薪资制度范本

1、附件：*实业集团薪资制度（试行）第一章 总 则第一条 本制度薪资是指定期发放的月度基本工资、月度绩效工资、年终奖金，以及各种自愿性福利、企业年金、商业保险、期权、股权激励等。第二条 薪资分配原则：绩效导向、目标导向、按劳分配、公正公平、可持续发展。第三条 薪资分配目的：员工与公司收益共享，短期收益、中期收益与长期收益有效结合。第四条 薪资分配依据：贡献、能力、态度和责任。第五条 本制度适用对象：集团所有正式员工。第二章 薪资结构第六条 员工薪资主要以月度基本工资、月度绩效工资和年终奖金作为主体，其他福利、奖金和激励措施作为辅助。（一）月度基本工资月度基本工资是员工薪资的基本组成部分，是根据员工

2、所在职位、能力、价值核定的薪资部分。月度基本工资由岗位工资、工龄工资、学历工资、职称工资四部分构成。月度基本工资的发放办法：各子公司和集团各部室在集团核定的基本工资总额内发放基本工资。（二）月度绩效工资 月度绩效工资是员工薪资的重要组成部分，是根据员工工作行为表现和业务完成情况核定的薪资部分。月度绩效工资由业务绩效工资和管理绩效工资两部分构成。月度绩效工资的发放办法：集团公司按季度对各子公司和集团部室进行业务绩效考核和管理绩效考核，确定其绩效工资总额；各子公司和集团各部室按月自行分配该绩效工资总额。 （三）年终奖金年终奖金是公司对员工一年来工作业绩的嘉奖及肯定。年终奖金发放办法：集团公司根据企

3、业当年的效益状况，结合全年绩效考核结果，确定各子公司和集团部室年终奖金发放额度；各子公司和集团部室自行决定具体分配方案，但需报备集团公司。第七条 月度基本工资的构成及发放标准：（一）岗位工资岗位工资是根据员工工作的岗位和职务而确定的基本工资部分。岗位工资的发放标准为：依据不同岗位相对应的岗位工资级别和工资系数（详细的薪资等级见附表：*实业集团员工薪级对照表）而定。 岗位工资=1000元本职级系数（这是员工的基本生活保障，任何人不得克扣；本基数基于内蒙古2008年社平工资20000元/年、最低工资标准680元/月等确定，随着上述因素以及公司盈利状况变化，经集团总经理会议通过可进行调整。）（二）工

4、龄工资 工龄工资是公司根据员工为公司服务年限而确定员工的基本工资部分。工龄工资=50元服务年限。（三）学历工资学历工资是公司根据员工所具有的学历水平而确定的基本工资部分。*学历工资的标准为：有博士学位者学历工资为800元/月，有硕士学位者学历工资为600元/月，有本科学位者学历工资为400元/月，有本科学历但无本科学位者学历工资为300元/元，有大专学历者学历工资为200元/月。上述学历、学位均须在教育部指定的中国高等教育学生信息网上查询属实后生效。（四）职称工资职称工资是公司根据员工所从事岗位的专业技术职称水平而确定的基本工资部分。享受职称待遇的条件为：取得相关部门颁发的职称证书，如会计师、

5、经济师、工程师等，并在相应的专业技术岗位上工作。具有享受职称待遇资格的集团所有人员须由其所属机构人事部门（或主管人事部门）统一到集团规划发展部认定备案，集团规划发展部认定备案后方可享受职称待遇。*实业集团所认可的专业技术岗位与职称序列范围见下表：序号专业技术职务系列名称专业技术职务档次高级中级助级1工程技术高级工程师工程师助理工程师2经济专业高级经济师经济师助理经济师3会计专业高级会计师会计师助理会计师4审计专业高级审计师审计师助理审计师5统计专业高级统计师统计师助理统计师6建设专业高级工程师工程师高级建筑师建筑师高级都市计画师都市计画师7律师二级律师三级律师四级律师8政工高级政工师政工师助理

6、政工师职称工资的标准为：高级职称800元/月，中级职称500元/月，助级职称200元/月。第八条 月度绩效工资的构成及发放依据:（一） 业务绩效工资业务绩效工资是集团为激励各机构完成集团公司下达的各项生产经营目标，以促进集团公司的经济效益不断提高而设置的绩效工资部分。 业务绩效工资由集团季度考核结果确定，具体考核事项依照*实业集团绩效考核办法而定。（二） 管理绩效工资管理绩效工资是集团为约束员工遵守集团在各阶段确定的各项基础管理制度，以保证公司能够健康有序地发展而设置的绩效工资部分。管理绩效工资由集团季度考核结果确定，具体考核事项依照*实业集团绩效考核办法而定。第三章 薪资级别的确定和变动第九

7、条 薪资系数体系的确定：为了区分员工在不同岗位上所做出的贡献不同而匹配不同的薪资，特设置了全公司薪资系数体系。薪资系数体系共分为7个档别，每档5个级别，共计35级，每个级别对应不同薪资系数（见附表）。每位员工进入公司将根据不同的岗位确定相应的薪资系数，员工因为岗位调整、职务升迁或其他奖罚措施，其薪资系数将重新确定。第十条 员工薪资系数确定需把握以下原则：（一）相同条件的员工，在生产、技术和销售岗位工作，应比在其他部门的岗位上薪资系数高一级，体现公司重生产、重技术、重营销的理念；（二）员工在担任双重职务或多个岗位的情况下，薪资系数的确定依据“就高不就低”的原则。第十一条 确定员工薪资系数的程序与

8、权限（一）四档（含四档）以下，即各机构总经理助理以下员工的薪资系数由各机构总经理审定。（二）五档（含五档）以上，即各机构总经理助理以上员工的薪资系数由集团公司总经理办公会审定。（三）各个档别中，一般情况下员工薪资系数应从最低级别开始。（四）员工薪资系数调整周期一般情况下不得小于一年。（五）薪资系数的特殊提升途径：a.在全年考核结果中被评为“集团优秀员工”的可提升薪资系数。标准为：每累积三年或连续两年获得上述奖励的员工薪资系数可提升一级，享受薪资系数提升的奖励只能使用一次。b.在某一事件或某项业务上为公司做出突出贡献的员工可提升薪资系数一到三级。c.上述薪资系数的提升由各机构提名报集团公司总经理

9、办公会审定。(六)如有以下情况则薪资系数降低：a.在全年考核中连续两年被列入“最差员工”行列的员工降低一级薪资系数。b.违反公司规定或对公司造成重大经济、名誉损失的员工可降低薪资系数一到三级。 c.上述薪资系数的降低由各机构提名报集团公司总经理办公会审定。第四章 新入职人员及实习生工资第十二条 新入职的员工在试用期内发放岗位工资和绩效工资的70%。第十三条 未正式入职的在校实习生按照内蒙古2008年最低工资标准680元/月发放，随着上述因素以及公司盈利状况变化，经集团总经理会议通过可进行调整。第五章 其他第十四条 各机构自行开展的各种奖励活动其奖金支出应包含在业务绩效工资总额之中。第十五条 工资之外的其它各类补助，应由集团总经理