企业文化实施行动计划

1、. . 2007 年度年度 XX 企业文化企业文化 实施行动计划方案实施行动计划方案 XX 集团有限公司集团有限公司 二零零七年五月二零零七年五月 . . 目目 录录 1 1 宣传宣传.7 7 1.1 企业文化文本化具体操作方案.7 1.2 企业文化格式化具体操作方案.8 1.3 企业内刊具体操作方案.9 1.4 理念上墙具体操作方案.11 1.5 沟通网络具体操作方案.13 1.6 企业之歌具体操作方案.17 1.7 XX 故事集具体操作方案 .18 1.8 VCD 宣传片具体操作方案.20 1.9 企业广播具体操作方案.21 1.10 软文具体操作方案.22 1.11 礼品具体操作方案.2

2、3 1.12 画册具体操作方案.24 2 2 培训培训.2626 培训具体操作方案.26 3 3 研讨研讨.3333 . . 研讨具体操作方案.33 4 4 仪式仪式.3535 仪式具体操作方案.35 5 5 形象形象.4141 形象具体操作方案.41 6 6 行为行为.4242 行为具体操作方案.42 7 7 企业文化考试企业文化考试 .4343 企业文化考试具体操作方案.43 8 8 活动活动.4545 文化活动具体操作方案.45 . . 建议方案一：建议方案一： . . 建议方案二：建议方案二： 2007 年度年度 XX 企业文化推行计划表企业文化推行计划表 序号序号实施项目实施项目具体

3、内容具体内容3 月月4 月月5 月月6 月月7 月月8 月月9 月月10 月月11 月月12 月月1 月月2 月月 企业文化文本化 文化格式化 企业内刊 理念上墙 沟通网络 企业之歌 XX 故事集 VCD 宣传片 对内宣传 企业广播 软文 礼品 1宣传宣传 外部宣传 画册 2培训培训形成企业文化宣贯标准讲义 . . 完成企业文化标准体系在公司层面、部门层面 第一轮宣贯 进行礼仪规范培训 依据分层分类原则建立企业文化培训体系 策划总部和分公司对文化理念应用到工作中的 讨论会 考虑结合 XX 员工的“文化在我心中”的员工演 讲比赛进行策划 3研讨研讨 结合人力资源内部培训师制度建立企业文化内 部讲

4、师制度 员工入职仪式 升旗仪式 4仪式仪式 XX 英模评奖计划 5形象形象全面落实 VI 手册应用要求 6行为行为集中强化 XX 员工行为规范的执行落实 7企业文化考试企业文化考试对所有员工进行企业文化考试 8文化活动文化活动增加能够反映 XX 新企业文化理念的活动 序号序号实施项目实施项目具体内容具体内容3 月月4 月月5 月月6 月月7 月月8 月月9 月月10 月月11 月月12 月月1 月月2 月月 . . 1 宣传宣传 1.1 企业文化文本化具体操作方案企业文化文本化具体操作方案 一、时间：2007 年 3 月 30 日之前完成 二、操作流程： 1、印制：找专业印刷公司印制企业文化哲

5、学手册和企业文化理念手 册 。 2、印制发放标准： 企业文化哲学手册经理级以上人员人手一册； 企业文化理念手册班组长级以上人员人手一册。 三、预算费用 预估一册在 1.21.5 元。 . . 1.2 企业文化格式化具体操作方案企业文化格式化具体操作方案 一、时间：2007 年 3 月 30 号之前确定并开始执行 二、操作流程： 1、确定公司公文写作的格式前言 例如：以 XX 企业哲学为导向，以企业愿景为指南，履行“食泽民众，业润 社会”的企业使命，传承“一本三至”的核心价值观，发扬“四千四万”的企业精神。 2、实施要求 企业文化体系文件中，要文化格式化，以此段内容为引言。 企业文化软文的撰写，

6、要文化格式化，以此内容作为引言。 企业内外工作报告，要文化格式化，以此段内容作为引言。 关于 XX 各方面的文章要文化格式化，以此段内容作为引言。 . . 1.3 企业内刊具体操作方案企业内刊具体操作方案 一、时间：2007 年 4 月 18 号新内刊正式发行。 二、操作流程： 负责正龙人编辑部门参照以下内刊调整思路对报纸进行改版。 XX 内刊调整建议内刊调整建议 【目前目前 XX 内刊特色整理内刊特色整理】 1、XX 内刊正龙人 ，文章较多，内容丰富。 2、员工投稿比较积极。 3、栏目清晰，简洁。 4、有很多生活化的内容。 【目前目前 XX 内刊不足之处内刊不足之处】 1、文章质量不高，深度

