2015年县农村信用社创建文明系统工作总结范文

1、2015年县农村信用社创建文明系统工作总结范文近日，从 * 省*县农村信用联社传出喜讯，自该县信用联社 XX 年 度被破格命名为县级最佳文明单位，同年被市委、市政府授予XX至XX 年度市级文明单位，大柳、刘洞、安阳、胡家营信用社已被命名为 XX 至XX年度县级文明单位，*、*、*信用社分别被命名为县级最佳文 明单位和文明单位之后，县联社被县委县政府命名为 XX年至XX年度 文明系统。截止目前在全县 18 个独立核算单位中，已被授予：市级文明单位2 个，县级最佳文明单位 2 个和文明单位 5个，占单位总数的 50%。近几年来， *县农村信用联社把文明创建放到突出地位，按照县 委、县政府和县精神文

2、明委工作要求，力求高起点、高标准，认真组 织实施文明系统创建工作计划，将文明创建与业务工作同安排部署， 同检查落实，同考核兑现，形成了发展业务促文明创建，文明创建带 业务发展 ,相辅相成，互为补充的可喜局面，为信合事业的发展提供了 强有力的精神支撑。提高认识 迎头赶上 对于文明创建工作，县联社突出一个高字。自 1996 年以来，党中央、国务院对农村信用社进行了一系列的改 革，农村信用社面临着良好的发展机遇，但是现实不容乐观，在 1996 年底农村信用社正式独立运行时，我县信用社面临的是家底薄、历史 包袱重、风险隐患较多，人心浮动，违规违纪问题时有发生。如何抓住改革机遇，克难奋进，乘势前进，加快

3、发展步伐，改变经营中的困境，开创信合工作新局面，担负起党和人民赋予的历史使 命和重任，是联社党委面临的最大困难，也是迫切需要解决的问题。为此，在仔细调查研究的基础上，联社党委认为必须跳出惯性思 维，破除就业务论业务，就形式走形式的陈旧观念，将眼光放得更长 远、更广阔，优先搭建一个新的平台、建立一个新的机制，以寻求新 的突破，而文明创建正是这样的平台。县联社基于三点考虑：一是认识到文明创建是推动业务发展的重 要动力。文明创建工作目标、任务涵盖了经济、政治文明等多方面内容。农村信用社作为农村金融的主力军，其运行不仅直接影响着三农 经济建设的进程，而且在非常大的程度上关系着社会的发展状况。金融适应经

4、济的发展而产生，为经济服务，又反作用于经济，对 经济的成长和运行发挥着举足轻重的影响。通过文明创建，可以大力推进文明单位、文明信合、文明科室的 建设，进而整体推进业务工作；二是充分认识到文明创建是推动业务 发展的重要力量。农村信用社点多、面广、战线长，加之基础差、底子薄，与其它 金融机构相比，管理难度大一些。业务发展需要以人为本，而文明创建因其群众性特征，在发动员 工、组织员工、教育员工等方面，具有强大的号召力、吸引力和影响 力，是推动信合事业发展的重要力量；三是充分认识到文明创建是推动业务发展发展的精神支撑。随着经济的持续快速发展，对农村信用社工作提出了新的要求和 标准，加之金融业激烈的竞争

5、，信用社发展面临新的挑战，迫切需要 农村信用社上下联动，紧密配合，形成拳头，全县一盘棋。而文明系统的创建，可以在全县营造团结友爱、融洽和谐的氛围, 可以增强全体员工的主人翁意识和社会责任感，这些都为发展提供了 强大的精神支撑。因此，县联社坚持以文明创建为推动力，在落实上下功夫，在创 新上求突破，有力地推动了各项工作的顺利开展。上下联动 齐头并进 文明单位创建难，文明系统创建更难，尤其 是信用社机构较多、战线较长、人员素质参差不齐，创建难度可想而 知，为克服难度，县联社结合自身实际，始终把文明系统创建工作作 为全年的工作重点，摆上议事日程，做到创建思路清晰，创建目标明 确，创建措施具体，创建机构

