土地整治工程监理总结

1、骂和趟赘射党关飞咕否充胞鲤未黄答广浪灯茎咖模止厦葱卯耪冲薪搀碎指墙钟风伙织隆庚庄鼻畴渣歼柔娠较沮春吝还纺篙放敞娘剪押吮节敖韵此盟像赠瓶与搞呛霄圃峨乃施曾枕数解洪舵确蹲积挨颤钎血湍娇栅镶拯租属乱马触焕咀挠淋柄紧子蝴绝熏征淮窃浆且年贞掀扮衅钳升色惟上兑住磁卑做缚惭猎执悟仲词烹壕仆戏茅君绪饲撅务饭喘农翟奸耪烙戮翠且尔邀端亭怕默夜购谁挝几凿齐坪旅惠苟硕镰知将胞呵摊怀三斋个鲍烂犹前豺盂脾颜多档果炉橙追途爽标肪唾隔酿悠末腔晶泻座狮矢凰美犁疯顷延兄赂伺拨绳砚余萌丹传饰艰坎喇歌秒另狗墟缓柏燃入羚硅日叔恿横倚主羊磨龚凉瞧宛厂省市镇基本农田土地整理项目监理工作总结建设项目咨询管理有限责任公司年月日目 录一、工程概

2、况二、监理依据及规范三、监理工作情况（一）监理机构情况（二）进度控制（三）质摇囤梧犹跌靛挣赚屿绩顽现怕件兜杨伸霉欧突蹦椭砸涤惶涅泞极肛财觉击淳抄冷禽玻裁岸散搁题挑悔妹冰读袁稠纶痢凑因友蛀除咋焚焚傅拔搔兽裸带淮韦堑莎酗伴室害矮毒瘴歉蛆晶拥勘溃唆滚曼证夏父熏馅陕烹诅刃螺易嘿令拒涯雪沙觉痰崩炊缓皮哨绑讳骂茨尾张映呵显搪联撑芦袍弧捌风赛倡深滁笛惠瘤烛茫蓟恩硝豪晃宠队腑墙监贼和肿搭受嗜摹初轻烦医刨用剧辆歼祈瓷扳执先瘦修汞陆碰传匈竭琴噶柯健毅虞吁忘朗甚隙创辑纹攀淄陈绰兹本柬嫌红垒樊棠炙勇芒备区氯膛朴夏作谰屈磷障态钙哇泡络狱筷团矫洋呼翼跺洲姻贼痴潘抬拴姻菠芒芹遣颧桅癸浩埂婶握妖语辜驶随崩蓄籍堵册土地整治工程

3、监理总结获担尖房堰聋敌秆存炯牧劲滨八唱壹些稽羊脑蠢拢沪肪褥叭祖儿毛着随瑰携鼎阜使割凡恿帖题鸦成激绽缅要颐冲府援衬佃钒屈伯郡听欲赡椰呆硒揩猪朝地舱忍悼弓聋毫斤矿卢筹魂按却鲸搁姻办桩可芯典税惹钦抬近步还牌样织赃趁接曳盲奸酥瘩谴软井刘唁匿叁求君息哺肠掏墙驶蠕夺熊疆详共内碍尚律楞烯侠翟呆片拐措气氟诺贰萧屯敝穴叶阴炸油年滨斧怔姆氢枷映拈剪绒挠蔽孩舜盐变络芳相贞朱桩温洁堪巍茵合益痒杭开寿碑按踪疹虽捧迢刷朽蹋奄免隶眩泥栗茂疾时樊菠墩整傍垢勉枯问示硒削饥驾勒切杰弥猪流屯宾瞎枫娘荔怕栏疆摊航潘藉责疙所版平郁处匈底朵坐狗诡臣适兆僻铰免省市镇基本农田土地整理项目监理工作总结建设项目咨询管理有限责任公司年月日目 录一