7、不够。 2、员工投稿为主，但公司政策、文化指导性不足。 3、内刊在管理思想的传导性方面做得不够。 4、公司思想没有得到全面的体现。 5、报纸名称与 XX 现实发展已经不符。 【内刊调整总思路内刊调整总思路】 总思路：专题更深入文章更精简风格更突出素材更生动 【内刊具体调整建议内刊具体调整建议】 1、建议把报纸名称正龙人改为XX 视野 。 2、企业内刊是为企业文化服务的，因此选登文章不仅应该是员工投稿，更 应该发动总部各部门和分公司，以公司的层面发表一些文章，宣传公司思想、 文化、政策、方向、动态等内容。合理的分配比例应该是 30%公司思想导向， . . 30%管理技能思想传播，30%员工投稿，

8、10%生活花絮、图片、笑话等内容。栏 目设置，请见下表： 序号序号版块版块篇幅篇幅分类分类主要内容主要内容表现形式表现形式执行建议执行建议 1动动 态态半版 总部及各分公 司活动报道及 员工活动分享 等 短讯、事件 通讯 各分公司通讯员必须具备对 新闻通讯的写作能力，可做 一个培训。短讯须配照片。 聚焦聚焦 论剑论剑 2运运 营营整版 链接链接 XX 管理及运 营思路的宣传 与探讨；各分 公司先进经验 分享与交流。 主题具体，观 点明确，引导 性强。 通过调查、 专访等形式 深入探讨各 分公司运营 及管理思路。 在 06 年的基 础上加强引 导与互动 链接内容是收集其他产业相 关运营主题的一些

9、经验探计。 明星明星 上榜上榜 总部及分公司 明星及优秀团 队展示 人物专访， 表现方面要 个性化一些 加强对中层管理层面个人风 采展示，策划一些关联性主 题的展示。 服务服务 人语人语 员工服务心得 文章编辑要 简短明了 文化文化 领航领航 传达企业文化 创意与展示 企业文化宣 传阵地 每期一个文化主题，各分公 司在此主题下进行创意（漫 画故事、客户故事征集等） ， 由编辑部策划，制作成系列 风格的文化版报，各分公司 也可参考在日常的文化宣传 中。 3文文 化化整版 品格品格 塑造塑造 分享与探讨各 类品格在工作/ 生活中的应用， 塑造榜样的力 量 增加互动性 讨论，多点 故事情节 每期选择

10、一个品格作为对象， 通过采访等形式与员工讨论 分享品格在生活/工作中的应 用，及对自己的影响，品格 选择如正直、节制、良善、 责任等等 4专专 栏栏半版 对员工关注问 题的集中讨论 与分享 征文、约稿、 会谈形式 1.职业规划大家谈； 2.人力资源管理大家谈； 3.怎样平衡工作生活等等。 心旅心旅 驿站驿站 游记 在原来的基础上选择一些更 有特色的，约稿比较好。 5生生 活活整版 阅读阅读 随笔随笔 员工生活感悟 等 选编一些思想上进的文章， 指引员工进行深层次的思考 . . 时尚时尚 生活生活 员工业余生活 展示，兴趣交 流的平台 选材可以多样化一些，体育、 休闲、美容、旅游、服装等 等 3

11、、稿费标准及其它要求请参照原标准制定。 1.4 理念上墙具体操作方案理念上墙具体操作方案 一、时间：3 月 30 号完成理念上墙标准并发放在各单位，4 月 20 月前完成总部 和二级公司理念上墙活动。 二、操作流程： 1、将企业文化理念手册中的企业愿景、企业使命、企业价值观、企业 精神等内容作为理念上墙的具体内容。具体内容如下： XX 的八大精神：团结、勤奋、竞争、激情、创新、坚韧、忠诚、智慧。 愿景：世界级的 XX，食品界的骄傲 使命：食泽民众，业润社会 核心价值观：以人为本、正直、品质、价值 企业精神：四千四万（千辛万苦、千山万水、千言万语、千家万户） 经营观：精细，规范，高效 变革观：变

12、革才能突破瓶颈，创新才能跨越发展 危机观：居安思危，不进则退 诚信观：生存始于实话，发展始于真话 责权观：责任高于权力，付出先于回报 道德观：干干净净做人，明明白白做事 人才观：品德重于能力，贡献决定价值，能力决定岗位 工作观：少说空话多做事，解决问题创价值 学习观：在工作中学习，在学习中进步 市场观：品质决定市场，顾客决定品牌 竞争观：在竞争中成长，在合作中共赢 . . 服务观：真诚、专业、支持、超越 企业传播语：以食为天，创新领先 注：以上文化理念可以分开使用，也可合并使用，例如，在副总以上级别 的办公室内悬挂或粘贴的宣传牌，内容应相对比较全面。其他地方悬挂的牌子 可以单独使用以上某项理念

