控制工程造价的主要措施

1、言简意赅，远见卓识，望君采纳，谢谢！删除水印可，编辑页眉，选中水印，点击删除。 第十六章控制工程造价的主要措施 我公司将对中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业楼建设项目工 程施工过程中对控制工程造价与成本管理工作高度重视， 并作为本次工程项目建 设的重要管理工作。 控制工程造价是施工管理过程中的一项重要内容， 对保证工程建设的顺利实 施并完成起到重要的作用。控制工程造价的主要途径是降低工程成本， 我公司将 在以下几个方面进行阐述： 第一节造价控制体系 一、造价控制体系的控制管理目标 我公司将在整个项目施工建设过程中从建设方的角度考虑问题并提出合理 建议，并积极配合建设方进行各项决策；积极

2、配合设计单位对工程设计进行优化； 积极配合建设方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作；积极配合各管理 方有效控制“专业分包暂估价”部分招投标及承发包的全过程；积极组织与协调 各参施单位保质保量的在合同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收 工作；积极采取各种有效措施，配合建设方单位合理使用建设资金， 合理有效的 控制工程建设总造价，这是我们作为施工总承包单位应尽的义务和责任。 我公司一贯重视工程造价与成本的管理控制。 施工过程中，我公司将利用人 力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、安全文明施工管 理、合同管理等优势，合理降低施工成本，从而为整个工程建设节约投资。我们

3、 将把历年沉淀的技术优势和管理优势与建设方分享，使用先进的技术措施及管理 手段，合理降低建设成本，为本工程的建设作出应有的贡献。 1、项目总造价的控制管理目标 将整体工程建设实施过程中的成本控制在承包合同价的范围内，并实现整体 竣工结算控制在合理的范围以内，最终使项目造价控制目标得以实现。 2、设计优化的管理目标 协助建设方、设计单位就本工程的设计阶段未完善的设计进行设计优化，分 析整体项目投资造价，并分解各专业投资造价目标，进行可行性分析，尤其对专 业工程暂估价部分设计要重点进行分析，确保设计优化在整体投资不变的情况下 进行。 3、对专业工程暂估价的招标管理及造价控制管理目标 1）对专业工程

4、暂估价的招标管理目标 项目部商务部将派专人协助建设方进行对专业工程暂估项部分的招标工作。 A制定相应招标计划报甲方审批； B制定相关招标流程； C积极协调招标主管部门； D定期向甲方汇报相关工作的进展情况； E组织招标协调会； F对招标中存在的风险进行评估并制定相关预案； G相关文件的报审工作； H与招标人等的协调工作； I招标进行中的组织工作； J招标后的配合工作； K中标单位的合同签订工作； 2）对专业工程暂估价造价控制管理目标 A对专业工程暂估价部分招标前，应先对相关专业设计图纸进行审核，对不 符合现场实际情况的向建设方、设计单位汇报并及时提出调整优化方案，避免实 际施工时设计变更较多造

5、成专业工程暂估价部分造价超出控制造价。 B严格按不超出总承包合同中专业工程暂估价部分造价的原则设定招标控制 价，避免中标价超出原控制造价； C与专业工程暂估价部分签订有约束力的合同，其中对会造价提高的条款应 尽量杜绝，避免合同漏洞造成的索赔导致的结算价超出原合同价； D开工前组织专业分包认真审核设计图纸，严格遵守设计及施工规范，把可 能在施工中出现的问题在施工前解决， 避免影响工程进度与质量或发生返工， 造 成不必要的人力、物力和财力的浪费，造成建设方造价的增加； E施工过程中应派专人管理专业工程暂估价部分的现场深化设计，在合同造 价内尽量优化设计方案，争取把造价控制在合同价内或不超出合同价；

6、 F确保专业工程暂估价部分分包签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生， 避免造成建设方损失； G避免专业工程暂估价部分分包工期延误及施工缺陷造成的索赔与反索赔的 发生，造成工程成本增加； H确保专业工程暂估价部分合理申请与使用工程进度款， 做到按时、按需拨 款，避免资金的延迟拨付给工期带来影响及超拨给建设方造成时间、 资金成本损 失； I严格执行专业工程暂估价部分分包合同约定单价与调价约定，杜绝不合理 变更合同单价，给建设方造成投资增加。 J作为本工程的总承包商应加强对专业工程暂估价部分分包施工结算管理， 合理结算，协助建设方实现工程造价控制在总承包合同中专业工程暂估价部分范 围内的造价目标。

