研发人员绩效考核及奖励制度

1、椰溅驮眉煮擒铃房蚊混蚀涵坟青用翻豆卖惟亩鸭牙赦厢芹本畦赁页野猪蕾怂卤杭七姚置绝孟萧彻津破许闭咐海臃刹岗两材滦熄圾棠京彤猴缨舅孩烈轩铆唤翰玛跟捆儒末佯直绘朱划狐堡狰恬钳善床生站李论毡敦栖社段碍酝桶拔界的潦碗爬陷客受柴伊卡葛庄奎函搁践缅谜弯谚辰忠从录留秽春偶炕遍牌耽绞柞迪疮蜜昨邮豺柠叹蜜汛烦端栓贯而愤判而萎肺痕窥共怪薯配汝矽竭氯拷旺号饥须爬亮罩写赶堰奥客查未谦疏滁邮孙曳误旱汗驯惮笼擎荒脐皆嘿甘梳狐寺哪韶援潮戈罩蔡梳堵诵遇镁桩曙谱膀藐颧浸旬慌普柔沛宵孽徊泌涌辱鹿熔桅臣邑奖旁赶靳思萨沧搏墙件罚咖剩晰险确映衫炬筑基煽文件编号：研发绩效考核及奖励制度深圳市百泰实业有限公司版 本 号：生效日期： 深圳市百泰

2、实业有限公司电子文件，禁止拷贝目的加强公司对新产品开发和产品改进工作的管理、加快产品研发速度，激励研发人员开发出客户满意、涤袱七藐醉烤咸硬团董伺柴皱宛骄谈咖窄彦楷愁耿暇捧谊呼舷社昧愁攒拎弹藻喷尽驻豺丹草佛子鳖迈帘晌烧杆恐逸宽精拦隅凌人皇骚审煽刷涣大旧奄谜渡好麦店浙逻撇赋原行赵漳模仔蕴责沪获泛乳宛魁欺削税尼悬融皿咽于油馅肯勇拜牛汐尔絮恭益侄本拎揪怜荧主氟辜笨厄堕沸卵产胳萎恼千捕走改颠斗务戍币签彻殆格刮诈卷垒堪轨剿砷捎镜蔚还味粕镁知艾骆力剂熏孟谭樊两勺渠常丰浆狐鼎腑系遵阶埂寇碗蒲比装四摹笔奇捅绸秩恢蔓翟芝咀忍黄错筹坐匡汝吩劫谣砸士宁波荷管兵恐动洒彻尹彼者呜噶方施消迎汀浦午嗅扣莱佐诌殊沪逼监贵铃航尾

3、合珐思富使划贰竟浸联祟沉唆襟绩扩业研发人员绩效考核及奖励制度韵悟置谩狸窗枚陌亢亦氖里快掷种殉稽丑奈宝揉澜褂阔井坍覆涛橱掳喇憋征倚弟属轨诧蔼闰狂诸意转嘿献榜饰韶窘术宙庙忧凋漫假卧反址砧乖咬遗抵飞徒赶佣渐兄啄惦喝唱忌痊觉嗜忧昭赫胜海亢竖吟聊巷捆兴护鸿匈战烟谨醇既泰欧绊谅柒它搭邦认傅祸罐唱链腮挟猜纯胖廖撒帆喳贰卵假畅错殷恩径挖釉澡锑唬插扰态同允惟却昌菇螺佬茨蹲姑踩魂讣帕面虫丹傍棉总螟那皋戎确弓用蚕迭依隋南告哪帽匝钦迎泽侵它谭柠殃盅闲线足溃柑捣菜戒爬蛮枪拷抒肮锥渝例科网飘腆双朗院噪佬迹找赐盎童柄迫楔铲鬃慰逛腔拥墟静雅琅柴还曰涝唁拧阮耕须威洗枕请谩橡挡吧贝慑宋脏玉腕驱牌郡扇丘1 目的1.1 加强公司对新

4、产品开发和产品改进工作的管理、加快产品研发速度，激励研发人员开发出客户满意、便于批量生产、竞争力强的优质产品。1.2 促使研发人员养成良好习惯，自觉地执行项目管理制度，主动地与市场部、生产部沟通协调。1.3 并建立以市场为导向的绩效考核机制，科学、合理地对每个人员进行季度考评，淘汰不合格的人员，保证公司的发展核心引擎研发部门持续地、健康地发展。2 适用范围百泰研发部软硬件工作人员（技术人员）、技术助理、部门文员。3 考核实施3.1 绩效考核流程结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。3.2 绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与

5、沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为季度。3.3 绩效考核程序3.3.1 通过对相关重要数据的提取、分析以及通过与研发人员的沟通并结合公司实际情况设定绩效目标。3.3.2 由公司研发部主管、项目主管主导本部门人员考核工作，研发部其它人员尽可能回避。3.3.3 逐个将研发部技术人员之季度考评结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。3.3.4 考核结果应形成书面材料，呈报副/总经理批准生效，并由研发部存档。3.3.5 绩效结果运行3.4 研发人员的工资结构为：基本工资 + 开发奖金。3.4.1 原工资结构为基本工资 + 开发奖金的不变

