年度培训计划方案

1、年度培训计划方案公司领导：根据各部门需要，经过了解,课程 类别序号课程名称课程目标课程对象时数（小 时）培 训 方 式讲 师每 班 人 数班次小 计 人 次培训费用（元）培训时间讲师 费用行政 费用56789101112新进人员1新进人员培训A班了解公司 文化、产品及岗位职责等新进有经验人员2内 训内 聘515050入场时间为准一般管理技能2团队合作与工作管理增进部门 之间、部门内相互沟 通与协作，提咼工作效率高中基层 主管、专业技术人员7.5内 训外聘30130120003003会议主持与简报技巧提咼部门 主管在会 议管理的 组织与执中咼层主管、专业技术人员4内 训外/p>

2、0行能力，增 强公众表 达能力与技巧4时间管理有效地安 排工作时 间，提咼工 作效率高中基层主管4内 训外聘1011060003005人际沟通技巧提高主管及专业人员的沟通 技巧，提高组织效率高中基层主管4内 训外聘301306000300甘日基7层主管 管理 技能6基层监督人员培训(TWI)提高基层 主管人员 的现场管 理能力基层主管4内 训外聘101105000200中咼 主管 管理 技能7工作辅导与员工沟通提咼中咼 层主管人 员在人员 管理方面 的认知与中咼层主管6内 训内 讲 外 训301300500技能8招聘与面谈技巧提高核心主管在人员招聘中 的技能，降低招聘风险与成本中咼层主管8内

3、训外聘2012080002009目标管理与绩效考核了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法中咼层主管7.5内 训外聘3013012000300专业技术技能10产品基本知识与原理普及产品 基础知识，增强质量控制能力各级主管及员工3内 训内聘30130030011生产计划拟定与管制提高生产部门主管管理技能生产部主管人员4外训派外3132400012QC七大手法应用提高质量管理专业生产部、质量部主管12外训派夕卜32324000人员专业 技术，有效促进质量管理水平及技术人员13采购管理实务提升与更新采购人员实务供应部员工4外训派外2122400014公司人事规章制度普及公司人事管理 相关规定，以

4、期有效 执行与落 实高中基层主管及普通员工4内 训内聘301600100特殊技能培训15电工上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派车驾驶证培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外252110010017叉车驾驶证培训依相关规定实施年相关工作人员外训派外151550100检及培训18人力资源资格证书培训依相关规定实施年检及培训行政人员外训派外151120010019会计人员上岗培训依相关规定实施年检及培训财务人员外训派外1511200100合计30485670003350说明：1、本培训计划中的外聘讲师费用均以目前一般企业聘请讲师的行情预估，实际执行中以议定价格为准；2、内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计； 每天课程时数以6小时为标准计算；3、凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的 安排以实际执行为准；4、上表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据年度需求调查状况预估， 实施过程中以实际状况为准，