7、4、对总承包商合同约定的自施范围内的造价控制管理目标 1）开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计及施工规范，把可能在施工中 出现的问题在施工前解决，避免影响工程进度与质量或发生返工， 造成不必要的 人力、物力和财力的浪费，造成建设方造价的增加； 2）确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生，避免造成建设方损失； 3）避免工期延误及施工缺陷造成的索赔与反索赔的发生，造成工程成本增 加； 4）合理申请与使用工程进度款，做到按时、按需拨款，避免资金的延迟拨 付给工期带来影响及超拨给建设方造成时间、资金成本损失； 5）严格执行合同约定单价与调价约定，杜绝不合理变更合同单价，给建设 方造成投资增加。 6）

8、作为工程的总承包商应严格要求自己，起到带头作用，合理施工，合理 结算，协助建设方实现工程造价控制在总承包合同价自施范围内造价的目标。 5、对合理支付资金的管理目标 1）对自施部分分包和其他专业分包，项目部派专人加强月进度计量控制工 作，避免迟报、少报及超报给支付工程款流程审批造成阻碍。 2）在合同约定的时限内完成月进度上报工作，给甲方及监理留出充足的工 作时间，协助甲方及监理进行审核工作，保证甲方资金能及时支付给各分包及材 料供应商。 3）我们有类似工程的实际经验，我们深知工程进度款及时准确的拨付是保 证工程顺利进行的关键。工程款的延迟拨付会给项目进度带来不利影响，造成人 工费不能及时发放，工

9、程材料设备延迟交货等问题的出现。问题严重了会带来局 部或大面积停工，不及时解决工期会严重延误， 会增加整个项目的时间成本。 为 完成工期补救，各分包会采用赶工的方式进行施工，赶工就要增加人力、材料、 机械的使用量，造成工程成本的增加， 也会对质量产生影响，致使整体项目失去 合理的施工节奏，有可能导致项目施工进入恶性循环。建设工程质量、进度、成 本三大目标之间的统一关系即在保持合理施工节奏的前提下适当加快进度、缩短 工期，虽然有可能会造成部分成本增加，但是可以使整个建设工程提前投人使用， 从而提早发挥投资效益，还能在一定程度上减少利息的支出。如果提早发挥的投 资效益超过因加快进度所增加的投资成本

10、，则适当加快进度从经济角度来说是可 行的。所以保证资金的及时运转， 是保证工程造价控制的重要工作。 使整个工程 稳步前行，按期完成甚至提前完工也是我们作为工程的总承包方的责任和义务。 6对甲指乙供材料设备造价的控制管理目标 1）进场后派专人立即投入市场调研工作，在建设方给出的价格范围内选择 实力出众、供货能力强、质量合格的材料设备多家厂家供建设方备选，避免此项 工作滞后造成给建设方留下的考察选择时间不充分，仓促选择品质不佳的材料设 备，造成建设方的经济损失； 2）制定甲指乙供材料设备的采购计划，对受市场影响波动较大的材料，提 前分析市场走向，找到最经济的采购时间段，合理制定采购时间，避免认价高

11、对 工程总体造价超出控制范围； 3）对既满足建设方需求，质量又合格、价格又便宜的材料设备的材料，建 议建设方进行更换，为建设方需求变化导致材料设备档次增加留出空间， 避免工 程总体造价超出控制范围； 4）加强质量、供货及时性、价格的综合分析，协助建设方选择最佳性价比 材料，避免价格便宜但供货不及时材料对工期的影响，造成建设方时间成本的损 失。 5）签订采购合同时应增加合同的严谨性，避免合同漏洞造成的索赔，从而 避免增加工程成本。 7、工期对造价影响的控制管理目标 1）合理制定工期计划，科学有效的缩短工期，一方面可以减少我公司的固 定成本，另一方面可以使建设方提前投入使用，减少建设方的企业成本；

