东莞市望牛墩镇福安村星光老年活动中心工程监理规划

1、东莞市望牛墩镇福安村星光老年活动中心工程监 理 规 划 技术负责人：谭恩德 总工程师：黄勇 东莞市建设监理有限公司二0一0年四月目 录1. 工程项目概况 31.1 项目简介31.2 主体承包单位名称32. 监理工作依据 53. 监理工作目标、范围和内容 63.1 监理工作目标63.2 监理工作范围和内容94. 质量、进度和造价控制程序及主要措施 174.1质量控制程序和措施 174.2进度控制程序和措施 224.3造价控制程序和措施 255. 项目监理组织及设施 275.1 项目监理部机构 275.2 职责分工 295.3项目监理部需配置的装备、测量装置365.4项目监理部与业主及设计、施工承

2、包商的关系375.5 监理工作开展的程序 376. 项目监理工作制度 386.1 监理工作守则 386.2 各阶段主要监理工作制度 386.3 项目监理组织内部工作制度 391 工程项目概况1.1 项目简介1.1.1 工程名称东莞市望牛墩镇福安村星光老年活动中心1.1.2 项目建设单位东莞市望牛墩镇福安村村民委员会1.1.3 建设地址东莞市望牛墩镇福安村1.1.4 占地面积：988平方米；建筑高度：8.15米1.1.5 设计使用年限：50年；抗震设防烈度：7度1.1.6 主要建筑结构类型和设备1.1.6.1 主要建筑结构类型 本工程基础采用钻孔灌注桩，主体采用框架式结构；1.1.6.2设备 东

3、莞市望牛墩镇福安村星光老人活动中心工程设备主要有配电系统、照明设备、防雷接地、应急照明系统、漏电火灾报警系统等设备。1.1.7 工程特点的简要描述东莞市望牛墩镇福安村星光老人活动中心工程建设投资114万元，总建筑面积988平方米，建筑层数为 2层，建筑总高度为8.15米。1.2 主体承包单位名称1.2.1 主体设计单位名称广东华南建筑设计院有限公司1.2.2 施工总承包单位名称 建邦集团有限公司2 监理工作依据本工程建设监理的依据是: 2.1 监理委托合同：与东莞市望牛墩镇福安村村民委员会签定的本项目监理合同2.2工程设计合同及协议2.3 国家有关主管部门关于本项目的批复文件2.4 工程承包合

4、同及协议2.5 工程勘察设计文件(包括图纸、技术说明、变更通知等)2.6 国家、行业和所在地省市现行的技术规范、规程和标准2.7 质量评定标准及验收规范2.8 现行有关定额和取费标准2.9 国家及地方有关法规、制度等规范性文件2.10 监理规划3 监理工作目标、范围和内容3.1 监理工作目标3.1.1 工期目标 本工程合同工期为3个月，即2010年4月28日至2010年7月27日。3.1.2 质量目标 整个项目要求质量等级为确保合格工程。3.1.3 造价控制目标在确保质量的前提下最大可能优化设计方案，尽量节约资金，确保工程投资不超过业主确定的总投资，即控制在114万元。3.1.4 监理服务质量

5、目标以一流的服务赢得顾客的满意，百分之百的履约，顾客口头投诉少于5次，书面投诉为零次。3.2 监理工作范围和内容3.2.1 监理工作范围(1) 时间范围：施工图设计阶段、施工准备阶段、施工阶段及保修阶段监理。(2) 工程范围：东莞市望牛墩镇福安村星光老人活动中心工程的施工图设计、施工准备、施工与保修阶段全方位的监理，即三控制（本工程的投资、质量、进度控制）、二管理（本工程的合同管理和施工安全管理）、一协调（对本工程项目参与各方的组织协调）的监理（含土建、装饰、给排水、消防、等工程）。3.2.2 监理工作内容3.2.2.1 施工图设计阶段监理（1）深入了解项目的意图和要求，将项目的意图和要求落实