13、。视实际情况灵活应用。 2、理念上墙的操作区域，包括公司（厂区）大门、办公区、生产区、生活 区、餐厅、走廊、卫生间等等，这需要根据现场实际情况进行操作。 3、制定统一理念上墙标准，各二级公司参照执行。 【理念上墙方案理念上墙方案】 日期：版 本 部门：核 准 人 编号： 理念上墙方案理念上墙方案 审 核 概要概要: 理念上墙就是理念形象化，及把文化理念以一定的物质形象表现出来，有利于文化的 传播与实施。 . . 1 目的目的 通过企业文化理念形象化，广泛传播文化理念，让文化更易于接受，使文化达到润物 细无声的效果，最终使文化理念落地生根。 2 内容内容 在公司总部及二级公司的正门或通往车间的大

14、道上，摆放一座展现 XX 形象，突 出 XX 文化的雕塑。 在公司总部及二级公司正对大门的墙上，悬挂一幅大的字画，内容为 XX 标志、 XX 企业文化理念及八大精神。 把愿景、使命、核心价值观粘贴于总监级以上办公室里。 把文化理念以通俗易懂的语言表述出来，并粘贴、悬挂于车间及生活区等区域。 将公司核心理念传播用语印制于产品包装上，进行外部宣传和传播。 3 维护维护 要对文化理念视觉化的载体如雕塑、牌子、书画进行维护，进行及时的修护、更新， 随时保持载体庄重与整洁。 Page 1 1.5 沟通网络具体操作方案沟通网络具体操作方案 一、时间：5 月 30 号前完成画册、企业广播、网站修改工作。9

15、月 1 日前完成 企业歌曲，10 月完成宣传片。 二、操作流程： 1、完成公司企业网站的修改，开设 XX 公司网站上的企业文化频道，将新 的企业文化在网站上进行反映，包括企业形象、理念和公司动态等； 2、建立反映员工心声的企业论坛 BBS，鼓励企业员工在内部论坛上沟通； . . 3、完善企业内部合理化建议，建立合理化建议采纳的奖励制度，鼓励员工 关心企业发展，创新工作的精神； 4、将新的会议制度规范在集团和各分公司进行落实，提高会议效率，培养 高效的工作文化； 5、建立总裁信箱制度和员工接待日制度。 三、合理化建议管理规定及总裁接待日管理规定请参照以下方案： 【合理化建议管理规定合理化建议管理

16、规定】 日期：版 本 部门：核 准 人 编号： 合理化建议管理规定合理化建议管理规定 审 核 概要概要: 合理化建议是正式沟通渠道的一种主要方式，引入并完善，是建设、推行企业文化的 良好形式。 . . 1 目的目的 为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，提高 公司管理水平，建立员工心声的所应渠道，特制定本规定。 2 组织组织 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总裁，委员由各有关职能部门经 理和负责企业文化部门、员工代表组成或任命。设立专门小组，负责提案的征集、登记、 整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 3 职责职责 合理化建议委员会职责范围： 提

17、出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划。 批准合理化建议活动的年度经费预算。 制定和实施例题 建议活动的工作流程。 审查和监督重大合理化建议的实施。 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 3 管理程序管理程序 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。 提案表主要记载事项： 建议人姓名、部门、职务。 提案日。 提案原因或理由。 建议方案或措施。 预期效果及改善前后比较分析。 其他事项。 员工建议可以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定 期收集建议并给予

18、反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干 经营管理问题或难题，征招建议。 Page 1 Page 2 . . 收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通 知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分 等级，并落实提案执行部门和主办人。 提案依其重要性分为四级： A 级，重要的，多为创新性的； B 级，较重要的，多为改良性的； C 级，一般性的； D 级，反映在个别问题点上的。 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所

19、有。 4 奖励奖励 (一)、奖励办法凡 1 年内提出建议累计 3 项，且均不采用的，发给奖金_元。 凡 1 年内提出建议累计 3 项，且均为暂保留的，发给奖金_元。 对正式受理且分类为 A 类 的，发给奖金_ 元。 (二)、提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次 性特别奖金。 (三)、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委 员会申诉。 (四)、公司总裁或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事可参照执行。 5 合理化建议范围合理化建议范围 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 现

20、有产品性能的改进； 新产品技术革新、现有技术的改进； 原辅材料节约、三废利用； 品质的改进； 降低成本和各种消耗； 安全生产； 加强政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。 Page 2 【总裁接待日管理规定总裁接待日管理规定】 . . 日期：版 本 部门：核 准 人 编号： 总裁接待日管理规定总裁接待日管理规定 审 核 概要概要: 为了更好地推行 XX 企业文化建设，切实解决员工问题，关注基层员工切身利益的突 出问题。XX 企业决定建立总裁接待日制度。 1 目的目的 为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，建立与 员工交流的契机，特制定本规定。