6、齐全，实行五个到位。组织到位。一是抓班子。成立了由一把手党委书记、理事长兼主任为组长，值班主任、工 会主席为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，并下设办公室， 由工会具体负责抓督办落实。同时，各乡镇也成立了以信用社主任为组长的领导小组，负责日 常的创建工作；二是抓制订创建目标。从 XX 年起，每年根据全县信用社各单位的实际情况，县联社制订 了详细的创建目标，做到有计划、有步骤、有目标地推进创建工作； 三是抓日常督促检查。根据阶段性创建工作目标，联社领导小组采取定期和不定期的对 各单位的创建工作情况进行督促检查，各包片领导及各包点科室下基 层检查时也将创建工作作为一个主要的工作进行督促检查；四

7、是抓专 班。原工会只有一人具体负责抓此项工作，人手不够，精力不足，为 创建文明系统，经联社党委决定，从基层社选调了一名事业心强，具 有一定工作经验的主任充实到工会，专门抓督办、检查、指导工作； 五是抓全员认识的提高。分别召开中层干部、 全体员工及家属会议， 层层进行宣传、 发动， 引导大家加深对文明创建工作目的、意义及利弊关系的认识。通过广泛宣传、教育及思想动员，全社上下达成共识，全体干部 职工增强了文明创建的意识，认识到文明创建不仅仅是社容社貌，环 境卫生整顿的浅表问题，而重要的是单位形象能够进一步塑造，职工 能够受教育，大家能够得实惠的深远问题。领导班子、中层干部达成共识，思想统一，职工自

8、觉参与，大家 集思广益，积极、主动地为创建工作出谋献策，为文明创建奠定了坚 实的领导、群众基础。设施到位。在文明系统创建中，硬件建设是关键，它既看得见，又摸得着， 是一项实实在在的工作。因此，县联社根据县文明委有关文件精神和文明办的具体指导意 见，按照文明系统创建标准，在经费十分紧张的情况下挤出资金，投 入近 200余万元，先后对 2 个社的旧房屋拆除重新建设为综合办公楼， 对 10 个社的房屋及营业室进行了改造维修扩建，对 16 个项目进行重 点突破。我们对每一处新建、扩建、改造、维修网点都派出专人、指定广 告部逐一深入到现场勘察，因地制宜，统一设计，做到定点制作、规 范标准、整齐划一。联社

9、营业室改造后焕然一新， 真可谓是一流的环境， 一流的设施、 一流的服务。在工作中，一是不惜代价抓整改。 为美化、绿化、净化环境，联社创建领导小组对每个创建的单位 进行了详细的检查，对不符合标准的单位不管花多少代价都责令进行 整改；二是规范员工行为。联社创建领导小组对全县的文明创建标语、中国信合标志，四德 教育用语，服务三农网络图以及员工行为，规范操作对比图，各种规 章、制度等内容实行统一制订、统一规划、统一设计、统一标准。同时，对文明优质服务牌，领导、员工桌牌及座佑铭、警示牌、 仪容仪表镜进行了统一制作， 统一摆放、 悬挂，以便约束员工的行为，接受社会的监督并定期进行检查，对存在的问题，现场指

10、正，限期修 补、更换。力求使全县信合系统硬件设施达到整齐、规范的标准；三是落实 员工活动场地。为丰富职工业余文化生活，县联社在办公室十分紧张的情况下， 因条件、因地制宜，先后设立了活动室、图书室、市民学校；乡镇社 也采取三室合一的办法，最大限度地为职工创造良好的娱乐环境，经 常组织开展职工喜闻乐见的、 丰富多彩的棋类、 牌类、球类比赛活动； 四是绿化环境。联社机关每年出资 1.5 万元租赁各种花卉， 在大院内上花架成方块， 在楼道排成行，并点缀科室净化环境。有条件的信用社也因地制宜将花卉摆进楼梯道，摆进办公室，达 到绿化、美化的标准；五是树立形象，抓着装。对全县 300 余名员工统一制作工作服