6、到施工图设计图纸，使设计符合项目的实际需要。（2）督促、检查设计单位严格执行工程设计合同和国家工程设计规范、标准。（3）对建筑标准、结构方案、基础方案及配套设施等各工种的设计方案进行技术经济分析，提交主要材料、设备选用的书面分析报告，协助业主改进设计的合理性和经济性。（4）安排并检查各设计单位进度，按业主要求派专业工程师到设计工作场所监督检查设计工作，确保设计按期完成。（5）审查设计文件的质量，包括规范性、安全性、施工可行性等。（6）协调设计总包单位各专业设计单位的工作关系。（7）协助业主与外部有关部门，如消防、人防、环保、地震、供水、供电、供汽、市政排水、通讯、卫生、建筑管理等部门之间的协调

7、工作。（8）监督设计承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同各方的争议，处理相关索赔事项。（9）整理合同文件和督促设计单位整理技术档案资料。3.2.2.2 施工准备阶段监理（1）核查工程施工图设计，审查各专业设计可行性和经济性，对设计中存在的问题组织讨论、论证，并及时向业主提供专项书面报告。（2）及时审核设计单位编制的设计概算、修正概算，审核业主委托的造价咨询公司编制的施工图预算或工程量清单，并向业主提出调整意见和投资控制建议供决策。（3）为业主提供有关施工招标、工程造价定额、规范、标准等方面的咨询服务，为业主提供有价值的经验数据。（4）协助签订与本工程有关的合同。（5）协助办理各

8、种有关建设手续及做好开工前各项准备工作。3.2.2.3 施工阶段监理（1）按投标承诺派驻各级现场监理人员，按投标承诺进度要求为现场监理人员配置监理试验检测设备和办公设备。（2）协助业主承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。（3）察看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续。受建设单位委托下达单位工程施工开工令。（4）负责组织施工图图纸会审，并在3日内编写会议纪要及完成会签。（5）按创“合格工程”要求制定施工总体规划，审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系和文明施工保证体系，并督促实施。（6）负责编制“合格工程”分解计划，对项目参与各方提出

9、任务分解要求及关键任务监督计划，及时督促各方按创优计划实施。（7）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准。（8）定期主持召开施工现场例会及各项专题会，解决施工中遇到的问题，但涉及工期，费用等重要协调事项应事先向业主报告，并及时提供会议纪要。（9）编制监理日志、周报表、月报表、按时上报质量趋势报告和质量控制建议给业主。（10）审查承建商提出的建筑材料、建筑构配件和设备的采购计划。（11）检查承建商提出的工程用材料、构配件和设备采购的计划。（12）协助业主选择分包单位和各种设备的供应商，对设计单位和承建商选择的设备和材料提出优化方案及合理化建议，对业主拟采购的材料设备，负责协

10、助业主广泛调查、咨询，提出恰当的材料设备技术规范要求和市场价分析，控制设备投资。（13）控制工程质量、进度、安全和投资，督促、检查承建商落实相关计划。（14）检查工程进度及施工质量，组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、审查工程计量，签发工程付款凭证。（15）负责根据业主要求编制项目总进度计划，每月编制、制定项目滚动计划，每周提出项目进度偏差分析报告，及时进行动态管理，确保总进度目标实现。（16）监督承建商采取科学方法和适用技术措施最大限度降低成本，节省造价。（17）熟悉施工承包合同和工程图纸，合理分析项目资金需求计划，预测实施过程中投资容易突破的环节和工程部位，协助业主避免承建商索赔。（1

11、8）主持协商各类工程设计变更，并及时发送相关单位；（19）认真分析工程变更、设计变更对项目经济性的影响，及时与业主沟通，进行变更评审，严格控制工程签证，每月向业主提交分析报告。（20）及时根据合同、设计图纸、现场施工条件，对施工阶段工程造价目标控制进行风险分析和预测，提出防范措施报告业主。（21）对承建商提出采用新工艺、新技术施工时，应报业主批准使用。（22）及时分析比较投资计划与实际支付进度、及时向业主提交执行计划结果和建议报告，严格控制支付进度总体项目和单位工程支付超前。（23）确保总承包施工单位提供的总包管理服务优质、高效，严格控制甲方提供材料保管费和施工配合服务费不突破其投标承诺费率。