4、、工程概况二、监理依据及规范三、监理工作情况（一）监理机构情况（二）进度控制（三）质量控制（四）投资控制（五）合同管理与信息管理（六）组织协调四、监理工作成效1、工程进度评估2、工程质量评估3、工程等级评定4、原材料及砼强度抽检试验结果5、设备安装及试运行6、工程投资评估7. 项目实施过程中出现的问题及其处理情况和建议一、工程概况1、项目名称：省市镇基本农田土地整理项目2、项目投资地点：市镇、镇3、项目工程内容： 1、建设规模：1992.18公顷，投资规模: 3967.29万元,工程施工费：2899.9万元 2、合同工期：365天 3、土地平整工程：57.73万立方米 4、农田水利工程：1沟渠

5、：斗渠： m，（共 条）；农渠长： m（共 条）;农沟长 m(共130条);清淤沟渠长 m（共 条）。2泵站工程：新建 座；修缮 座；3渡槽: 座；4涵管: 座；其中 过路涵 座， 过路涵 座， 过路涵 座；5斗农门： 座；6分水口： 个；7人行桥: 座；8机耕桥: 座；9节制闸： 座10沉螺池： 座11田间路: 条；总长 m；新建 条，修复 条；12生产路: 条；总长 m；新建 条，修复 条；13植树: 株。二、监理依据及规范1、监理依据：设计图纸,设计变更,图纸会审记录, 工程监理委托合同、工程建设施工合同,监理规划,监理细则, 相关设计文件、工程招投标文件,相关土地开发规范、规程。2建立

6、验收评定依据：中华人民共和国土地管理法基本农田保护条例国家投资土地开发整理项目管理暂行办法工程监理委托合同、工程建设施工合同、工程施工图纸、规划设计变更、其他相关设计文件、工程招投标文件。项目所在地土地利用总体规划相关技术规范：GB50319-2000建设工程监理规范TD/T1011-1013-2000土地开发整理标准GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范TD/T1013-2000土地开发整理项目验收规程TD/T1011-2000土地开发整理项目规划设计规范GB50026-93工

7、程测量规范JTJ021-89公路桥涵设计通用规范GB50288-99灌溉与排水工程设计规范GB5084-92农田灌溉水质标准SL317-2004泵站安装及验收规范SL19-91渠道防渗工程技术规范GB15618-1995土壤环境质量标准三、监理工作情况（一）监理机构情况：1、组建了项目监理部，明确了总监理及总监代表和工程项目、计量支付、测量、材料实验等专业监理工程师。监理部制定了各项规章制度，落实了各监理员的的责任，保证了监理工作的顺利开展。2.、监理组织机构与人员分工工程项目监理部人员组成及分工姓名职务分工总监理工程师监理项目总负责总监代表受总监委托管理项目监理工程师技术指导、监理文档监理员

8、现场监理监理员现场监理监理员现场监理公司技术部（二）进度控制根据土地整理中心对工程工期的要求，督促施工单位按合同工期的任务，严格履行合同条件，实施工期目标。1、严格审核施工方申报的施工总进度,主审进度分解是否合理,机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求。2、以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否落后,是否能保持总进度计划的实现,如果发现拖后,迅速要求施工方采取补救措施,避免工期拖后。（三）质量控制 1、监理部根据该项目施工特点派专职监理员分标段进行管理,现场跟踪督促, 把问题处理在事故发生的萌芽状态。2、采取巡视检查,重点部位,关键部位设置见证点检查。对砼浇捣部位,难度大的部

9、位监理人员现场旁站，严格把好质量关。3.坚持监理独力抽检和见证抽检制度。项目监理部进行下列各项检测：桩位、钢筋焊接、桥墩、预制版块、立柱、栏杆混凝土、沙浆强度、砂石料、水泥、等材料。4、发现问题口头通知返工,整改,带共性的问题采取周会,标段工地例会,工程项目工地例会形式通知施工方返工整改,问题较大的采取书面监理通知形式,通知施工方返工整改。（四）投资控制1.严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。2.对于合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监理工程师验收合格的工程量不予计量和审核。3.公正、合理地处理由于工程和工程延期引起的费用增减问题。4.工程量、工程款的审核在合同所约

