工程部施工员年终工作总结

1、工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年,XX年在紧张忙碌中 飞 快地过去 了，工程部在各级 领导的 带领下，认真 贯 彻 “安全第 一、预防为主”的 八字生 产方针，始终 把 如 何有效控 制项目的成本、进 度、质 量目标作为部 门 日 常管理的 核心工作，与其他 部门携 手顺利完成年 度 施 工任务。回顾XX年，工程部施工任务刷新了历史记录，XX 年我们又取得佳绩。据统计数据显示，XX年我们工程 部完成开工项目 76个， 验收项目 40个， 完工待 验收 项目 5个，尚在建跨年度 项目 29个，完成总产 值约 8700 万。不可否认 ，我们是欣喜 的，但在欣喜 的同时 那些工作过程中

2、的不足 和困扰我们仍然会谨 记 于心。 那些力不从心日子，那 些检查过程中出现了 质 量问题 需要我们刻不容缓解决 的日子，那些为了保 证 工程保 质保量保时完成我们不辞艰辛的日子 这些 我们都 不会忘记，这些都是我 们存在的不足，都是 我 们需要 改进的地方。新年新岁 新的开始，在此，我 代 表我们 工程部向各位领导及同仁汇报工程部XX年工作总结及 XX年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、XX年工作总结核心工 作控制情况1. 安全文明施工：项目开 工前，三级安全交底 贯 彻 到位，安全文明施工设施配 备齐全，现场布置到 位， 严 格监督检 查，杜绝了较大事 故发生 。2. 进度控制：XX

3、年度项目部共计实施了 76个项 目， 70%的项 目 能在 合理计划工期内完 成。未 能全 面 完成目标任 务，主要是由于以 下几方 面的工作没有 落 实到位：计划制 定不合理。没有结 合工程 所需设备、部 分 定制材料的 供货时间编制，提 前进场 施工，导致中 途 出现设备不 齐全、材料供货不 及时， 被迫停工，进 而 延误了计划 的工期。计划工 期控制不严格。工 期偏离时未及时采取 措 施纠偏，或 纠偏措施不及时。施工班组施工力量较弱， 人员不足，未及时采 取 补救措施， 班组不予积极配合 。项目部 施工过程未能做到 天天梳 理，发现问题 时 也没有及时 汇报，延误了解决 问题的最佳时期。

4、 工程变 更增补导致工期延 期，不具备开条件进 场 施工， 加之 现场环境因素的影 响，导致中途停工。3. 质量控制：质量是公司 可持续 性发展的基础我们拥有较 为完善的国家和企 业施工 规范标准，因 此， 在实际施工 中我们工程部严格 按照规 范标准行事， 具 体 表现在： 项目部施工现场严 格把控 ，工程部、质 检 部配 合监督检查，把质量问题 消灭在工程竣工验收 之 前，确 保了 XX年所有验收项目基本一次通 过验收。4.成本控制：我们对项目 实施过程的事前、事 中、 事后三个 阶段关键环节予以把 控，侧 重事前准备工 作， 熟悉招投 标文件和合同条款， 实地勘 察现场，参与 图 纸现场

5、交底 ， 优化深化设计图 纸，领悟建设目标， 确 保设计图纸 的准 确性。编制科 学合理 的施工组织设 计 和精确的施 工材料、 设备/构配件的需求计划， 降低 事中施工期 间的材料重 复采购、窝工、返工等所产 生 的可控费用 。事中严格对 照执 行事前计划，控制材 料 使用的合理 性，加强现场材 料管理， 减少损耗，及 时 完成变更签 证手续，完工撤场 材料及 时统计入库， 并 将有效时间 内完成的竣工资料 汇 编成册。及时申报 并 完成公司内 部验收流程，对影 响项 目竣工验收的各 种 因素，积极 面对完善，保障项 目及时 竣工验收和回 款。存在的 问题1. 施工 力量不足。一方面 ，项目

6、 经理管理水平 参 差不齐。有 的项目经理理论知 识及实 践经验不足， 对 项目管理的 理解不够，职责不 明确， 现场协调能力 较 差，导致了 工程质量缺陷返工 、工期 滞后、成本上 升 等一系列问 题。另一方面，施 工劳务 人力资源储备 不 足，导致现 有施工班组人力资 源不能 满足多项目同 时 施工的要求 ，同时，新的班组 对专业 性较强的机房 建 设，还需要 全过程指导，这也 就加大 了项目经理的 管 理难度，进 而使得部分项目的 计划工 期滞后，质量 缺 陷返工，项 目成本增加，甚至 少数项 目还因此推迟 了 开工日期。以上问题就是XX年管理工作中最为 严峻 的两大难题 ，影响了部门的

7、发 展。如何解决问题是 XX 年重要工 作之一。2. 监督 检查力度不够。部 门有较为完善的项目 经 理管理制度 、监督检查制度以 及制度 执行情况的检 查 制度，但在XX年却落实不完善、不彻底。主要原因 是部门管理 人员结构不合理， 分工和 职责不够明确 ， 导致了检查 工作不够彻底，审 核工作不够细致，工 程 实际成本不 准确，部门日常管 理文档 不够严谨规范 ， 项目实施全 过程难以有效把控 等问题。二、XX年工作重点完善部 门人员结构，实施 部门明确分工 充实部门行政管理人员， 明确职责，加大对项 目 开 工前各项计划的审核力度， 严格控制项目开工时 机， 确保工期制 定合理，材料计划

