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文档简介

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2、戴尔文化,期待改变，并且预作计划。 发展因特网。 重定事情的优先顺序。 刻意追求成长。 以虚拟方式整合业务,企业文化,7,犯的错误愈多，学得就愈快。 - Michael Dell,企业文化,8,客户第一：我们相信客户的忠诚度来源于享受具有最佳价值的客户体验。 戴尔团队：我们相信持续的成功来自团队的紧密协作以及每一位成员的不懈努力。 直接关系：我们在公司业务的方方面面中贯彻直接经营模式。 全球公民：我们在全球主动承担起社会义务。 致胜精神：我们对我们所从事的每一件事都具有获胜的信念及热情。,“戴尔灵魂”的主要内容,企业文化,9,微软文化,企业文化,10,管理创造性人才和技术的团队文化,创建学习型

3、组织,始终如一的创新精神,比尔盖茨缔造了微软文化个性,企业文化,11,侯为贵生于1942年，大学专业，高级工程师。从1997年至现在任中兴通讯股份有限公司董事长。004年：入选“CCTV中国经济年度人物评选”。获“2004年CCTV中国经济年度人物”、“中国信息产业十大年度经济人物”、“中国十大科技领袖”等荣誉。,赚钱的事情也是二八原理，实际上真正有利润的产品的订单也就是2030， 其他的单子都是微利或者保本，也有少量订单是赔钱的，是为了占市场，为了以后能够多赚一点。,中兴文化,11,企业文化,12,中兴通讯核心价值观,蓬勃发展,互相尊重， 忠于中兴事业,精于服务， 凝聚顾客身上,拼搏创新， 集成中兴名牌,科学管理提高企业效益,企业文化,13,如何建设企业文化？,企业文化,14,一企业文化需求分析,14,二建立科学的企业文化管理

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