建工集团度工作总结暨度规划

1、2013年工作总结暨2014年工作安排尊敬的董事长、各位领导、各位朋友、各位同事，大家下午好，2013年是“十二五”全面开展之年，是集团经营权与管理权磨合的第一年，也是为集团发展奠定根基的一年。建筑板块按照年初确定的经营责任书，以市场开拓为龙头，强化内部管理为基础，塑造品牌文化为主线，冷静应对宏观形势和政策，积极探索发展之路，锁定经营和管理目标，截止12月31日，超额完成年初制定的目标。在此，我仅代表集团公司，对在座各位付出的才智和辛劳和各级领导朋友的关心支持，表示由衷感谢！接下来，我就2013年的主要工作向各位做一简单汇报：一、 本地和各分公司业绩翻倍增长 2012年建筑板块业绩14.3亿（

2、仅含广州公司），2013年业绩突破30亿达30.4亿，增长212.5%，实现净利税3800万。 2012年仅有广州、成都、惠州、佛山分公司有业绩，2013年分公司全面开花，成都、广州、惠州、佛山、江门、广西、海南、安徽等都捷报频传，分公司超额达成年初预定的10亿目标，业绩达13亿。运营中心也超2012年全年业绩，达到18亿。二、公司规范化管理 1、搭好组织架构，完善公司各项管理制度和流程，明确了岗位职责，提升效能； 2、项目管理中心制定和完善标准化工程管理手册，并派驻人员到分公司协助，加强了分公司与总部的服务对接和沟通。 3、加强服务支持，工程管理中心团队加强，增加近20位一级、二级建造师，财

3、务专业团队不断强化，为合作伙伴提供更多的保障和服务；4、加强员工素质培训，举行团队拓展培训、管理技能及制度流程培训，增强企业员工的凝聚力。 5、加强团队激励，制定了并试行目标考核，能力和业绩与薪酬挂钩，打破大锅饭，使责权利匹配，提高了战斗力； 6、梳理了历史遗留的未了工程款项问题，逐一得到解决。 三、品牌重塑 价值提升 1、系列品牌建设，扩大影响力。宣传，刊物的持续发行，vi的设计，宣传片优化制作、网站升级改版，宣传画册及工地标准化手册制作发放，无不提升“东莞建工”品牌形象，用文化推动企业经济发展； 2、2013年集团通过“东莞民营企业50强”评选，连续11年被授予此殊荣；又被东莞市工商行政管

4、理局授予连续8年“广东省守合同重信用企业”荣誉； 3、2013年集团又被多个省市及协会授予： 广东省优良样板工程、广东省诚信示范企业、东莞市建设工程优质奖、先进施工企业、先进会员单位、肇庆市“双优”样板工地、第一届世界莞商联合会会员及王燕、李为群等多人被评为“优秀项目经理”等； 4、2013年集团又顺利通过了“iso9001：2008质量管理体系”、“iso14001:2004环境管理体系”、“ohsas18001:2007职业健康安全管理体系”和“ gb/t50430-2007工程建设施工企业质量管理体系”认证。 四、战略合作 优势互补 2013年集团秉着“合作共赢、协同发展”的经营理念，不

5、断需求新的突破和创新，与多家大型集团化公司达成战略合作、强强联手，开发大型项目和政府支持项目。同时在东莞市寻求优秀的项目团队合作共赢，为集团未来的腾飞奠定基础。五、资质升级 再添新科在董事会的重视和指导下，公司各项资质升级在筹备中，目前装修专业一级资质已报建设厅待审批中，园林三级资质已经通过。六、迎合政策 参与金融党的十八届三中全会后，对民间资本放开，集团参与在虎门组建金融机构，为集团多元发展又添新项目。2013年工作中存在的不足：1、 管理方面存在很多问题，岗位责任不够清晰，流程需优化；2、管理层和经营层沟通不够，执行力不够，效率不高：3、技术管理能力薄弱，工地现场管控能力很差：4、技术人才

6、缺乏，不能给合作伙伴提供很好的支持和服务。2014年工作计划：一、 明确目标 定位清晰 董事会及集团高层根据公司现状和经济发展的形势，明确制订了集团五年战略规划和2014年度规划： 五年战略规划：五年内升特级，业绩上百亿，并筹划上市。凝聚建工力量，实现建工梦想。 1、资金支持：集团提供资金保障和支持； 2、人才计划：一二级项目经理达到200人，中高级人才达到500人； 3、全面信息化管理上线即bim系统和oa平台上线等。2014年业绩目标40亿（运营中心22亿、项目管理中心18亿）。目标订立后，统一思想、统一行动、统一管理、统一布局，明确权责，确保目标达成。二、 内修外联 优化管理优化管理流程