12、（24）监督承包合同的履行，主持协商承包商合同条款的变更，调解合同各方的争议、处理相关索赔事项。（25）协助业主发放施工图纸资料，做好图纸收发记录，做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。（26）督促承建商整理施工文件和归档，审核竣工档案。（27）向建设单位提交监理档案资料。（28）编写竣工验收申请报告，协助业主组织工程竣工验收，办理各项有关手续。（29）监督施工合同的履行，维护项目法人和施工单位的正当权利。3.2.2.3.1 质量控制a 审查施工单位提交的施工组织设计或施工技术方案；b 组织设计交底和图纸会审；c 检查施工单位的质量体系是否健全并正常运行，如不满足要求，督促其完善；d 审查

13、分包单位资质；e 检验和控制工程材料、构配件和设备的质量；f 审核工程中采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术的技术鉴定书；g 控制施工机械的质量；h 进行工程质量动态控制，进行巡回监控，对重点部位和关键操作实行旁站监理； i 复验、确认施工测量放线成果；j 检查施工单位试验室的资质及能力；k 组织隐蔽工程检查验收；j 核签施工试验报告和质量检查记录等；m 组织分项、分部工程质量检查和验收； n 组织单位和单项工程质量检查和验收； o 组织工程质量事故的调查与处理；p 督促施工单位建立和完善有关安全生产制度，防止违章作业；q 组织工程质量评定；r 组织工程中间交接；s 试车时审查单机及联动试

14、车方案，进行跟踪控制；t 配合建设单位进行投料试车；u 审核竣工图及其他技术文件资料；v 组织整个工程项目的竣工预验收、参与验收；w 参与工程交接。3.2.2.3.2 进度控制a 审查工程施工总进度计划、年度计划和月度计划；b 编制由建设单位供应材料、设备的采购、供应计划；c 进行工程进度动态管理，及时采取纠偏措施，每月向建设单位提交工程进度报告；d 有关进度、计量方面的签证；e 组织召开工程周例会，协调处理工程中出现的包括进度、质量、费用、安全方面的问题；f 严格审批单项工程开工及停工后工程复工报告。3.2.2.3.3造价控制 a 进行费用跟踪动态管理，进行费用控制分析； b 协助建设单位处

15、理工程索赔； c 严格经费签证和审查进度款申报表，并出具付款凭证； d 严格控制和审查设计变更，核算成本和变化量，报建设单位审批；e 审核施工单位提交的工程量计量、工程款支付和工程竣工结算。3.2.2.3.4 合同管理a 督促检查承包单位履行工程承包合同；b 合同执行情况的分析和跟踪管理，处理与项目有关的纠纷，协调工程有关各方的关系；c 对工程承包合同某些条款进行必要的修改和补充，报建设单位审批；d 编制并向建设单位提交工程监理月报，内容包括进度、质量、费用、物资供应、安全和监理人员异动等方面的情况；e 建立反映工程进度、质量等状况的监理日记。3.2.2.4设备材料物资采购供应的全过程监理对于

16、由业主负责采购供应的材料、设备等物资，监理工程师应负责进行制定计划、监督合同执行和供应工作。具体监理工作的主要内容有：（1）制定材料物资供应计划和相应的资金需求计划。（2）通过质量、价格、供货期、售后服务条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应厂家。重要设备尚应访问现有使用用户，并考察生产厂家的质量保证体系；（3）拟定并商签材料、设备的订货合同；（4）督促合同的实施，确保材料设备的及时供应。3.2.2.5保修阶段监理（1）协助组织和参与检查项目启动前的各项准备工作。（2）对保修期间发现的工程质量问题，参与调查研究，组织鉴定质量问题责任归属，监督保修直至达到规定的质量标准，并满足使用要求。（

17、3）把好保修金的支付关，当因质量问题给业主造成损失时，向质量责任方提出索赔。4 质量、进度和造价控制程序及主要措施4.1 质量控制程序和措施4.1.1 施工图设计阶段质量控制程序任务承接后组建监理班子了解业主意图要求 编制监理规划设计阶段进度计划施工图设计出图计划设计质量标准要求编制投资计划设计阶段费用与设计单位进行施工图设计技术磋商施工图设计情况跟踪中间全面审查施工图会审 设计监理最终报告4.1.2 施工阶段质量控制程序 承 包 人 总监理工程师审批 不合格 合格每道工序完工后返工承包人自检 不合格 进 行 合格 填写工程报验单 下承 包 人 道 工监理工程师质量检查 不合格 序 合格 批复

