物业与设施管理：7 设施计划管理_第1页
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文档简介

设施计划管理,希尔顿集团的使命书,希尔顿的产品是它的活动计划、服务与设施，它们必须被设计与经营得能始终满足顾客的需要，具有良好的质量。同时，该使命书指出：利润是衡量其是否很好地、很有效率地为宾客服务的最终尺度，因为这是为酒店生存与发展所必需的。,战略计划,战略计划采用滚动式计划的制定方式，也就是说，在制定了一定期限如三年的计划后，每过一年要相应延长一年原计划，以始终保持三年的计划期。在每一次重新制定时，要根据最新情况对原计划进行适当调整。,全生命周期成本构成,初始化建设成本（C）：前期工程成本+建设期工程费 运营成本（O） ：资源消耗和净化成本+日常管理费+年度监管费 维护成本（M） ：预防性维护费+响应性维修费+计划性维护费+递延维护费 残值（S）：净残值率与原值的积,全生命周期成本分析方法,（1）单个项目经济评价方法（以节水工程为例）,以节水为例,全生命周期成本分析方法,（2）多项目经济评价方法 使用“增量成本”概念 企业增加特定产出量导致的成本增加额 评价指标：,NPV NS（Net Savings,净节约） NB （Net Benefits,净收益） PP （Payback Period,投资回收期） IRR,设施的经济寿命管理,（1）自然寿命、技术寿命、折旧寿命、经济寿

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