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文档简介

开发中心服装、鞋业技术主管 KPI 组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重实际完产品开发计划成样衣100%数量以 50%半年完成率开发计划为准常见错误对订货会样品制半年=3%照表 , 以开发作质量差错率20%中心经理认定为准组织管理工作工作报告以半年100 分开发中心经30%报告理认可为准计算方式信息来源考核目的指标值等于实际完成样品数量除以计划完成样品数量指标值 100%，为 100 分由设计师确保证按时完成产品设计认的产品制指标值每减少 2%，减少 10 分开发任务作完成清单指标值达到 120%，每增加 2%，增加 10分差错率 =出现差错的样品数量/ 上会样品数量指标值每增加 1%，减少 20 分订货会意见保证提供质量合格的上返馈清单会产品指标值达到 5%，分数为 0指标值为 0，分数为 100 分本岗位提交全面报反映技术管理信1. 见软指标说明息 , 促进技术主管提高管报告理水平服装 / 鞋业技术主管软指标评分表表一：组织管理工作报告评分表（开发中心经理填写）请针对服装 / 鞋业技术主管提交的组织管理工作报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分技术工艺流程分析及建议50%人员素质

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