18、工程报验单 监 理 工 程 师签发工程检验认可单监 理 工 程 师中 间 计 量填写相关的各类支付表 4.1.3 质量控制主要监理措施a 组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。建立健全有关质量监控工作制度，配备质量工程师，全面负责本工程质量控制工作，完善、落实监理人员对质量控制的职责分工；检查督促承包单位建立健全质量保证体系，其质检人员和工程技术人员的数量和素质必须满足要求并切实到位，正常运行。b 技术措施设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段

19、，严格执行事前、事中和事后的质量控制措施，具体内容包括：确定本工程质量控制的技术法规依据；施工队伍(包括分包商)的资质审查、质保体系和主要技术负责人到位情况检查；施工现场及施工管理环境的质检验收；施工机械、施工原材料、半成品的质量验收；审查承包单位的施工组织设计和质量预控技术措施和管理措施；加强与当地政府建设部门和质量监督站的协作，取得支持和帮助；对施工工艺过程、施工工序的“质量要点”，分别采取观察、检查、测量、旁站、试验等质控手段，制定措施严格执行；执行工序交接检查验收工作制度，坚持上道工序未经检查验收合格不准进入下道工序的原则；隐蔽工程完成后，承包单位自检，合格后填报隐蔽工程质量验收通知单

20、，报告监理工程师检查验收；工程变更、设计变更及技术核定，严格按工作程序进行；行使质量监督权，出现下述八种情况之一时，有权指令承包单位停工整改： 未经检验即进入下道工序作业者； 工程质量下降经指出后，未采取有效措施或采取措施后仍效果不好且继续作业者； 擅自使用未经认可或批准的材料； 擅自变更设计图纸的要求； 擅自将工程转包； 擅自让未经批准的分包单位进场作业者； 没有可靠的质保措施而贸然施工，出现质量下降征兆者； 违反其它有关安全和质量规范、标准、承包合同约定等而使工程质量下降。行使质量否决权，工程进度款的支付签证前必须有质量签证，质量不合格者有权拒绝支付签证；建立质量日志、现场质量协调会制度，

21、定期向业主报告有关工程质量动态情况；建立执行工程质量、施工安全检查制度及质量事故处理制度。c 经济和合同措施要求承包合同中必须有明确的质量标准、质量要求，以及工程质量检查、验收、评级、质量监督和仲裁等条款；严格质检和验收，按形象进度和合同规定的质量要求验收并支付工程款；不符合合同规定的质量要求者，拒付工程款或扣除质量保证金，对质量发生严重事故者将给予罚款。4.2 进度控制程序和措施4.2.1 设计阶段进度控制程序业主与设计单位签定设计承包合同设计单位编制总进度计划上报监理工程师不同意 总监批准、实施 同意设计单位制定具体设计进度计划，并按月上报设计进展情况监理工程师审查进行计划进度与实际完成情

22、况的检查两者对比 不符合设计单位调整设计进度计划 符 报监理工程师审查 合 总监批准不同意同意 审 查设计单位调整设计进度计划继续执行计划直到工程设计完成4.2.2 施工阶段进度控制程序上报监理工程师业主与承包人签定施工承包合同承包人编制施工总进度计划 审 查 不同意 同意总监批准、实施承包人制定具体工程项目年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进行计划进度与实际完成值的检查两者对比 不符合承包人调整施工进度计划承包人调整施工进度计划 符 报监理工程师审查 合 总监批准不同意同意继续执行计划直到工程竣工4.2.3 进度控制主要监理措施a 组织措施落实进度控制的责任，建立进度

23、控制协调制度。b 技术措施建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；建议施工单位采用高效能的施工机械；采用成熟的施工新工艺和新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。c 经济和合同措施 在承包合同中要明确工期要求，明确规定奖惩条件和奖惩办法，对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度要求。4.3 造价控制程序和措施4.3.1 造价控制程序工序、部位质量验收合格承包单位填报工程款支付申请表监理工程师现场测量后 签认工程量合同项目支付申请计日工作支付申请合同项目外支付申请监理日记监理审查1 变更洽