12、 2）作为总承包单位应加强组织建设方、设计单位、专业分包的设计沟通工 作，如因此产生大量变更，造成索赔与反索赔事件的发生，并对工期产生滞后影 响。避免工程总体造价超出控制范围； 3）协助建设方实现短工期，低造价的建设目标。 8、质量对造价影响的控制管理目标 1）优选技术方案，保证工程质量合格的前提下降低质量成本； 2）避免以质量标准降低为代价换取进度， 造成大量质量不合格导致的拆改， 既增加了我公司的施工成本，又给整体工程观感造成下降，造成建设方建设项目 的质量成本的损失； 3）协助建设方实现完成高质量、低造价的建设项目。 9、施工安全对造价影响的控制管理目标 1）本工程必须杜绝重大伤亡事故，

13、因工死亡责任指标必须为零； 2）本工程必须杜绝重大机械事故； 3）本工程必须杜绝重伤事故； 4）本工程必须杜绝急性中事故； 5）本工程因工负伤频率必须2%。以下； 6）本工程隐患整改率必寻达到100% 7）以上目标不达标都会对本工程项目施工成本造成损失，从而间接的给建 设方整体建设带来间接损失。 二、造价控制体系及保证措施 为保证本工程总体造价控制在合理的范围和建设方核定的造价限额以内，最 终使项目投资造价控制目标得以实现并完成控制工程造价的各项管理目标。需把 制定成本计划、实施成本目标、成本偏离检查及控制、成本调整补救作为本项目 控制工程造价管理工作的重点。 1、造价控制体系的建立 首先将工

14、程总体造价成本目标按工程的不同阶段、 不同专业分部、不同分项、 不同工艺层层分解，规定各级目标的详细成本指标，将分解后的成本指标逐级落 实到项目管理人员，各负其责、层层把关，从而实现由小到大、由细节到总体的 逐级造价控制体系。 造价控制体系图: 造价控制体图 2、造价控制体系的作用 工程造价控制体系是整个工程成本能加以控制的关键， 而本工程成本控制的 优劣是对项目班子造价控制管理能力的最直接的评价， 同样造价控制体系设置的 科学性对造价控制管理工作的开展起到决定性的作用。 工程造价控制的管理组织是确保工程造价控制的保证， 其设置的合理、完善 与否将直接关系到整个造价控制体系能否顺利地运转及操作

15、， 在本工程中，我们 将以以下的组织机构来全面地进行工程造价的管理及控制。 3、造价控制体系的责任 项目部建立以项目经理为首的工程造价控制管理体系 ，项目经理对工程造价 控制工作全面负责，对整个施工过程中的造价控制工作全面领导，是造价控制的 第一责任者。项目商务经理对工程造价控制负领导责任和监督、检查责任，是造 价控制的第一负责人，项目各商务人员对造价控制各工作环节进行具体实施，项 目各职能部门配合实施，专业施工队伍严格执行成本控制。 4、造价控制体系的运行 造价控制管理体系是运用科学的管理模式， 以造价成本控制为中心所制定的 保证造价控制达到要求的循环系统，造价控制管理体系的设置可使施工过程

16、中有 法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的造价控制管理体系， 才能真正 达到控制造价的目的。而造价控制管理体系的正常运作必须以造价控制体系来予 以实现。 5、造价控制体系控制流程 1）自中标开始起，成立以项目经理为首的造价控制管理体系。在项目经理 统一领导下，按中标价由项目商务经理制定造价控制目标及实施分解计划，报公 司商务部门审核。 2）审核通过后，项目经理向各职能部门下达成本控制指标及实施分解计划。 应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 3）由项目商务部负责对本工程的成本管理、分包招标采购管理、合同管理、 进度产值管理、财务管理等造价控制工作的具体实施。 负责成本

17、管理的人员应严格按照目标成本计划分解内容具体实施检查与控 制，发现成本偏离，应及时查明原因并向商务经理汇报情况，制定补救措施并及 时调整动态成本。施工过程中应及时收集相关成本资料用于竣工后的结算工作。 负责分包招标采购管理的人员，积极协助建设方进行专业分包的招标采工 作。 负责合同管理的的人员，应及时签订总承包合同、各种材料采购合同、专业 分包合同、设备租赁合同。 负责进度产值的人员，应及时审核各专业施工队伍、各专业分包的产值，并 报监理、建设方及时审核，批复当月进度款。 负责财务管理的人员，应及时向建设方收款，并及时支付各专业施工队伍及 专业分包工程款。 4）实施过程中各职能部门人员应积极配

