工程部管审工作报告_第1页
工程部管审工作报告_第2页
工程部管审工作报告_第3页
工程部管审工作报告_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工作报告部门工程部职务经理报告内容2019 年管理评审报告纲要1. 上次内审结果：工程部有 7 项不符合项，已完成整改。1.1 没作培训记录1.2 有员工不清楚部门目标1.3 没建立特殊岗位人员资料1.4 部分产品无作业指导书1.5 目标与文件记录不一致1.6 入职人员没作培训1.7 员工不能完整说出质量，环境，职业建康安全方针详见内部审核不符合报告 。2. 上次外审结果：工程部上次外审全部通过。3部门目标达成状况：3.1 一到四月部门事项管理3570.37%68.00%3060.87%2725252320171915141050一月二月三月目标值252327实际值171419实际达成率68.

2、00%60.87%70.37%报告人75.00%3224四月322475.00%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%a. 未达成主要原因：为管理事项目标分解阶段未区分, 造成项目处于进行中状态。b. 纠正措施：将项目按 5W2H方法分解，将项目分解成不同阶段进行目标管理。3.2 工艺改进达成率 98%（五月份修改部门目标）98888888120.00%8888100.00%76100.00%6100.00%80.00%575.00%60.00%4340.00%220.00%10五月六月七月八月九月十月十一月0.00%十二月目

3、标值88888888实际值688实际达成率75.00%100.00 100.003.3产品技术规格书准确率99%完成所有产品技术规格，准确率100%。4纠正和预防措施的实施情况：4.1执行 ECR与 ECN流程，产品的任何问题都可以ECR的形提报给工程部做评估，由工程部出 ECN纠正。4.2工程所有产品变更都走ECN流程，防止信息传递不到位，减少产品变更时对生产，品质造成的不良影响。4.3执行零件确认流程。4.4执行试产流程，最大程度在产品量产前改善产品异常。5. 改进建议：5.1建议将测试，打样，试作需处理的物料设专门处理区域，专人负责拆分，整理，加快待处理物料再利用效率。5.2产品的改善需要集大家的智慧，建议各部门多宣导，出ECR对产品提出改善建议。5.3制定培训计划并实施，提高工程师的工作技能。5.

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论