8、 准确， 监督检查工作 及 时， 从而协助项目部有效控制 施工全过程。同时， 招 聘 2-3 名项 目经理或作为项目 经理为培养对象的人 员， 实施优 胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保 障XX年 更高目标的顺利 完成。健全培 训制度，提升项目 经理管理水平项目经 理要由始至终坚定 不移地 贯彻执行项目 工 程的全面管 理，就必须具备较 强的理论基础和实践 经 验。因此， 项目经理要加强理 论知识学习，提升自 身 的管理水平 。 具体做法： 1、激 励项目经理通过 二建 从业资格考 核 ；2、收集培训 教 材，制定培训计 划， 对项目经理 展开全面的培训工 作。完善绩 效激励制度，提升

9、部门工作积极性为稳定部门建设，在XX年我们部门会完善 绩效 激励制度， 对于以往绩效激励 制度存 在的不足之处 进 行修正，并 且根据部门的实际 发展和建设做合理的 调 整；同时， 还会将项目增项部 分的提成比列做单独 的 调整，并纳 入部门的绩效考核 制度中。这不仅仅是 为 了提高项目 经理工作的积极性 ，也是为了提升整个 部 门的工作积 极性，争做同行业 中最优 秀的工程部门 。 落实劳 动力资源储备工作 ，为工程顺利施工提 供 保障对于我 们工程部门而言， 最基本 的职责就是要 做 好施工前的 相关准备工作、配 合好相 关部门和相关 人 员，保证项 目工程准时开工、 顺利施 工、完美竣工

10、 。 为此，在XX年我们工程部门要坚决落 实以下几项工 作：1.落实市场调研工作。分 派专门的工作人员对 市 场 进行调研 ，并对调研结果进 行整理 、分析和总结 。 然后， 再结合市场调研实际情况，对XX年施工班组 的施工单 价及标准重新论证， 一旦发现有差距就及 时 进行调整， 确保施工单价合理 。避免 与市场信息脱 节， 导致施工单 价过高，给工程的 施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作 。一个部门要想发展好、 建设好，就 离 不开一群心往一 处想、 劲往一处使的 优 秀员工，因 此， 对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在XX年 里，我们部门会坚决落实 对现有班 组成员的筛

11、选工作。 一方面， 会先稳 定老班组成员 ， 另一方面， 对于班组成 员中做 事不听指挥、施工工 艺 较差的要坚 决予以取缔。 确保筛选过后的班组都能 以 部门的发展 和建设为首要工 作，对于部门安排的工 作 也会坚决执 行，让部门的员工 真正融为一体，发挥 出 部门团结的 力量。3. 落实部门人员招聘工作。根据部门XX年的工 作情况，我们会在XX年招聘安装人员2名，木工班 组 2 组，整 体分包班组两组， 智能化 班组两组。对 招 聘的人员我 们部门也会严格做 到公开招聘，秉承着 “有能者居 之”的招聘原则， 严格依 照公司的规定 和 部门的要求 进行招聘。一方面 ，可以为部门的建设 和 发

12、展提供优 秀的人才，另一方 面，也为公司更高目 标 的完成做好 储备。4. 落实部门绩效考核制度 。一个部门的绩效考 核 必 须要做到 公平、公开、公正 ，这样部门所有的工 作 人员 才会心服口服。因此，XX年我们部门会在完善 绩效考 核的基础上严格落实部 门的绩效考核制度。 首 先，将完 善后的绩效考核制度 展现在每一位工作人 员 的面前，人 手一份绩效考核制 度，确保每一位工作 人 员都清楚部 门 的绩效考核制度 ；然后，分派专门的 工 作人员对部 门工 作人员的工作 情况进行考核，并以 月 为单位，对 部门工 作人员的考 核情况进行统一的公 布； 最后，就是 在一年 结束的时候 再将每月

13、的考核情况 进 行分析、总 结，并将 考核结果 呈现在工作人员面前 。 但为了让考 核更加公平 和全面，我们部门还计划在 考 核方式上进 行创新。除了 专门的工作人员对部门的 员 工进行考核 之外，还要鼓励 员工之间 进行相互监督 、 批评、指正 和考核，鼓励部门 干部跟员工之间进行 相互监督、批 评、指正和考核， 这样才 能保证考核的 公 平和全面。 另外，在考核的同 时还要 落实员工的反 馈 工作，如在 考核的过程中员工 认为有 不公平或是不 正 确的地方， 也可以及时反馈给 部门干 部或是相关负 责 人，保证有 问题能够得到及时 的解决 。5. 落实员工的职业化素养 培训工作。俗话说：

14、在 其位就要谋 其职尽其责。这也 是一名工作人员的基 本 职业素养。在XX年里，我们部门会坚决落实员工的 职业化素养 培训工作，主要从 三方面 着手：员工的 心 态培养。要 让部门员工认识到 自己所在岗位的职责 ， 端正自己的 工作心态，不能遇 到困难就退缩、放弃 ， 或是置部门 的利益于不顾。员 工的品质建设。作为 工 程部门的工 作人员就应该认识 到工程建设的重要性 ， 如施工材料 的采购、施工时间 的安排等，绝不允许 出 现偷工减料 、使用不符合标准 施工材料等现象出现 。 员工的压力 沟通。做好跟员工 的沟通工作，适当地 给 予员工帮助 ，不能让员工被工 作压得喘不过气来。6. 落实场地建设工作。工 程的场地建设工作是 十 分重 要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在XX年， 我们部门会在这方面投入更 多的时间和精力， 严格依 照场地建设