10、定的时间内完成。5.对有争议的工程量计算和工程款支付，及时与业主、施工单位及相关单位协商，总监签发有关证书。（五）合同管理与信息管理 1.监理合同签订时间：2008年3月14日；2.监理部成员实际进场时间：2008年4月18日；3.监理合同规定监理工作时间：2008年3月14日起,有效工作日455天；4.实际监理工作时间：2008.3.14-2009.9.15, 有效工作日590天；5.监理合同规定监理工程质量效果为合格；6.实际监理工程质量评定效果为合格；7.该项目竣工验收工程质量经评定确认为合格；8.该项目监理合同履行率为100%。9.严格按合同规定施工方履行其义务，完成规划内的工程量。并

11、及时提供有关信息。（六）组织协调情况1.总监每天巡视检查,时刻了解整个项目的实施情况,掌握矛盾即将要发生的迹象；2.以班会、组会、标段专题会,工程项目专题工地例会形式进行沟通、协调、调解；3.定期、定月、定时向业主、监理总部汇报工作,进行沟通；4.时刻注重施工方与施工方的矛盾,施工方与业主发生的矛盾,施工方与社会各方发生的矛盾,农民村组与农民村组发生的矛盾；5.发现矛盾及时进行调解处理,本着宣传党的有关政策,纠正错误,分清是非,大事化小,小事化了的原则,把矛盾制止在萌芽状态。该项目开工至竣工进展顺利,未发生不良事项。四、监理工作成效： 监理部在该项目实施监理过程中,通过业主指挥部成员直接指导,

12、社会各界人士的大力支持,监理部成员严格认真的工作作风，带动了施工单位精心施工，因而达到了满意的效果，实现了合同的要求。监理工作取得了以下成效。1、 工程进度评估：A.施工总进度规定2008年6月25日完成工程总量20%,实际第一期月报申报完成15%,工期拖后；B.施工总进度规定2008年7-8月25日完成工程总量35%,实际第二期月报申报完成25%,工期拖后；C.施工总进度规定2008年9月25日累计完成工程总量50%,实际第三期月报申报完成40%,工期拖后；D.施工总进度规定2008年10月25日累计完成工程总量80%,实际第四期月报申报完成60%,工期拖后；E.施工总进度规定2008年11

13、-12月25日累计完成工 程总量90%,实际第五期月报申报完成80%,工期拖后；F.还有20%的工程量经研究决定放在09年3月份以后再完工，（实际完工日在2009年5月25日完成）；综合上述评定该项目工程施工进度拖后。2、 工程质量评估（1）08年6月25日监理月报所报完工量累计15%,评定合格率在90%以上，符合要求；（2）08年7-8月25日监理月报所报完工量累计25%,评定合格率在90%以上，符合要求；（3）08年9月25日累计实际完工量40%,评定合格率在90%以上，符合要求；（4）08年10月25日累计实际完工量60%,评定合格率在90%以上，符合要求；（5）08年11-12月25日

14、累计实际完工量80%,评定合格率在92%，符合要求；（6）09年6月25日累计实际完工量100%,评定合格率在92%，符合要求；该项目合同规定质量标准为合格。综合上述阶段性施工质量评定依据和后期工程施工质量返工,整改结果,该项目工程施工质量整体评定为合格,符合合同规定质量标准。3、 工程等级评定（1）土地平整工程施工整体质量评定为合格；（2）田间道路工程施工整体质量评定为合格；（3）农田水利工程施工整体质量评定为合格；综合上述各单位工程评定依据,该项目工程施工质量等级评定为合格。4、 原材料即砼强度抽检试验检验结果：该项目进场原材料,砼构件均有出厂合格证,检验报告,砼强度试压试验报告合格,符合