24、商是否有变更通知书2 单价是否合理3 工程量是否准确4 材料调价是否符合文件要求监理审查1 数量是否超合同2 单价是否与合同相符3 有否工程检验认可书总监签认工程款支付证书建设单位单位单位报建设单位支付4.3.2 造价控制主要监理措施a 组织措施建立健全监理组织（委派专人），完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。b 技术措施在设计阶段，推选限额设计和优化设计；招标投标阶段，合理确定标底及合同价；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；施工阶段：通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。熟悉设计图纸、标底标书、分析合同价构

25、成因素，找出工程费用最易突破的部分和环节，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向建设单位索赔的发生，明确投资控制的重点；按合同要求，使建设单位如期、如质、如量提交施工现场及相应的条件，使承包方能如期开工、正常施工、连续施工，及时提供设计图纸等技术资料，避免因违约而造成索赔条件；施工过程中主动搞好设计、材料设备、土建及其他外部协调和配合，及时答复承包单位提出的问题和合理的配合要求，避免造成承包单位索赔的条件；严格控制工程变更、设计变更，若确需要变更应在事前对变更进行技术经济分析后，按规定的变更程序运作；严格工程量签证；c 经济和合同措施及时对计划费用与实际开支费用进行对比分析；

26、鼓励监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议，被采用并产生经济效益者，予以奖励；按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔。5 项目监理组织及设施5.1 项目监理机构 5.1.1、根据监理合同，我方委派总监理工程师一名，驻地监理工程师一名。负责本项目的见证取样、送检、旁站、巡视等工作。5.1.2、 造价控制5.2 职责分工5.2.1项目监理部a项目监理部是履行委托监理合同的监理机构,它的工作地点设置在工程现场；b 项目监理部实行总监负责制。5.2.2总监职责a 保持与建设单位的密切联系，贯彻建设单位的建设意图和实施建设单位对监理的要求

27、；b 负责组建项目监理班子，负责项目监理部的日常管理工作；c主持编制项目的监理大纲和监理规划，并督促实施； d 建立监理工作的运行制度和资料管理体系；e 审批由监理工程师编写的工作计划及监理实施细则；f 协助建设单位审核和确认承包单位和分包单位；g负责组织项目实施中建设单位与承包单位之间，承包单位之间的协调工作；h审查开工报告；审核并签署工程开工令、停工令、复工令(事先经建设单位同意)；i 审定承包单位提出的施工组织设计、技术方案、进度计划；j 审核并签署工程款的支付申请；k主持或参与处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；l 主持或参与处理合同履行的重大争议与纠纷；m组织单项工程的

28、竣工验收、分期交工工程和项目的预竣工验收，参与工程项目的竣工验收，并签署相应的质量报告、验收报告和其他项目竣工验收资料；n审查或处理工程变更；o组织处理重大索赔；p组织编制并签发监理月报q检查、督促监理日记的记写；r定期或不定期地向建设单位提交项目实施情况报告；s主持项目监理工作会议，签发监理文件和指令；t主持编写项目监理工作总结报告；u主持整理工程项目竣工监理文件资料。5.2.3 总监代表职责5.2.3.1总监理工程师代表应履行以下职责：a 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；b 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。5.2.3.2总监不得将下列工作委托总监代表a 主持编

29、写项目监理规划、审批项目监理实施细则；b 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；c 审核签认竣工结算；d 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；e 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。5.2.4专业监理工程师专业监理工程师应履行以下职责：a 负责编制本专业的监理实施细则；b 负责本专业监理工作的具体实施；c 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议；d 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；e 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f

30、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；g 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；h 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；i 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；j 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.2.4.1 质量控制职责a 结合工程具体情况，制订质量控制的监理实施细则；b 审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施；c 组织指导及检查现场质检员的工作；d 审核进场材料、构件质量检测

31、报告和有关试验报告；e 参与分项、分部、单位（单项）工程质量检查及验收工作；f 办理工程质量的有关签证；g 参与工程质量事故的处理；h 监理现场施工安全和文明施工；i 对工程计量支付签署质检方面的意见；j 建立质量监理日记；k 定期或不定期向总监报告工程质量动态情况。5.2.4.2 进度控制职责a 结合工程具体情况，制订进度控制的监理实施细则；b 审核施工单位提交的施工进度计划；c 组织现场计量员做好工程进度的计量和签署原始凭证；d 参与重点分部（项）工程及有争议工程计量的计量、验收工作；e 负责现场停工签证，办理工程变更的签证；f 协助总监组织现场协调会和现场管理；g 负责工程进度的检查分析