18、合相关造价控制工作，发现问题已 及时沟通情况，协助商务部进行解决与调整。 5）各专业施工队伍应严格按成本计划执行施工任务。 6）各专业分包应严格按合同造价约定执行施工任务。 二、总承包对参建各方的成本管控措施 1、充分利用总承包管理优势 我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套 总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的 管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、协调、控制和精细的管理， 能避免很多重复和无效的劳动，有效地提高工作质量和效率，节约管理费用。 2）重视对图纸的会审、组织图纸深化设计和加工、施工详图设计，加强与 设计的协调配

19、合 （1）在工程施工过程中，我们对施工图纸进行认真仔细的图纸会审，减少 图纸中存在的各种错、漏、碰、缺，使之能很好地指导施工，减少不必要的返工 和拆改，最大程度地降低工程造价； （2）我们将利用长期以来形成的设计能力和与设计单位长期良好合作的总 承包运作模式，利用计算机辅助设计、 BIM技术进行图纸二次深化设计、加工、 安装、施工详图设计及系统综合配套图纸设计，使之不仅能满足设计风格和使用 功能，而且使设计在深度上、质量上、设计进度和配套性等方面很好地满足和指 导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改而造成的质 量压力和工期延长，从而大幅度地节约工程成本； （3）我们特别重

20、视与设计的协调，尊重设计、积极主动与设计协调配合， 提出既满足工程质量进度要求又经济节省的合理化建议。 3）总包预控能力 我公司具有同类工程的施工管理经验，通过长期的经验积累和教训总结， 作为总承包商通过超前的策划和计划，及时诊断工程关键环节和关键问题，预测 风险、识别风险、转移风险、消除风险，从而有效地控制工程成本和造价。 4）严格的质量控制和计划管理 通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改， 减少 质量成本支出。同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议， 节约工程成本 造价；通过进度计划的有效管理和实施， 实现我公司承诺的工期目标，能极其有 效地节约机械设备的投入、

21、材料的投入、 人力的投入、临水临电费用的支出以及 现场管理费的投入。 5）对专业分包商的管理和服务 结构工程完成之后，整个工程的进度控制主要在于专业分包施工项目和独立 承包施工项目的尽早插入，并通过通盘的精细计划、合理安排工序、有效组织协 调、严格管理控制，才能保证整个工程在最短的时间内完成。 我公司将在进场后，与业主、设计和监理尽快制定出整个工程的配套计划（包 括施工详图设计进度计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划， 专 业/独立承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划， 劳动力计划，工程检验和验收计划等），以此作为整个工程进度的考核和控制的 文件和工程实施、

22、安排的依据，以确保工程尽快完工。 作为总承包商，我公司坚持在对所有分包商严格管理协调、 监督检查和控制 的前提下，更要积极主动地支持、服务、照管好各分包商，解决他们的困难，创 造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件，确保整个工程合理有序进行。 对于各专业分包商，我们还将制定满足工程总体进度要求的施工详图设计进 度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业的设计图纸进行 综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的错、 漏、碰、缺，严格明确各承包商的承包范围和界面（避免承包范围重叠或遗漏和 工程损失），使其设计进度和设计深度满足工程的需要。 通过采取上述有效措

23、施，必然会在保证工程质量的前提下， 极大地加快工程 进度，缩短各方的施工周期，从而极大地降低现场一切费用支出和管理成本。 6）大量推广采用“新技术、新材料、新工艺、新设备”，充分利用计算机、 信息化等先进的管理手段 在本工程的施工过程中，将大量地推广采用“四新技术”，保证工程质量、 加快工程进度、保障安全和文明施工。 同时，计算机技术的应用是项目管理最为 先进高效的现代化管理手段，在技术、设备和物质材料、定货加工和劳动力、项 目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术和网络技术，进行技术 创新、管理创新，与专业性的科研院和大专院校进行密切合作， 确定本工程生产、 技术、管理全方位的科学

24、研究，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低 成本目标。 7）按照施工图严格控制造价 根据项目施工所处的阶段，其每一个阶段的成本控制工作主要有： A施工准备阶段 进行成本预测，确定成本目标。 优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的 确定，技术组织措施等方面进行认真研究分析， 运用价值工程思想，制定出科学 先进、经济合理的施工方案。 制成本计划并进行分解。 保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。 对施工队伍、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出， 做出预算, 进行控制。 划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。 B施工阶