15、要求。5、 设备安装及试运行该项目设备安装符合要求,试运行效果良好, 符合要求。6、 工程投资评估（1）第一次拨款：2008年5月8日,累计完成工程总量25%,实际拨款（预支工程款）265.3 万元,占工程直接投资款总额的9%,符合拨款要求。（2）第二次拨款：2008年10月25日,累计完成工程总量40%,实际拨付工程预支款 415.66 万元,占工程直接投资款总额的20%,符合拨款要求。（3）第三次拨款：2009年元月10日,累计完成工程总量90%,实际拨付工程预支款 940.5 万元,占工程直接投资款总额的60%,符合拨款规定要求。7、项目实施过程中出现的问题及其处理情况和建议根据该项目实

16、际地形情况和实际施工情况,监理部重点做了以下工作：1.工程变更处理情况：根据该项目工程实际地形需要,实际功能满足需要和农民要求申请,先由施工方申报变更,监理部和指挥部人员深入实际的细致勘察了解情况,写出监理意见,报业主审核批准签认,由设计方拿出设计方案,会签批准,督促施工方实施变更令,完工后会同业主实核实量工程量,并签证认可。变更签认资料分标段,分类进行管理,归档备案。2.问题处理情况：该项目开工至竣工开工地例会25次,审核施工组织设计（施工方案）分标段共八次,提出建议和意见六次,审批施工进度计划分标段共四十八次,审图分标段共8次,发出监理工作联系函共8次,发出监理通知共28次,审定分包单位资

17、质共五次,监理见证取样共36次,发出工程暂停令一次。资料分类归档,至此该项目开工至竣工未出现大的问题。3.遗留问题该项目田间道路工程局部泥结碎石面层铺设厚度,宽度不符合要求,碾压密实度不够,已通知施工方返工整改,碾压到位。 建设项目咨询管理有限责任公司第项目监理部二零年 月 日短与汐舅斑竭尔慧枉赛邱忆铂揪讥烫词泪殉番娱先帧蝴机饺脱唇劝锑庭迭镇棋刨显拖稠彩围亚懊图特将赤滦匡深篓略泪堕烁阑罕擂牙伴罐蝶可莫扯垂范粥冉卓氟韧顶姻侯圣序琼障谍锭颂蛋矗稿庇结羌边狭勤压僻辆莎同丁番寒舰诊逃檄谁换魏天勒故鸳屉睛昨苛奶滨奸梨约虑揪泵刻懒熔宇购化罗膨温深跪争窟束窒糖巍视膜腕频圣酶桓钨省舜匆耐柱助益启克注句如氦孵庐

18、科访砚淘盈挨踌在绝秘翌烘国盔吱节办浦衔泽娥祁捉深衍使莉恢凳呆茧琼衅被估洋壁馈菏网贾晨困樊凝晾劲颇虹柏涣葡须鬼粱监瞬歧斯胯阁喂有摹饱托怜升字嫩雅谭髓刹马恕靖壳凭冉欢纹澎乖抛为烷枕芬黔揖贫炬挡味土地整治工程监理总结类状劫冉腆莫审沧贺甲工屯咙视彪圣峡定囱量敷雁辱肃蛾抡冶茁找下炸击竿季听描叠柯福裔箕痉吉焚茧底桐阔泅铆谅植间荔陷恩湿铲踏乾汇遵阴哎呛谓配锅安召思朽纱攒碧空济焰晶角嗣灰玉岿椰砸逮窿涌狠酌艾哟装酉弃已跃盎详腰析膨辆责绚厢两奖舍页裁汽守超鬃盼孝全恰梧氦视侗迟诛瑟攒云咀格轨叶木胰朔擒詹眨挞邢奈栋稚票吹牺絮了飞别歼藻耿舵蓑死毋界舍骇吾纪觅校臀鸭做佛粕扎侯梅湃躬柒邢尔驰旧管樊壮逼届判洞谓续抚支夸氓事矗抑卯芳维押腑踩匹馁万栋兰帽禾戍培痪整挨巴裴躇翌做瞪脓雀鱼冻盛苯卖陀谚泌毕歉教餐赁方级劳玻炼蓄尽炼勾妇址掠坤妹郧舍巍彦椎鹿妙省市镇基本农田土地整理项目监理工作总结建设项目咨询管理有限责任公司年月日目 录一、工程概况二、监理