21、2 内容内容 2.1 接待内容接待内容 （一） 基层员工对 XX 企业的建议及抱怨； （二） 基层管理干部的建议及抱怨； （三） 中层管理干部的建议。 （四） 部门工作遇到较大苦难，难以展开。 2.2 接待形式接待形式 总裁采取预约接待及现场接待的方式，定为每月 10 日为总裁接待日。 （一） 预约接待。对一些重大或疑难上访问题。 （二） 现场接待。每月 10 日为总裁接待日，总裁亲自到达车间等现场作业，向员工 了解情况，及接受员工的意见。 2.3 组织实施组织实施 （一） 接待日活动，由企业文化部负责提出方案，总经办统筹安排，如需要预约的， 可由总裁秘书安排时间、地点，接待约见。 （二） 接

22、待日地点，如预约者，一般安排在会议室进行；否则，按上述要求到现场接 待。 （三） 接待日如因总裁要事改期的，必须提前通知，并安排好时间。 （四） 若接待日内无法满足更多员工的访谈，则员工可发布信件到合理化建议。 Page 1 . . 1.6 企业之歌具体操作方案企业之歌具体操作方案 一、时间：2007 年 9 月 1 号前完成 二、操作流程： 1、创作：联系专业音乐制作公司，进行创作。创作过程中要在企业内部广 泛征集、挑选代表员工心声，蕴含企业文化内涵的曲、词。歌曲必须能够反映 新时期 XX 文化内涵的“XX 之歌”，必须是朝气蓬勃、振奋人心、正面、协和、 和谐、雄壮、威武的，能够达到促进员工

23、积极主动性，鼓舞员工士气的作用。 2、使用：企业之歌制作完成后，可用于企业内部广播，上下班时间，升旗 仪式、周年庆典仪式等仪式，培训课、研讨会、运动会及各种企业活动上。 3、发放：刻成 CD，班组长以上人员人手一张。 三、费用 1、创作歌曲大概需要费用 3-5 万元左右。 2、刻录 CD 每张大概需要费用 1 元左右。 . . 1.7 XX 故事集具体操作方案故事集具体操作方案 一、时间：5 月完成策划方案，并开始收集，9 月 30 号前完成故事并印发。 二、操作流程： 第一阶段：故事汇编第一阶段：故事汇编 制定企业文化故事汇编计划 举行企业文化故事制作培训课程 落实分工协作收集企业文化故事

24、企业文化故事的审订、汇编及刊印 第二阶段：故事传播第二阶段：故事传播 通过企业文化沟通渠道及平台对故事进行广泛传播 每年一次重新修订增删企业文化故事 三、故事编制流程： 1、制定编写计划：依据企业文化建设需要及原始构思，确定编写目的(主 题、使用对象类型)及进度计划。 2、落实编写人员与队伍：个人可作编者，最好小组编制。 3、确定调研目标:寻找线索，事先联系，落实时间，做好准备。 4、初访：现场调查，人员访谈、座谈、资料与数据的查阅与记录。 5、小组讨论：资料整理，拟定提纲，初稿撰写。 6、再访或电话联系:初步或确认信息。 7、试讲及讨论。 8、故事稿送企业领导审阅，征得同意。 . . 9、故

25、事定稿，及编写与存档。 四、故事要求： 叙事性，叙事的方式描述故事，不能用议论的方式。 故事性，有时间、地点、人物，以及事情的经过结果。故事性的企业 文化案例具有较强的传播力。 鲜明刻画企业理念。故事要有一个明确的核心，就是企业理念，否则 成为夸夸其谈，无法更好体现目的性。 题目。一个企业文化故事能否吸引员工去阅读和理解，最重要的是题 目，也是最能吸引员工的开端，题目应一针见血地反映中心思想。 内容。企业文化故事不适宜过详尽，应控制在 500 字以内。 1.8 VCD 宣传片具体操作方案宣传片具体操作方案 一、时间：2007 年 10 月完成 二、操作流程： 1、制作：组织相关部门，聘请专业公

26、司拍摄反映 XX 企业文化的企业宣传 片。将宣传片确定为以后企业形象的重要推广方式之一。 2、内容要求：宣传片内容要综合反映企业产品、技术、设备、人才和环境 的专题片广泛宣传。包括公司的形象、实力、业务内容、产品展示 、成功案例、 企业文化、经营理念、未来展望等等。 3、长度要求：全片在 1015 分钟左右。 4、使用：参加展览会是可以现场播放，展示 XX 新的企业形象和文化内涵。 . . 有客户来访时、领导来视察时，开股东大会或经销商大会等主要会议，可以现 场播放。 三、费用 总体费用在 15 万以下。 1.9 企业广播具体操作方案企业广播具体操作方案 一、时间：2007 年 5 月 30