25、段：进行标准成本的分解，落实。 及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。 经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础 上,认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量 低劣造成返工的现象。 注意质量成本。 注意工程变更，项目设计及不可预计的外部条件（如交通突然中断）对成本 控制的影响。 经常检查各成本中心的成本控制情况， 检查成本控制责、权、利的落实情况, 分析成本目标。 C验收移交阶段 工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反 馈给在建工程的成本控制工作。 控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈至有关责任

26、者。 进行成本控制考评，落实奖惩制度。 三、工程实施阶段的投资造价控制 建设工程造价控制贯穿工程建设的全过程，即工程项目决策阶段、项目设计 阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段。工程实施阶段是建筑物实体形成阶段，是 人力、物力、财力消耗的主要阶段。 本工程项目工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期长，材料设备价格、 市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在 工程实施阶段加强工程建设的管理和监督，从而加强了对工程项目建设的全方 位、全过程的造价控制。我司结合多年来的施工总承包经验，向建设方提出工程 实施阶段的造价控制措施。 1）合同公平的重要性 施工合同是业主和施工企

27、业双方从项目实施开始 ，进行相互约束，彼此监督， 直至工程结束的全过程的动态的过程。合同签订时双方应平等协商 ，使合同本身 具有公平性，有失公平的合同将对工程顺利进行产生不利影响。 2）有效控制工程变更和现场签证 在工程建设过程中，工程变更和现场签证是不可避免的， 为防止在施工图设 计中产生漏洞，除在审核时把关外， 还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨 询中消除。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为 此，必须加强设计变更管理，尤其对影响工程造价的重大设计变更， 更要用先算 帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。 3）严格审核工程施工图预算 根据施工图设计的进度计

28、划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。 对于预算超出概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项 目负责人通气，调整控制目标，对工程造价实施动态控制。 4）择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。 在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电 安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质，往 往是一口价。在这些项目中，首先应该尊重相关部门的“规定”，另一方面要求 允许另一家供货（应）商参与竞争，这样可以有效降低工程费用。 5）深入现场，收集和掌握第一手施工资料 在工程施工过程，审价人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工

29、情况， 有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时 掌握现场施工动态，及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，为最终的工 程总结算提供依据和做好必要的准备工作。 6）主体工程造价控制 主体工程所使用的材料价格基本上是透明的， 控制难度小。主体工程造价实 际上是对工程进度和质量的控制。只要加强现场管理，施工前认真审查图纸， 施 工过程中加强现场监督，尽量防止过多的返工现象，避免过多的变更签证， 就可 以有效控制工程造价。 7）将主体工程与装修工程分成两部分控制 从工序上讲，主体工程在前，主体工程完成时，其造价基本可以确定。这样, 就可以通过“总造价=主体工程造价+装

30、修工程造价”公式来确定装修工程造价 的控制范围，从而控制总造价。 8）对装修工程材料计划总体控制，是控制造价的核心部分。 一个工程当主体工程基本完成的时候， 其装修图纸应当全部到位。这样，施 工单位可以一次性申请采购装修材料供业主工程技术人员审核， 业主部门能一次 性编制计划指导价格，以做到整体控制的目的。 9）严格材料验收环节，及时确认材料采购价格。 施工单位采购的材料到场后，必须由业主工程技术人员、材料计划人员对照 计划一一核实。当材料质量低于计划要求时， 若能满足要求，最终根据实物确认 其价格；若不能满足需要，贝U要求退货。这样既可以控制价格，也做到了对材料 的质量控制。 10）全面掌控

31、施工全过程，对每个环节进行预控。 对工程实施全过程的控制包括工期、质量、安全、成品保护、验收环节、变 更洽商、材料选择等等各个环节。根据各环节的特点，制订相应的工作预案，是 降低工程造价的有效手段。 第六节施工质量管理 质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”， 而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完 成的本工程建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好 市地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标 准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主 扌两意、。 为使本工

