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文档简介

某某制药有限公司 精益管理项目总结,大纲,项目组织架构 项目效果 生产方面 设备方面 供应方面 财务方面 其他方面 项目总结,精益管理项目组织架构,项目效果,1.生产方面 1.1管理控制系统,改善前,改善后,项目效果,1.生产方面 1.2 kpi指标,提高了6.3%,提高了50%,项目效果,1.生产方面 1.3 其他效果,项目效果,2.设备方面 2.1管理控制系统,改善前,改善后,项目效果,2.设备方面 2.2 kpi指标,下降了73.6%,提高了50%,每周数据,每周数据,项目效果,2.设备方面 2.3 其他效果,项目效果,3.采购系统 3.1管理控制系统,改善前,改善后,项目效果,3.采购方面 3.2 kpi指标,下降了18.5%,提高了35%,项目效果,3.采购方面 3.3 其他效果,项目效果,4.财务方面:,项目效果,5.其他方面,项目效果,5.其他方面,管理系统,管理能力,行为 改变,规范 高效,工作 方法,目标 管理,生产 流程,财务 管理,规范了生产、设备、采购管理控制系统,部长、主管的管理和监督技能得到了提升,费用得到更有效管控,成本核算更加准确,流程得到优化,标准化和细化(控制波动),指标(kpi)管理使部门工作方

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