27、号底之前完成方案并开始执行 二、操作流程： 1、设立：在总部和所有二级公司设立 XX 企业广播 2、招聘兼职广播员 3、广播程序及内容： 8：00 上班，播放 XX 之歌 8：02 播送公司最新动态（相关公司政策、制度、通知等） 8：10 播送员工的好人好事，先进事迹等。 . . 8：20 结束广播 4、广播要求： 长期传播员工能够反映在企业文化的故事、案例 休息时间还可以播一些音乐 在广播前言和结束语中，将 XX 的企业哲学、使命、核心价值观不 断传播，加深员工对企业文化的认同和理解。 三、费用： 设备投资，一套广播设备，包括喇叭，广播线，费用在 1 万元以下。 1.10 软文具体操作方案软

28、文具体操作方案 一、时间：2007 年 8-9 月 二、操作流程： 1、征集：软文可通过对全体员工的征集，筛选，选出优秀的征文。对于优 秀的作者，给予不同程度的奖励，可与绩效考评、考评定级相结合，更大范围 的促动全体员工对 XX 文化的了解，增强员工对 XX 文化的信念。 2、软文形式：软文的形式包括特定的新闻报道、深度文章、付费短文广告、 案列分析等。 3、内容要求：软文内容要丰富。软文可以通过特定的概念诉求、以摆事实 讲道理的方式使消费者走进企业设定的思维圈”。 强有力的针对性心理攻击迅 速实现产品销售的文字（图片）模式。 . . 4、发表途径：参加行业高峰论坛并发表专业论文；在专业类行业

29、期刊报纸 发表专业论文；通过撰写企业文化为主题内容的软性文章在各种媒介进行传播； 有计划地每年组织若干次反映企业文化的软性文章发布；策划并撰写一至两篇 系统反映 XX 文化建设成果与成效的文章，在国内较有影响力的传媒发表，并 借助其它途径与方式扩大传播范围。 三、费用 设立不同类别的稿费，可按文章质量和字数设立。 与媒体交往，产生一定的费用，记者费用，发表费用等等。 1.11 礼品具体操作方案礼品具体操作方案 一、时间：2007 年 1011 月完成 二、操作流程： 1、与企划、市场等部门沟通，进行礼品设计，将 XX 新理念贯穿到礼品和 宣传资料里。 2、礼品设计包括产品促销礼品设计，产品包装

30、设计、节日礼品设计等。 3、设计形式：在企业文化理念简化印制礼品中赠送，在企业促销品上印制 企业文化理念等。 4、设计内容：可以随企业预期达到的活动目标而变化。 5、设计要求： . . 送给客户的礼品或促销品一定要突出 XX 文化的特点。 要将活动主题具体化，反映、突出活动主题，达到宣传品牌 VI、拉近 品牌同消费者之间的距离，从而实效地宣传文化、促进销售。 三、费用 在原有礼品基础上，进行调整，费用不会很高，可能产生设计费用和制版 费用。 1.12 画册具体操作方案画册具体操作方案 一、时间：2007 年 5 月 30 号前完成。 二、操作流程： 1、制作：联系专业公司为设计和制作一本能够反

31、映 XX 新面貌和文化的画 册。 2、画册形式：画册可分为电子画册和订制画册，每年度发送电子版，印发 邮寄进行宣传，可公开赠阅，附于产品赠送，也可公开销售。 3、画册内容：企业领导照片、企业基本设备展示、产品、对企业有重大意 义活动的照片、企业获得的荣誉等。 4、设计原则： . . 体现行业特色。 需表现 XX 的主要基本元素。 要大气，不落俗套，不仅仅是简单的底纹+产品+标志+名称。 5、设计要求： 采用美学的点线面，既统一又有变化的视觉语言，高质量的插图，配 以资深策划师的文字。 依据不同内容、不同的诉求、不同的主题特征，进行优势整合，统筹 规划，在整体和谐中求创新。 画册设计不仅仅是将文

32、字和图片罗列组合在一起，更应该考虑如何使 画册与企业文化、企业理念相吻合，并注入创意和创新，使之给人更 加深刻的印象。达到较强的营销宣传作用。 三、费用：设计费、印刷费大概在 10 万以内。 四、画册模板： 目录目录 封面封面 正文正文 一、 卷首语XX 的梦想 二、 董事长致辞 1、董事长照片（内附董事长的个人的一些简介） ，塑造领导魅力。 2、致辞内容 三、企业简介 1、企业简介； 2、企业发展。 四、产品风采-优化平台，多元发展 1、展示主要产品的照片 . . 2、产品文案介绍 五、 生产平台产业基地 1、生产规模（最好注明设备的出产地） 2、技术创新 六、 品质筑就品牌 1、品质政策