7、，实行扁平化。岗位责任更加明确，流程更加清晰，权责利对等，薪酬和奖金与业绩挂钩，多劳多得，充分发掘团队潜能。让每个员工在建工一份耕耘一份收获。三、 稳步扩张 建设业务渠道分公司拓展目标定位3家、工程处3个，确保稳中求进。今年重点建设业务渠道，获取信息，加强业务谈判能力，与各项目团队加强合作，提高业绩能力。四、 资质升级 品牌保障充分评估集团现状后，公司制订了2个专业承包升一级资质，同时筹办特级资质申请，成立了以董事长为组长，总经理为副组长的资质领导小组，为品牌深化和影响力传播，打好保证。 五、 推广文化 吸引人才“以人为本、分享事业”，为人才提供发展大平台，不拘一格、人尽其才、才尽其用等，用“

8、东莞建工”的品牌和优秀的团队分享文化和权责利对等的高报酬，及股权分配吸引和留住人才。六、 加强技术力量 规范工地管理 预计2014年会增加一二级建造师30人，增强技术力量。并且制定公司工程管理标准和工作流程，加强工程质量安全风险管控，创更多优良精品工程。 2014年，我们任重道远，我们坚信在董事会的正确决策下，通过在座的建工人集体智慧和奋力拼搏，建工人愿与社会各界朋友“合作共赢、协同发展”共创大业。 最后恭祝大家在新的一年里：龙马精神、家和万事兴、恭喜发财！ 书,是了望世界的窗口。书，是知识的源泉，是人类进步的阶梯。要获得知识，就必须多读书。要跟上时代发展的步伐，就必须不断读书，不断充实自己。

9、书的内容可以五花八门，不拘一格。因为我始终相信，不管看什么书，只要开卷就有益。我床边的书常常有几摞，随手可取，内容五花八门。有适合工作需要的书，比如新华文摘、我是职业秘书、社会工作概论等；有文学书籍，这几年看了一些当下流行的文学作品，尤其喜欢反映官场现实的小说；也有热播的电视剧的书，我感觉文字的渲染效果远比演员的表演更有感染力。还有一些如何与孩子沟通的书也是我经常涉足的领域。这六周的学习时间，我又强化了读书笔记的记录。书越读越多，越读越有兴趣。我感觉多读书至少有以下四点好处：一是多读书可以增长知识，提高能力。古人云，“书犹药也，善读之可以医愚。不吃饭则饥，不读书则愚”。读书能增长知识，开阔眼界

10、；能明白事理，增强能力。我原来只是把“加强学习”当作一句口号来喊，随着看书多一些后，才真正发现读书的意义。明白了我们常说的“提高分析问题解决问题的能力”不是一句空话。同样一件事情，不同的人会有不同的看法，不同的看法就会产生不同的处理方式。同样的工作，有的人能思路清晰、有条不紊处理得很好，有的人就不得要领，乱干一气，结果忙了半天没有实效。我以为，这也是不学习、思想肤浅、理解能力低的表现。只有多读书，通古今，晓四方，提高理解能力，才能正确分析问题，才能用科学的理论和方法来解决问题。二是多读书可以陶冶情操，自信从容。我经常会把把空闲时间留给书本，比如利用送孩子去培训班之后的时间看书。最好是找个安静的

11、书屋，可以喝点茶，手捧一本喜欢的书，坐在靠窗边的椅子上，安安静静地品味书中的滋味。这时候，我的内心是充实的而满足的。读书可以让我们拥有“运筹帷幄，决胜千里”的信心。读书可以使人从无知到有知，从有知到深知；读书可以使人更加理性，不为喧嚣繁杂的世事所干扰，不为一时一事的得失而喜忧。通过在笔墨书香中体验共鸣和感动，解脱自己内心的焦虑、恐惧、寂寞、悲哀，使胸中的积郁释然超脱，达到淡泊宁静、自信从容的心理和谐状态。三是多读书可以修身养性，温文尔雅。其实，我喜欢读书也不是天生的。曾经跟一位大学教授聊天时候的一句话在我心里打下了深深的烙印。他说“一个人读多少书是写在脸上的”。当时，我对照检查了一下，感觉我脸

12、上肯定是写着没有多少文墨、很肤浅的样子。我多么希望自己让人看起来是气质高雅，富有书卷气的样子啊。我们知道：第一印象非常重要。多读书就可以让人感觉知书答礼，颇有风度。有时候，我们会发现，同样年龄段的人，大学教授和一般职工总是让人一眼就能分辨出来。主要是气质的不同。这就是我们常说的“腹有诗书气自华”。四是多读书可以文采飞扬，富有灵感。我们都是机关工作者。能说会写是对我们的基本要求。这就要求我们要多读书。不读书，写作时就可能无从下笔或言之无物，语言空洞乏味，没有魅力。“读书破万卷，下笔如有神。”书读得多了，驾驭文字的能力强了，想要表达的思想就能流畅的表达出来。我有深切的体会：当我写一篇文章的时候如果是非常有感觉一气呵成的