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文档简介

1、工程弱电部作业流程及要点1、施工准备阶段流程图签订工程项目合同行政部下发项目任务书及施工图(弱电施工图由弱电设计部设计)预算部编制预算工程部（弱电部）经理确定项目负提供主要项目工程责人和各专业现场工程师量及主材用量项目负责人组织各分包及预算部等相关部门现场勘察项目负责人组织各分包及预算部进行图纸会审（生成图纸会审记录）未通过项目负责人组织设计（弱电设计）部和各分包方进行设计交底（生成设计交底项目负责人编制施工组织设计文件（含进度计划及主材进场计划）工程副总监审核（生成施工组织设计）项目负责人向各分包进行技术交底，各分包方签字确认现场工程师办理物业相关手续（行政、财务及合约配合）向建设单位提出开

2、工申请获准开工合约部确定各分包与预算部沟通确定材料采购计划采购中心12、施工阶段流程图方法：1、 设计要求2、 验收规范3、 检测报告4、 合格证明5、 材料请购时质量标准要求甲供（乙供） 材料进场 （生成工程物资进场报验表）现场工程师负责质量验收整改施工分包按计划施工现场工程师将日常巡检施工日志 整于每日下班前上报部门经理 （生成改施工日志）不合格分包单位达到分项报验条件自检合格，报现场工程师（生成预检记录）现场工程师组织分包、设计与甲方进行分部分项隐检（弱电无）等（生成验收记录）甲方、设计签字确认竣工后 7 日内现场工程师整理资料并提交资料员存档3、竣工阶段流程图2整施工项完成，各分包报现

3、场工程师改项目负责人组织设计、各分包方等相关部门预验收对有缺陷项进行整改现场工程师整理竣工资料（包括竣工图）报甲方验收（生成竣工图）甲方正式验收办理竣工、 验收、 移交手续， 竣工验收单签字盖章（生成工程竣工验收单）15 日内工程资料交资料员备案4、进度控制流程图根据甲方要求， 由项目负责人编制进度计划工程部经理审核偏 离工程副总监审批严重偏离不接受进度计划实施修正进度计划项目负责人检查执行情警告改正况每日对实际情况与进度计划比较35、零星工程流程图1) 抢修和零星工程流程图( 集团内部 )（零星工程）接受工作联系单作为依据现场勘察（设计部参与）抢设计方案修工程编制预算不甲方确认组织实施验收确认 (生成工程竣工验收单或工程维修单3 日内资料移交行政部，同时转预算部所有现场勘察生成维修记录，并经报修人现场签字确认同意)42) 维修工程流程图接受报修保修期内保修期外现场勘察现场勘察将维修方案报工程总监确认将维修方案报工程总监确认组织实施编制预算不同意签字确认甲方确认组织实施3 日内资料归档同时转预算部验收确认3 日内资料归档同时转预算部56、工程洽商流程图甲方或设计提出施工单位提出设计部出变更图纸或变更文件（生成设计变更通知现场工程师核实并经部门经理确认后报甲方签字确认，同时办理现场签证。不同意预算部编制预算甲方确认工程部发出会

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