

4、IKE来源于店铺预估,其余来自于品牌,整理课件,1)静物及人像拍摄服务进一步扩大; 2)人像摄影加强lookbook 拍摄产品基础上增加:海报拍摄及街拍走款服务产品; 3)伴随人像拍摄过程中增加:模特经济以及化妆搭配的匹配服务; 4)同时增加视频拍摄及后期服务,后续在客户需求量及利润率上会有较大的上升空间。,2016年服务项目多元化,静物 摄影 95%,静物 摄影 50%,客户需求,利润率,人像 摄影 25%,模特经济 10%,化妆 搭配 8%,视频 7%,2015年服务情况: 以静物摄影为主,工作量占比95%,剩余5%为模特look book拍摄。,2016年服务多元化:,运营海报拍摄,街拍

5、走款,整理课件,2016年摄影视觉部提升举措,整理课件,推行行业执行组: 执行组匹配行业划分为:运动组,时尚一组,时尚二组,综合组;每组服务于相应匹配的品牌客户,有独立项目负责人; 重点客户专项组: 可按品牌执行预算体量预估,成立客户专项组,当前CK专项组于12月22日成立。 新增支持组: 包含仓储管理,行政考核,财务统计以及协助客户沟通等事项;,2016年组织架构改革,整理课件,总面积:约540平方,2016年影棚场地扩容规划,整理课件,2016年影棚场地扩容规划,整理课件,服务承诺,产能提升,质控加强,2016年摄影视觉部承诺,项目组KPI将返工率纳入考核标准,以项目整组为考核单位。 初步

6、拟定500sku以下返工率为5%以下,500sku以上为3%以下。如有必要也可加入至商务条款中。,2016年,项目组已尽数成立,新棚最快于5月初完成。,整理课件,目标客户:宝尊内部客户,合作方式:摄影视觉部直接与品牌建立商务合作,2016年摄影视觉部承诺,1)2016年只针对宝尊内部已有客户服务,不对外接拍摄需求; 2)摄影&视频环节依旧会给到公司内部横向支持,1)优先合作方式:宝尊摄影视觉部作为宝尊一块完整的业务版块,直接与品牌客户建立商务合作关系,如GUESS , CK , AEO , PUMA等品牌;减少沟通成本,提升服务溢价空间; 2)对于优先合作方式,摄影视觉部可给到5%-10%费用于行业店铺,以便内部更好的开展

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