33、2、品质理念 七、倾力赢得市场-销售平台（插图行销地区地图：分为国内部分和国际部分） 。 八、售后服务-服务顾客 永无止境 九、企业荣誉（企业证书的展示） 十、力量来自于凝聚-企业文化建设 十一、未来展望 十二、封底 2 培训培训 培训具体操作方案培训具体操作方案 一、时间：2007 年 7 月底之前完成。 二、操作流程： 第一阶段：企业文化宣贯 （1）专业文化知识宣讲：由专业咨询公司的企业文化专家对企业文化执行 人员（总部及二级公司人力资源部）进行企业文化专业知识宣讲。 （2）XX 文化宣讲： 由企业文化专家对企业文化执行人员进行培训和讲解。 形成企业文化宣贯标准讲义； 进行礼仪规范培训。

34、. . 由企业文化执行人员对总部各部门及二级公司各部门进行培训和讲 解。 第二阶段：培训体系确立 建立企业文化培训模块，以确立文化培训的形式、途径及内容，使 企业文化培训成为制度化工程。 企业文化执行部门（总部及二级公司人力资源部）根据企业文化运 行情况，制定年度文化培训规划，制定例如中高层的总裁学习班， 基层的跨文化跨部门的文化融合，团队建设等课程。 XX 企业文化内部培训师制度应结合现有内部培训师制度，进行培 训实施。 建立 XX 的职业化训练体系，培养所有人员的职业化素养和职业化 精神。 制定企业文化标准培训教材。 三、具体培训方案： 企业文化落地总裁特训营企业文化落地总裁特训营 1 1

35、、目的、目的: : 组织公司高层管理人员通过参加著名企业文化管理模式交流与学习，加强 对文化如何落地的感性认识，通过研讨营方式帮忙高层管理人员掌握企业文化 落地的具体技能与方法。 2 2、对象、对象 总部高层、二级公司副总级以上。 3 3、时间、时间 预计四月 19 至 22 号（周四、周五、周六、周日） ，共 4 天 3 夜。 . . 4 4、地点、地点 内蒙蒙牛集团 5 5、培训安排、培训安排 集合时间：集合时间：周三下午 5 点半在某酒店集中 第一天（周四）第一天（周四） 早上早上 8 8 点点1212 点；下午点；下午 2 2 点点5 5 点，晚上点，晚上 6 6 点点9 9 点点 上

36、午：参观蒙牛集团。 下午：由经盛咨询公司进行企业文化专题培训，培训内容包括“企业文化 知识、企业文化落地技能与工具、著名企业文化案例分析” 。 晚上：由经盛咨询公司讲解 XX 集团企业哲学手册 企业文化理念手册 具体内容。 第二天全天及晚上、第三天上午（周五至周六）第二天全天及晚上、第三天上午（周五至周六） 早上早上 9 9 点点1212 点；下午点；下午 2 2 点点5 5 点，晚上点，晚上 6 6 点点9 9 点点 进行企业文化相关专题培训，培训内容可选择第五项修炼或者禅学、管理 哲学等，具体培训大纲在确定后再提供。讲师将聘请专业讲师，费用另外计算。 第三天下午：（周六）至第四天（周日上午

37、）第三天下午：（周六）至第四天（周日上午） 早上早上 9 9 点点1212 点；下午点；下午 2 2 点点5 5 点，晚上点，晚上 6 6 点点9 9 点点 结合这两天的培训和参观，由经盛公司主持，分组讨论 XX 企业文化如何应 用到具体工作，以及各分公司如何推广和落实企业文化的具体行动方案。 第四天（周日下午）第四天（周日下午） . . 可以自由活动，可安排在观光、购物等活动。或者返程。 6 6、费用预算：、费用预算： 5000 元/人（具体费用视情况而变化） 。 企业文化培训师特训营企业文化培训师特训营 1 1、培训目的、培训目的 本次培训旨在培养 XX 现有的内部培训师成为优秀的企业文化

38、培训师。一方 面，让现有的内部培训师充分理解和掌握 XX 企业文化的要旨，清楚如何将 XX 企业文化植入到基层员工思想当中的方式和途径。另一方面，对企业文化培训 师进行全面专业训练，使他们充分了解培训师的角色和必备能力，掌握专业的 表达技巧、教学互动、企业培训课程开发和设计等技巧。 2 2、培训对象、培训对象 XX 现有的企业内部培训师，人力资源部门骨干人员。 3 3、培训时间、培训时间 . . 预计 5 月 1113（周五、周六、周日） ，共 3 天 2 夜。 4 4、地点、地点 青岛、海尔集团 5 5、培训安排、培训安排 集合时间：集合时间：周四下午 5 点半在青岛某酒店集中 第一天（周五

39、）第一天（周五） 具体时间安排：（早上具体时间安排：（早上 8 8 点点1212 点；下午点；下午 2 2 点点5 5 点；晚上点；晚上 6 6 点点9 9 点）点） 上午：参观海尔集团。 下午：由经盛咨询公司进行企业文化专题培训，培训内容包括“企业文化 知识、企业文化落地技能与工具、著名企业文化案例分析” 。 晚上：由经盛咨询公司讲解 XX 集团企业哲学手册 企业文化理念手册 具体内容。 第二天全天及晚上至第三天上午（周六至周日上午）第二天全天及晚上至第三天上午（周六至周日上午） 具体时间安排：（早上具体时间安排：（早上 9 9 点点1212 点；下午点；下午 2 2 点点5 5 点；晚上点

