管理学培训的笔记_第1页
管理学培训的笔记_第2页
管理学培训的笔记_第3页
管理学培训的笔记_第4页
管理学培训的笔记_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

以下为本人管理学培训的笔记。1中层领导在组织中的位置。2中层领导的执行职能。切记不要角色错位。3运用授权表格。4改进授权方式。下图为提升授权方式的建议表。5找出适当的授权方式。6填写检核表。7满足需求层次。8什么是问题。9工作场所中都是问题。10工作场所中的五大任务。11检查表的运用。“三不”与“5w!h12解决问题的标准程序。13确定培训需求。14典型的培训方法。15灵活应对冲突。15目标种类宜在五项之内。16确保目标管理的执行。下图为目标管理制度推行计划表。17监督工作进度。等等。总之，问题需要分析产生的原因，流程需要完善和执行。

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 任务书类

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论