32、程建设方实现高质量、低造价的建设项目。我们将同建设单位、设 计单位、监理公司以及与工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程 各施工环节紧密衔接；从图纸设计、材料、设备选型、分承包商的选择和工程投 标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，制定行之有效的施工方案， 加强程序和过程控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能 力减少和节省工程成本及造价，以使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 一、成本控制目标与精品工程的质量目标控制协调措施 对于精品工程的实施，成本与质量之间存在一定的影响关系，良好的成本投 入是创造精品工程的必要条件，但并非充分条件。因此，在成本目标的控制上

33、， 应当保持与质量目标的协调性，如果抛开了质量目标单独进行成本目标的控制， 在一定程度上成本目标是有所保证的，但对于质量目标的实现却会产生至关重要 的影响。因此成本控制目标与精品工程的质量目标控制应协调一致。 二、制定符合项目造价控制计划的质量目标措施 确定质量成本设计，按照合同约定的质量等级，制定创优成本计划，分解质 量成本目标。 三、建立质量成本目标责任制管理措施 1 ）工程质量成本目标的实现是靠项目组织结构中所有岗位人员的共同努力 和工作来实现的，在实现这一工作的过程中，要保持每个岗位和个人能够持续围 绕着既定的目去努力工作，并始终坚持对目标的追求。因此，在精品工程管理的 过程中，建立质

34、量成本目标责任制是必不可少的，通过建立目标责任制，使每个 岗位和个人的工作都有方向性，每个岗位和个人都有动力，做到项目管理的各系 统、部门、岗位和个人人人肩上有指标，形成必要的约束机制。 2）建立质量成本目标责任制后，精品工程的管理过程会形成既有合作又有 分工，相互促进提高的机制，从而对各个子目标层层击破，实现工程总体成本目 标。 3）经过建立成本目标责任制，有利于在落实责任的同时，明确权利，从而 有效的将创精品中的责、权、利有机结合，使项目管理全面运行起来。 四、强化技术预控与成本预控相结合的管理措施 1）精品工程来源于精品设计，精品设计不仅包括设计图纸文件，同时还应 包括施工管理过程中的深

35、化设计。 2）精品工程之所以称其为精品，是因为精品工程的精品精在细微之处一一 细微之处见精品。工程往往不能称其为精品，就是因为细部节点在施工过程中， 质量出现了纰漏，要实现细微之处见精品的目标，就必须保证在施工前，对工程 的所有细微之处进行全面，全面的了解和设计，而细微之处往往不是图纸设计单 位所要侧重考虑的问题，因此，细微之处见精品，施工前工程技术人员就必须对 工程的细部节点进行预控性设计并需要符合成本目标。 只有对细部节点的质量控 制点有了清楚的认识，才能实现细部质量的控制，实现质量成本目标。 3）技术结合成本预控，不仅直接体现在工程上，同时还要加强对施工管理 人员成本意识的提高及规范的培

36、训，加强对分包单位的培训及考核工作，确保整 体成本控制水平不断提高。 第七节安全文明施工管理 本工程安全生产及文明施工管理是整个工程的重中之重，在保证工程总体 造价目标的前提下，合理支出安全、 文明施工投入，实现无任何安全事故的安全 施工管理的目标。也是实现整体项目造价控制的关键。 一、控制目标 1）本工程必须杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标必须为零； 2）本工程必须杜绝重大机械事故； 3）本工程必须杜绝重伤事故； 4）本工程必须杜绝急性中事故； 5）本工程因工负伤频率必须2%。以下； 6）本工程隐患整改率必寻达到100% 二、安全文明施工控制措施 1）重视施工安全对精品工程施工氛围和施工节

37、奏的影响 A精品工程的创造不仅需要直接的工程质量管理，同时，施工环境氛围对精 品工程的创造都同样存在一定的影响，我们不相信施工操作人员每天在诚惶诚恐 的环境中会安心于工作，同样更不可能创造出精品工程来。 B我们在精品工程管理安全目标设计、策划和目标控制时，必须全面兼顾安 全管理的方方面面，保证精品工程的施工管理处于一种平安有保障的氛围中。 2）确立与精品工程相符合相协调的安全文明管理目标 精品工程管理应当是工程全方位管理， 因此在安全文明施工目标控制上，应 当站在更高的管理层次上进行安全文明施工管理， 应当按照安全文明工地的标准 进行目标控制。 3）建立精品工程质量目标和安全文明施工目标兼顾的