40、；晚上 6 6 点点9 9 点）点） 进行企业文化培训师相关技能专题培训，培训内容可选择 TTT 培训师培训 课程等，具体培训大纲在确定后再提供。讲师将聘请专业讲师，费用另外计算。 第三天下午：（周六）第三天下午：（周六） 具体时间安排：（下午具体时间安排：（下午 2 2 点点5 5 点）点） 结合这两天的培训和参观，由经盛公司主持，分组讨论如何将 XX 企业文化 在各分公司推广和落实的具体行动方案，以及相互交流培训授课经验，提高授 . . 课水平。第二天上午，返程。 6 6、费用预算：、费用预算： 3000 元/人（具体费用视情况而变化） 。 【新员工入职培训制度新员工入职培训制度】 一、本

41、制度目的 1、新员工入职培训制度是企业文化培训的最好方式，是对新进员工的旧思 想与企业新要求的重新整合。 2、新员工培训由总部负责企业文化部门统一安排，由企业文化部协作。 二、培训内容 1、企业文化培训如下： 入职培训入职培训 企业文化培训企业文化培训 企业领企业领 导人宣导人宣 讲讲 企业文企业文 化经理化经理 宣讲宣讲 企业优企业优 秀员工秀员工 宣讲宣讲 企业文企业文 化案例化案例 学习学习 企业文企业文 化培训化培训 考试考试 白象白象 奋斗历奋斗历 程程 白象白象 理念理念 白象白象 VIVI 白象白象 哲学哲学 . . 【企业文化学习活动计划企业文化学习活动计划】 日期：版 本 部

42、门： 核 准 人 编号： 企业文化学习活动计划企业文化学习活动计划 审 核 概要：概要： 企业文化的推行，必须是强有力的，是企业进入文化管理以后，推行的价值、观念、 行为准则，使全体员工通过点点滴滴的理解，日积月累，达到精神的升华。 . . 1 学习的主要方法学习的主要方法 1.1 广泛宣传，全员中树立广泛宣传，全员中树立“企业文化就是核心竞争力企业文化就是核心竞争力”的理念的理念 1、各单位要采取多种形式、多种途径广泛开展各种宣传教育活动，通过宣传和引导， 积极营造 XX 企业文化所提倡的核心理念。 2、企业领导是企业理念率先实践者。各单位负责人结合本员工作，积极向公司内部网 或刊物上发表学

43、习体会文章，定期给员工作演讲。 1.2 采取多种形式、多种载体、创造性地开展企业文化学习采取多种形式、多种载体、创造性地开展企业文化学习 1、成立“企业文化学习小组”，开展多种形式的企业文化交流活动。各单位领导和管理 人员要模范带头，利用业余时间读书和学习，有针对性的推荐书目，组织员工选读，鼓励 员工在本员工作之外要“读一本书，学一门技术，提一条建议”。 2、建设图书室、阅览室等文化阵地。 3、每季度要选择“员工讲台”、交流会等形式组织学习企业文化交流活动。 2 企业文化学习宣传活动企业文化学习宣传活动 2.1 文件宣传文件宣传 将公司计划创建企业文化学习的相关文件转发各部门，组织员工学习讨论

44、，使员工认 识开展企业文化学习的必要性和重要性。 2.2 板报宣传板报宣传 由企业文化部策划、设计，各基层单位利用图片、板报等多种形式分期集中宣传学习 型企业理论、内容。 2.3 视觉宣传视觉宣传 由企业文化部策划，在办公区、生活区，统一制作宣传标语牌，内容包括倡导：企业 理念、格言、企业的共同目标、共同价值观、共同的理想追求等，标语统一，布局合理， 视觉效果要强烈。 Page 1 3 研讨研讨 研讨具体操作方案研讨具体操作方案 一、时间：2007 年 7 月底之前完成。 （如开展总裁和文化讲师特为营则本方案 结合在研讨营则可） . . 二、操作流程： 1、策划总部和分公司对新文化理念的研讨会

45、。 首先开展员工代表企业文化研讨会，向员工寻求企业文化的实施建议。 二是 XX 领导班子进行讨论，总结 XX 全体员工的意见与建议，充分 准备与企业文化专家的研讨会。 三是召开总部和二级公司研讨会，在研讨会中，企业文化顾问专家和 企业高层从基本面及技术面，多方向、多角度、多思维探讨企业文化 及 XX 的企业思维，互相增进对 XX 文化的了解与认识。专家还为参 与者现场解答疑难，务求参与者深入了解 XX 文化的内涵。除了专家 分析外，研讨会亦鼓励参与者相互切磋，交流心得，相信参与者从中 深受裨益。 2、考虑结合 XX 员工的“文化在我心中”的员工演讲比赛进行策划。 演讲内容：以企业文化理念手册内