32、和动态管理；h 建立进度监理日记；i 定期或不定期向总监报告各工程进度动态情况。5.2.4.3 造价控制职责a 协助编制招标文件，参与商务标的评审，审查投标报价资料；b协助施工合同谈判，合理确定承包合同价； c 编制资金使用计划，确定投资控制目标；d 按项目划分对资金使用进行合理分配；e 审查施工组织设计和施工方案，并进行技术经济比较分析，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费开支；f 材料、设备采购阶段，通过质量价格比选，为合理确定供货商提供依据；g 及时进行计划投资与实际投资的比较分析，找出偏差原因，采取纠偏措施，确保投资目标的最终实现；h 按合同条款及实际完成合格

33、分部分项工程内容，签署中间付款凭证；i 严格控制工程变更，必须变更的，应事先作技术经济合理性分析；j 全面履约，及时提醒建设单位不要违约，尽量减少对方索赔的机会；k 公正处理索赔；l 全面掌握资料，审查竣工结算，合理确定结算价款；m 注意资料的积累，不断提高投资控制水平。5.2.5监理员监理员应履以下职责：a 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；b 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查

34、结果进行记录；e 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f 做好监理日记和有关的监理记录。5.2.6旁站监理的总体实施方案为规范施工旁站监理，保证监理服务质量，特制如下规定：a 旁站监理系指在施工监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监理活动。b 需要进行施工旁站监理关键部位，关键工序（基础桩工程，回填坊工程，混凝土浇筑等工程）。c 在监理规划中，应明确旁站监理的内容和程序。d 旁站监理方案，应送交建设单位和承包单位，并抄送建设行政主管部门或质监部门。e 现场确定需要进行施工旁站监理关键部位，关键工序应以会议纪要明确。5.2.7旁站监理作业程序监理工程师a

35、确认承包单位是否已在施工前24小时将书面通知送达。b 检查与该施工相关的建筑材料、构配件、设备、商品混凝土等是否已有进场检验报告等。c 作业旁站监理员的值班安排。旁站监理员a 准备并熟悉与该旁站监理相关的技术资料记录表格。b 旁站监理员进行全过程跟班监督，认真履行质量监督职责，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题。c 发现违反工程建设强制性标准或可能危及工程质量的施工行为，应责令承包单位整改，重要情况应及时报告监理工程师或总监理工程师。d 按规定填写好旁站记录。e 凡旁站监理员和承包单位现场质检人员未在旁站监理记录上签署的，不得进行下一道工序。f 对于需要进行旁站的关键部位，关键工序的施

36、工，凡未进行旁站监理，或未有旁站监理记录者，监理工程师或总监理工程师不得在相应的文件上签署。5.3 项目监理部需配置的装备、测量装置拟在本项目使用的主要仪器、设备一览表序号仪器或设备名称型号规格单位数量用 途一检测设备、技术装备1激光经纬仪 j2台2测量定位2水准仪台1标高测量等3多功能检测仪台1检测平整、水平度等4千分尺把1管材板材厚度检测5游标卡尺 把1测量6测厚仪台1管材板材厚度检测7砼回弹仪zc3-a型套1检测8钢卷尺50m把1测距9钢卷尺5m把10量尺寸10吊锤套2测垂直度112m直尺2m把1测平整度12工具箱套113坍落度仪套1测砼坍落度14设备安装检测仪器套1二办公设备1台式电脑

37、686联想台22打印机联想lj2110p套13复印机松下台14传真机佳能台15照相机亚西卡台16电话（小灵通）部55.4 项目监理部与业主及设计、施工承包商的关系项目监理部与业主及设计、施工承包商的关系框图如下:业主(建设单位) 委托授权 发 包 被委托 承 包 施工单位设计单位监理单位 监 理 协 作 被监理 按规定进行联系 监 理 被监理 注：监理与设计、施工单位的直接或间接联系方式、授权，将按合同或协议规定，并在适当的会议上予以明确并记录。5.5 监理工作开展的程序 建设单位 设计单位 输入 监理服务施工单位 总监授权总监代表 工作安排 不 合 格 监理工程师实施 工程项目 输出 总监、

