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文档简介

1、岗位名称：培训主管岗位编号岗位名称培训主管所属部门人事行政部直属上级人事行政总监直接下属无岗位定员1人岗位性质专业岗位在部门中的位置人事行政总监培训主管岗位设定目 标根据公司发展经营战略，构建公司培训体系，通过开展系统规范的培训工作，为公 司培养人才、提升全员的综合素质，以促进尽快实现公司战略目标和个人职业生涯 目标。工作职责1负责编制公司培训管理控制程序，以及培训相关的制度流程。职责工作内A、了解公司整体及各部门的培训基础工作；一一一容与步B切合公司实际情况，制定科学性、实用性、可操作的培训控制程序;骤C根据公司战略发展调整，对培训制度体系进行不定期的修订。职2、负责设计开发公司培训项目。责

2、工作内容与步骤A、依据政治经济形式和行业发展趋势， 以及公司的规模、背景，开发推进企业发展 的培训项目；B进行年度培训需求调研，分析调研结果，找出影响企业发展的诸多因素；C设计开发解决影响企业发展各因素的培训项目；D实施培并督导训项目，对培训项目进行评估跟踪。职责3、负责制定公司年度培训计划。工作内容与步骤A、对公司各部门及部分同事进行培训需求调查，掌握第一手信息；B整合分析培训需求调查数据，拟定针对性、实操性的年度培训计划草案；C就培训年度计划草案与各部门年度工作计划讨论，根据工作计划调整、确定年度 培训计划。职责四4、负责开发培训课程及课程体系。工作内容与步骤A、依据培训项目/年度培训计划

3、，构建满足公司各阶段、各层级的培训课程体系；B根据课程体系，设计开发科学实用、以技能提升为主的培训课程；C对培训课程进行实践后的修改，并亲身或指导内训师授课。职责五5、负责实施具体培训工作及评估。工作内容与步骤A、做好培训实施前的宣传和准备工作；B对公司层面的培训工作全程督导、跟进；C评估公司层面培训工作取得的成果和缺陷，制定改进计划；D监测公司及各中心、部门的培训质量。所具权限1、对公司培训体系制度有修订权;2、对外部培训机构及讲师有评定权;3、对内部开发的课程有审定权；4、其他建议权力。绩效考核指标与达标要求关键指标教学质量满意度培训合格率 培训覆盖率 工作态度指标达标要求满意度80%培训

4、合格率80%培训覆盖率80%晋升路线专业晋升：内部讲师中级讲师咼级讲师资深讲师职位晋升：培训主管一一高级主管一一培训经理一一高级经理任职资格学历/专业 /职称/资 质大专以上学历，企业培训师职业资格证书/人力资源管理师职业资格证书知识/技能掌握人力资源管理相关知识与技能，擅长人力资本开发，掌握企业内训师的专业知识 与能力。相关培训人力资源管理培训/课程开发与设计/TTT企业培训师课程培训经验/履历三年以上培训管理工作或人力资源管理（熟悉培训模块）经验，三年以上大中型企业 工作经历。能力/素养具有学习创新能力，擅长协调沟通和计划组织，对公司具有高度的忠诚，与公司核心 价值观完全一致，始终奉行公司经营理念，爱岗敬业，恪尽职守，勤于钻研，精益求精。品性/潜质品德高尚，诚头守信，珍

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