46、容为选题范围。 演讲作用：既是检验上一阶段宣贯效果，又是为内部讲师选拔奠定基 础。 演技要求：企业文化演讲要把 XX 的文化细致的渗透到每一个细节， 每一个角落，每一个员工的日常工作中，还要做到把平凡事精彩化， 尽量做企业文化做到有声有色，具有一定的吸引力。企业文化演讲要 召集更多的人参加，使更多的人更快更早的投入到企业文化建设中来。 3、结合人力资源内部培训师制度建立企业文化内部讲师制度。具体方案如 下： 日期：企业文化内部讲师制度企业文化内部讲师制度版 本 . . 部门：核 准 人 编号：审核 概要:企业文化内部讲师制度是指在企业文化战略实施过程中，从企业内部抽选适合进 行企业文化宣贯的员

47、工进行培训，由其承担向所在部门伙伴宣贯企业文化理念，组织相关 文化活动的制度。 1 抽选抽选 1.1 要求要求 企业文化内部讲师的选取要求参照负责企业文化部门人员招聘要求，必须有一定的文 化素质、演讲能力、文化特长以及协调组织能力，也可以由被评选为优秀员工的人员担任。 1.2 分布分布 原则上由各职能部门（负责企业文化的部门除外） 、生产车间、业务单位、各分支机构 一单位配备一名企业文化内部讲师。 2 培训培训 由负责企业文化的部门进行培训；同时负责企业文化部门在培训计划中应组织企业文 化内部讲师接受外部有关企业文化的课程培训。 3 目标目标 依据公司企业文化战略实施流程及时间安排，由负责企业

48、文化的部门统筹，各部门经 理负责组织其部门员工听取企业文化内部讲师进行企业文化理念宣讲，企业文化内部讲师 必须通过各种形式宣讲企业文化理念； 企业文化内部讲师同时按照负责企业文化的部门的要求负责本部门企业内刊等文稿的 收集任务；负责企业文化的部门的要求负责发掘、总结本部门企业文化案例； 4 外部外部 由负责企业文化的部门根据企业文化内部讲师考核情况选拔优秀企业文化内部讲师， 由其负责企业对外企业文化宣讲任务以及接待嘉宾的宣讲任务。 5 兼职形式兼职形式 企业文化内部讲师为兼职形式，原则上为义务承担，但应留有一定的物质奖励空间， 并且应在精神激励、晋升空间上予以优先考虑。 6 考核考核 列入负责

49、企业文化部门考核范围，由负责企业文化部门与负责企业文化的部门出台企 业文化内部讲师考核制度。 Page 1 . . 4 仪式仪式 仪式具体操作方案仪式具体操作方案 一、时间：5 月 1 日前完成升旗仪式、新员工入职仪式。12 月策划完成企业文 化节 二、主要执行仪式： 1、新员工入职仪式：内容包括， “新员工入职宣言、新员工入职培训体系、 新员工行为规范体系、新员工军训”等。 2、每个星期一的升旗仪式。 3、周年庆典仪式，XX 英模评比颁奖可放在周年庆典中进行。 4、具体操作方案如下： . . 【周一升旗仪式具体执行方案周一升旗仪式具体执行方案】 时间：周一早上 地点：各分厂场内 人员：全体人

50、员 程序： 8：00 全体员工集合 8：05 升旗仪式开始，奏国歌，升旗 8：10 全体人员共唱 XX 之歌 8：15 主持人指挥大家喊口号，主持人提问，全体人员一起回答 问：XX 的愿景是什么？ 答：世界级的 XX，食品界的骄傲。 问：XX 的使命是什么？ 答：食泽民众，业润社会 问：XX 的价值观是什么？ 答：一本三至，以人为本，品质，正直，价值。 问：XX 的企业精神是什么？ 答：四千四万，千辛万苦，千山万水，千言万语，千家万户。 问：XX 的宣传语是什么？ 答：以食为天，创新领先 8：20 主持人宣布升旗仪式结束 注：如果有事情宣布，可以在结束前安排领导讲话。注：如果有事情宣布，可以在结束前安排领导讲话。 . . 周年庆典活动策划案周年庆典活动策划案 XX_周年庆典活动策划案（模版）周年庆典活动策划案（模版） 2007 年_月_日是 XX 企业有限公司成立_周年，总经办拟定本次庆典 活动方案，举行以“奔跑的 XX，骄傲的 XX 人”为主题的系列庆祝活动。 一、活动时间一、活动时间 _月_日_月_日 二、活动形式二、活动形式 1)内部庆祝形式内部庆祝形式 、悬挂庆祝条幅（、悬挂庆祝条幅（_月月_