38、总监代表 督促检查6项目监理工作制度6.1 监理工作守则（1）维护国家的利益和监理工作者的荣誉,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。（2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。（3）勤奋敬业，刻苦工作，切实履行监理合同规定的职责。（4）努力学习专业技术和工程监理。（5）恪守职业道德，不以任何方式谋取非正当利益，包括：a不以个人名义承揽与项目监理相关的业务；b 不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备和材料；c不收受被监理单位的任何礼金；d 不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。6.2 各阶段主要监理工作制度（1）施工图纸会审和设计技术交底管理办法（csz0601-02）（2

39、）施工组织设计（方案）审查规定（csz0602-02）（3）工程开工审批规定（csz0603-02）（4）工地会议实施规定（csz0604-02）（5）材料、构配件及设备采购和进场监控规定（csz0605-02）（6）隐蔽工程、分项（分部）工程、单项（单位）工程质量验收规定（csz0606-02）（7）工程质量事故处理规定（csz0607-02）（8）安全监理控制规定（csz0608-02）（9）施工现场紧急情况处理规定（csz0609-02）（10）工程款支付签审规定（csz0610-02）（11）材料、物质供应控制办法（csz0611-02）（12）工程暂停施工及复工控制办法（csz061

40、2-02）（13）工程变更处理规定（csz0613-02）（14）工程索赔签审规定（csz0614-02）（15）监理月报编制规定（csz0615-02）（16）监理日记的记写规定（csz0616-02）（17）施工旁站监理管理规定(csz0618-02)6.3 项目监理组织内部工作制度6.3.1 监理工作质量目标：科学公正、诚信守法、勤奋敬业、服务一流6.3.2内部会议制度6.3.2.1目的 内部会议是项目监理部对工程监理工作进行全面检查,提出对有关问题的处理意见的例行程序,以确保工程监理工作顺利进行。6.3.2.2 会议的组织a时间：根据工程建设进度，定期或不定期召开内部工作会议。b主持人

41、及参加人员：监理内部会议由总监主持，项目部所有监理人员必须参加；有事不能参加会议者，须事先向总监请假，并应得到允准。c记录：要求用会议记录本作好会议记录并存档。6.3.2.3 会议内容a总结近期监理工作；b检查上次会议纪要的执行情况，讨论是否可以对上次会议上提出的问题进行封闭；c讨论近期工程监理工作实施中有关问题；d 交流在近期监理工作中的心得、经验； e协调质量监理、进度监理、造价监理等监理工作间的矛盾；f安排下段工作事宜。6.3.2.4经商讨决议认定的，有必要报告给公司的重要事项，由总监报告公司。6.3.3 值勤、考勤制度6.3.3.1员工上班时间为：上午8: 0012:00；下午2:00

42、18:00；为每周六天制，星期日安排值班；项目监理部将在每月底在墙上公布下月的值班、加班计划安排。6.3.3.2员工出勤地点为：监理办公室及工地现场，有特殊原因外出者须作出书面报告，写明外出的原因、去向及联系方法并登记在考勤表上。6.3.3.3项目监理部人员须在“考勤登记表”及“值班、加班安排表”上填写考勤记录，由总监负责检查。6.3.3.4值勤、考勤细则a正常上班时不得迟到、早退，有特殊原因者须作出书面报告。b病假：员工请病假必须有县级以上医院的病历证明。c事假：有事离岗2小时以上、一天以内，可口头提出，并经总监同意；连续时间在一天以上者，须事先填写请假条，并经总监签批。d旷工：未经请假不出勤，事后又不能提出充分理由者，以旷工论处，由此影响工作造成损失者，追究其相关责任。e计划外加班、值班及出差须作出书面报告，写明原因，由总监签字同意并登记在考勤表上方为有效。6.3.3.5每月底将考勤记录进行收集、整理并小结，由总监查核装订后上报公司。6.3.3.6值勤、考勤记录作为发放工资/补助的原始记录，并且作为考核监理人员的项目之一。6.3.4 文件、资料管理制度6.3.4.1本项目监理部文件资料的管理由总监代表黄伟负总责；总监指定肖钫为本项目文件资料管理员，负责文件资料的管理；项目监理部各相关人员必须严格执行本制度，并