工程合同管理：第七章--施工合同2

1、2项目经理,承包 人,项目 经理,书面 形式,通知,项目 经理 签字,工程 师,在回 执上 签署 姓名 和收 到时 间,通 知 生 效,姓名 职务,在专用 条款中 写明,项目 经理,按发包人认可 的施工组织 设计（施工 方案）、工程 师发布的指令,组织 施工,在紧急情 况下且无 法与工程 师联系,可采取保 证人员生 命和工程、 财产安全 的紧急措施,工程 师,分清 责任,发包 人或 第三人,承包 人,追加合 同价款， 顺延工期,承担费用， 工期不顺延,48小时 内报告,承担,承包人,需更换 项目 经理,书面形式,发包人,同意 后更 换,后任 继续 行使 职权 履行 义务,与承包 人协商,建议

2、更换 不称 职的 项目 经理,知 通,提前7天,3发包人工作（9条）,注意第8条,4. 承包人工作（9条),发包人,应履行 9条义务,赔偿损失， 顺延工期,承包人,应履行 9条义务,赔偿发 包人损失,否则,否则,（三）施工组织设计和工期,1. 进度计划,承包人,施工组织设计和工程进度计划, 若群体工程应按单位工程编制,工程师,确认或提出 修改意见,对进度检 查、监督,逾期不确认也 不提出修改 意见，视为,同意,承包人 组织实施,工程师 确认后,修改 进度 计划,承包人 提出改 进措施,实际进度 与确认的 进度计划？,若不符合,按时提交,按时,2.开工及延期开工,承包人,不能按 时开工,书面形式

3、,延期开工 理由和要求,工程师,决定？,书面形式,承包人,称为同意,工期顺延,赔偿承包 人损失,通知 承包 人,工程师,不能按 时开工,发包人,书面 形式,48小时 答复,提 前,7 天,两种结果： 同意/不同意,3. 暂停施工,工程师,书面形式,承包人,暂停 施工,保护已 完工程,书面形式提 出复工要求,工程师,予以 答复,承包人自行复工,应在提出暂停施 工要求后48小时内 书面提出处理意见,分析 停工原 因确定 责任,发包人 原因,造成 停工,追加合同价款 赔偿损失 顺延工期,承包人 原因,造成停工,承担发出的费用 工期不顺延,承担,48小 时内,或未能,确有 必要,48小时 内未答复,4

4、.工期顺延 (七种情况),承包人,书面形 式报告,工程师,予以确认,要求 修改,不同意,形成 争议,称为同意 顺延工期,5. 工程竣工,承包 人,按约定的 竣工日期 或工程师 同意顺延 的工期,竣工,未能 竣工,承担违 约责任,发包 人,需提前 竣工,双方协 商达 成一致,签订提 前竣工 协议,承包人采取 的措施/发包 人提供条件/ 提前时间/追 合同价款/ 等内容,逾期不确认 也不提出 修改意见,14天内,在事件 发生,后14天,（四）质量与检验,1. 工程质量,双方应约 定质量标准,承包人 达不到 约定的,应承担 违约责任,对质量 有争议的,由工程质量 检测机构鉴定,费用和损失 由责任方承

5、担,双方均有 责任按责 任分别承担,2. 检查和返工,承包 人,按标准，规 范图纸指令,施工,达不到 约定标准,拆除重 新施工,符合约 定标准,所需费用由承包人 承担，工期不顺延,工程师,不影响施 工正常进行,如果影响 正常施工,检查 检验,由承包人 承担费用,发包人,追加合同价 款顺延工期,发包人,错误指令非 承包人原因,检查 检验,检查,验收,若,不合格,合格时,承担,承担,3.隐蔽工程和中间验收,若工程具备隐蔽 条件或达到约定 的中间验收部位,承包人 自检,工程师 验收,合 格 否,承包人停队 后重新验收,验收后24小时 工程师不在验 收记录上签字,工程师在 验收记录 上签字,承包人进

6、行隐蔽和 继续施工,视为工程 师已认可 验收记录,工程师,若不能按 时验收,未能按时提 出处期要求， 不进行验收,承包人自行 组织验收,工程师应承 认验收记录,向承包人提 出延期要求,延期不能 超过48小时,通知,48小时 书面形式,通知,书 面 形 式,24小时 验收前,是,是,否,4. 重新检验,工程师,承担发生的 全部费用,工 期不予顺延,对已经隐 蔽的工程,可提出 重新检 验要求,承包人 进行剥离 或开孔,承包人,合格否,重新覆盖 或修复,发包人,追加合同价 款,赔偿损失 ,顺延工期,承担,否,验 收 后,是,5. 工程试车,具备单机 无负荷试 车条件,承包 人组织 试车,工程 师参

7、加,不能按 时参加,向承包人提 出延期要求,若未能按时提 出延期要求， 不参加试车,工程师应承 认试车记录,承包人继续施工 或办理竣工手续,工程师在试车 记录上签字,合格,组织试车,设备安 装工程,投料试车,竣工验收后 发包人负责,若需提前或 承包人配合,征得承 包人同 意，另 签补充 协议,具有无 负荷联 动试 车条件,发包 人组织 试车,承包人,试车合格,双方在 试车记 录上签字,若试车 达不到 验收 要求,分析 原因,承包人重 新采购/拆除 /安装/试车,承包人,承担采购、拆除、 安装和试车的 费用/工期不予顺延,谁负责 设备 采购？,发包人 要求设 计单位 修改设 计,承包人 按修改

8、后的设 计重新 安装,发包人,修改设计， 折除及重新 安装的全部 费用/追加合 同价款/顺 延工期,发包人,各项追加 合同价款 顺延工期,承包 人采 购,设 备 制 造 原 因,设计 原因,承担,施工原因,48小 时书 面通 知,48小时 书面,形式 通知,24小时 书面形式,（五） 安全施工 （老文本未单列）,1. 安全施工 与检查,发包人 责任,承包人 责任,2. 安全防护,3. 事故处理,(六) 合同价款与支付,1. 合同价款及调整,合同价款,实行 招标的,非招标 工程,依据中标 通知书面的 中称价格,依据工程 预算书,在协议书 中约定,合同价款 的确定 方式,双方在专 用条款中 约定一

9、种,定价 方式,可调价 格合同,成本加 酬金合同,约定成本 构成和酬金 计算方法,约定合同价 款调整方法,可以调 整的因素,通用条款 中列出4条,承包人,工程师 调整原因/ 金额等,工程师 的决定,确认 调整 金额,作为 追加 合同 价款,与工程 款同期 支付,视为 同意,要 求 修 改,不 同意,形成 争议,约定,确认,14天内 书面形 式通知,固定价 格合同,在专用条款中 约定风险范围 和风险费用的 计算方法，约 定风险范围之 外合同价款调 整方式,2. 工程款预付,双方在专 用条款约 定预付款 的时间和 数额,预付时间 不迟于日 期前7天,发包人 按约 预付,承包人在 预付时间7 天后发出要 求预付通知,发包人 仍不预付,承包人在发 出通知后7 天停止施工,发包人支付 利息，并承 担违约责任,预付的数额 在开工后按 约定的时间和 比例逐次扣回,明确,预付额度,预付时间,扣回方式,扣回时间,扣回原则,违约责任 等问题,3. 工程量的确认,承包人,向工程师 提交已 完工程 量报告,工程师 按设计 图纸核 实已完 工程量,按时,7天 内,计量,