38、机制 在精品工程管理过程中，由于有了精品工程的定位，工程各管理系统、 部门 和岗位势必将质量目标管理放在相当重视的位置上进行工程管理， 但同时，能否 保持精品工程施工管理顺畅地进行，必然关系到施工环境的安全性，因此， 在侧 重精品工程质量管理的同时，也不可放松安全文明施工管理。 三、安全方针 1）安全施工管理的方针：“安全第一，预防为主”。 A “安全第一”是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证人 身安全，充分体现了“以人为本”的理念。 B “预防为主”是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管理， 从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要的思想。

39、C由于本工程高空临边多，存在大量的安全隐患，在安全上任何的疏忽大意 都将带来不可估量的后果。 D安全组织是通过对施工过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等 一系列致力于满足施工安全所进行的组织管理活动。 F应派专人重点控制 第八节合同管理 作为本工程总承包商，项目实施过程中不光会有大量的自施范围内的劳务、 采购、租赁、服务等合同，还会有需要招标的暂估价专业分包单位的各种合同。 我司要以合约为纽带，做好对各专业分包单位的管理和服务 本工程建设项目是一个系统工程，需要各个专业的密切配合。整个工程的进 度在总包方的领导下，通过通盘的精细计划、合理安排工序、有效组织协调、严 格管理控制，才能保证

40、整个工程在最短的实现内完成。 这一切都是通过合同关系 来实现，因此合同显得极其重要。在各家专业队伍合同中，我司将充分考虑施工 过程中的每一细节，维护双方的合法利益，避免因合同界定不清而造成合同纠纷， 既影响工期也影响成本支出。 一、合同管理措施 1、我们在合同中严格明确各承包商的工作范围和工作界面，以避免各家承 包范围出现工作重叠、遗漏，减少工程额外支出。 2、明确各家专业分包商与总包方之间的关系，详细载明总、分包各自提供 资源与服务的范围。各方均严格按合同要求配置工程所需资源。 3、明确各分部分项工程质量标准，并满足工程的需要和规范要求。对于不 符合分包合同约定标准的工作，严格按合同执行，由

41、分包方无条件返工，从而大 大降低质量成本。 4、明确分包工程的工期要求，制定公平合理而严格的奖惩措施。既发挥分 包方的积极性，又能履行对业主的承诺，转移工期风险。 5、我公司对所有分包商严格按合同管理、监督检查和控制的同时，还会积 极主动地为各家分包商提供支持和服务， 解决他们的实际困难，创造良好的施工 作业条件，确保整个工程合理有序进行。 第九节 施工单位应严格按照图纸施工，避免由施工方自身原因造成 重大设计变更的保证措施及相关承诺 一、保证措施 1、中标后加强图纸自审、会审工作 严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织、各专业工程 师及工长参加，项目商务参与的进行图纸自审、会

42、审工作，提高自审、会审质量。 会审时，应结合造价控制计划与成本分解计划， 核对结构尺寸、并对各专业管道 水平位置、标高及立管的轴线位置， 防止各专业管道的空间交叉，尽最大可能减 少现场设计修改，保证施工顺利进行。 通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，工程造价控制目 标、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。如发现影响工程造价的 问题应及时与业主及设计沟通，找出应对措施。 避免边施工、边设计导致的重大 设计变更的发生。 需要招标的暂估项专业分包，应在招标前，组织会审招标图纸，商务部门核 实成本与造价的偏差，及时汇报甲方，做到总体成本在可控制的范围内 2、设立深化设计小组

43、我公司具有丰富的深化设计经验， 有一批经验丰富的专业设计人员。 为了把 本工程做成精品工程，更好的与原设计单位和人员作好配合工作， 我司将配备结 构、装修、机电等配套的设计师小组配合项目部工作。 3、设计的完善与优化 1）深化设计的优化原则 本工程的深化设计本着“技术先进、设备可靠、节约资金、经济环保、功能 完备”的原则，坚持原设计意图，考虑甲方的投资效益及长远经济利益，兼顾未 来发展技术空间、合理配置、深化设计。 2）图纸深化设计的管理措施 首先迅速掌握本设计的指导原则、思路和设计方法，并找出与之相适应的结 合点。经过批准的图纸必须满足工程设计文件编制深度的规定，充分保证设计方 的意图，并尊重工程设计单位、监理工程师的要求，真正体现设计意图，最终达 到业主要求的工程效果和使用功能