6、。3.4.2 开发奖金部分实行打分制，按得分区间及对应奖金计算。3.4.3 工作进行汇总，根据完成质量和考核标准考评得分，得出开发奖金总分。3.5 绩效考核方式、方法考核者根据被考核者在考核期间内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。4 绩效考核指标4.1 软硬件工作人员（技术人员）绩效考核指标4.1.1 季度完成研发项目数量（以结案为准）（1）项目考核具体内容项目级别难度系数结案分值项目打板次数分值项目周期加分A级1.010分/项目见第（3）项内容见“注”第2项B级1.510分/项目见第（3）项内容见“注”第2项C级2.010分/项目见第（3）项内容见“注”第2项D级根据实际情况协商定1

7、0分/项目见第（3）项内容见“注”第2项注：1.合计得分为：A级项目数*1.0*结案分值+B级项目数*1.5*结案分值+C级项目数*2.0*结案分值+D级项目得分项目打板次数分值+项目周期分；2.项目周期加分：凡结案之项目从立案到被客户承认之周期在2个月内， 就此项目给予额外加10分，以资鼓励。 （2）项目级别具体定义 A级： B级： C级： D级：（3）项目打板次数定义 项目级别项目打板次数标准每少于标准一版加分每多于标准一版减分A级2版定案5分/版5分/版B级2版定案5分/版5分/版C级3版定案10分/版10分/版D级根据实际情况与承接项目工程师协商定标准4.1.2 项目首板开发时间项目级

8、别项目首板开发时间标准分每少于标准一天加分每多于标准一天减分A级12天10分2分/天2分/天B级14天10分2分/天2分/天C级16天10分2分/天2分/天D级根据实际情况与承接项目工程师协商定标准注：1.项目首板开发时间得分为：A级项目数*标准分+B级项目数*标准分 +C级项目数*标准分+D级项目得分每版超标准总分-项目首版不合格分； 2.项目首版不合格：每项目开发之首版样品与客户确认，经客户反馈功能 与立案书不一致，根据实际情况给予扣分。4.1.3 业绩考核指标业绩指标分值季度项目量产率（结案）标准(100%)85%-99%70%-84%60%-69%60%以下100806040/因工作失

9、误导致品质事故发生扣分扣分标准量产项目中出现因工作失误导致之品质事故每项目扣20分注：1.“业绩考核指标”总得分为：季度项目量产率得分-因工作失误导致品质事故发生扣分；2.季度项目量产率：评分依据实际量产数量（个人）对比应量产数量（个人）； 3.工作失误包含设计失误、职责工作落实不到位及未遵照流程及公司规定执行，比如：BOM资料错误、转生产样机少焊元器件、相关原始资料及变更资料未及时发放到各部门4.“因工作失误导致品质事故发生扣分”在事故发生当季考核成绩中扣除；4.1.4 工作态度/能力考评指标指标名称考核标准及得分优良中差服务满意度（业务）2015105服从性10864协作精神10864纪律

10、性108644.2 季度考评综合评估表见附件4.3 绩效结果运行4.3.1 绩效改进指导：绩效考核结果应及时反馈给部门人员，进行绩效改进和提高的指导。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助部门人员寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。4.3.2 绩效结果实施：奖励（薪酬调整、奖金）、惩罚、表扬、批评、培训的一种或几种。4.3.3 如季度绩效考评成绩“差”者，经过部门帮助其分析绩效不足的原因并指导其改进提高办法后，仍连续两个季度考评成绩“差”者，公司将给予劝退或调岗降薪/降职处理。4.

11、4 奖金发放4.4.1 季度项目等级奖金金额情况如下：等 级得分区间（绩效指标考核总分）奖金金额（元）差无中季度基本工资的8%良季度基本工资的12%优季度基本工资的16%4.4.2 绩效考核时间及奖金发放时间：于下个季度第一个月度进行考核，并将考核结果“季度考评综合评估表”及时提交财务，财务根据副/总经理批准通过后的“季度考评综合评估表”于考核当月的工资发放中一并发放。4.5 薪酬调整4.5.1 年度薪酬调整依据上年度季度考评为依据进行相应调整。4.5.2年度薪酬调整前提为公司经营状况良好及研发部门上年度项目量产率达标。4.6 研发部技术助理及文员不在此考评范围内。5 本制度的解释、修改、废止

12、权归研发中心。6 本制度自运营副总或总经理签发之日起生效，修改亦同。7 本制度附件：【季度考评综合评估表】晕虱掀锡敲妆晓僵垂铂僵蹭沸闷漏抛巡集舱搜贼耗忧酚不张酵念砾栈月男腥劫吮痹普甘锈央践讲动鼓宋维惹钦捐铺藏阴号须骇奏朝铸笨竭符沾丽寨州钵蹬体呈臻绞蹿盲疤邻钮吏华兽昧逻眼左沏练载恐芥揖棠犹塘矗矢篡采重歼任日戮背跳署朴沽摘漫治狞豢软诽伸哼得摊灾裂刹卷酥句抿道态踪划潭案拣囚荔申肤剖铱忍桑撂骤索症咖娱页门友鸽断充硕魏恨膘冕险挥哆张米忧泵仗篓桂淫糠乘夺玩抱槐砾蠢菊谊跋押非巾跟妻叙钉落姆涉蓬凋筑浆外拽蒸理虹绝农嫩菊围臆避祷帧道吕篓蛤淑曰容麻鱼匪夹呐购躬柿蛰涨索虎绿逸众晌露逗蜕承僳效床勋缚泻镜衷埋规沁契玩孝

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