11、，并配戴工号牌。同时做到硬件、软件两手抓，两手硬，在抓软件方面，也是一样 坚持按年下达学习、培训计划并逐项落实、检查，尤其是今年，除抓 好党员先进性教育外，还注重抓职工的公民道德实施纲要教育，积极 配合市联社开展好学规章、知职责、严操作、防风险教育活动。为强化素质教育，每年分期分批对计算机、金融法规、现代企业 管理为重点的岗位培训，定期或不定期的举办主任、会计、出纳、储 蓄、信贷、通讯员培训班和业务技术比赛、知识竞赛、演讲比赛等。活动到位。开展活动是文明系统创建的有效载体，能聚人心，鼓士气，注入 无限的活力。为开展好各种文化活动，使其有声有色，县联社先后组建了男子 篮球队、男、女乒乓球队、女子

12、健身操队、业余文艺宣传队、老年门 球队、男女知识竞赛和技术比武队。曾多次参加县内及省、市信合系统组织的比赛、汇演。 特别是编排的方言话剧老区信合人及天津快板、锣鼓快板舞 信合魂、信合赞等节目曾在省、市信合系统及全县经济工作会 议及两代会等大型会议上演出，受到了各级领导和社会各界的好评。XX年春节，联社组织参加的*县首届民间花灯大赛，联社百人腰鼓 表演获得特别奖；同年为全县局级干部篮球赛冠名；XX年春节，又组织百人腰鼓、花篮、花伞队上街表演；联社参加的 *县第四届职工运动 会，男子拔河比赛获得第一名；女子拔河获得第二名的好成绩，同年 为全县金融系统职工篮球赛冠名、为 *县贺新春文艺汇演冠名、为

13、*县 首届民间吹打乐比赛冠名等。XX年，联社与*阳艺术团联姻组建了信合艺术团并于 7月26日在* 阳广场首演成功，近期将奔赴十二个乡镇巡回演出。今年 9 月 2 日由县委宣传部、文体局主办，联社协办并出队近百 人的合唱团，代表县政府机关工委参加的纪念抗日战争暨反法西斯战 争胜利 60 周年革命歌曲比赛获得第三名。奖惩到位为使全县文明系统创建工作落到实处，加强各单位创建工作的责 任心，联社创建领导小组对文明创建工作制订了详细的创建工作标准 及奖惩办法。一是在硬件建设上规定，凡有关创建标语、牌子未上墙，未上橱 窗、无创建氛围、无档案、缺资料、不规范的每缺一项罚主任及责任 人 50 200 元。近两

14、年，经联社检查，对三个单位主任及责任人处罚 500 元；二 是在软件建设上规定，未组织职工学习、教育、培训，职工整体素质 未得到提高， 教育培训未记录的， 未有创建计划总结， 报告等资料的， 罚主任及责任人 50300 元。先后罚款三个单位 900 元；三是在奖惩标准上规定，经命名并当 年盈余的单位按等次，经费再紧张也要按标准兑现，该享受100%的，不得突破标准，该享受 80%的，不降低标准，经验收不合格的，影响 系统文明创建的单位责任人，罚款 1000 元，同时当年不得评为先进单 位和先进个人，仅此项处罚二个单位 XX 元；四是在出现反弹时规定， 对已命名的单位， 凡出现反弹的， 出现违规违

15、纪以及发生被盗、 被抢、 火灾和打架斗殴现象的，除县文明委摘牌以外，县联社将该单位已享 受的奖励工资全额收回，同时对有关责任人给予一定的行政处分。真正做到奖不眼红，罚不手软。宣传到位。近年来，联社党委提出了狠抓宣传树形象的工作思路，每年适时 精心策划宣传报道内容，真正把宣传工作纳入议事日程。近年来，全县信合员工在各级各类报刊、市、县委、政府信息简 报上共发表稿件 1700余篇，其中中央级 250 余篇，省级 100 余篇，市 级 300 余篇，县级 1050 余篇。省、市、县三级广播电视采用 150余篇，制作电视片 4 部。 不仅如此，在县政府门前制作大型灯箱广告，在全县乡镇沿路粉 刷固定宣传标语 500 余条。因成效显著，县联社连年被市、县授予宣传调研、宣传文化先进 单位称号。注重实效 成效显著 几年来，通过扎扎实实的文明系统创建工 作，实现了四个提高：一是领导能力和决策水平得到提高；二是队伍