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文档简介

1、XXX有限公司工程变更控制管理程序文件编号:生效日期:受控状态:申请单号页次版次变更摘要实施日期编制审核批准日期日期日期1、目的为提高产品质量，改善生产环境，稳定提高工艺技术，增强产品的竞争力， 规范作业流程及稳定过程，并确保工程变更后能持续满足顾客和公司规定的 要求，同时鼓励各部门在持续改进上的变更。2、范围适用于生产过程、加工条件、原材料、机器设备、工装、检验和试验及测 量方法、生产场所和工程规范等的工程变更，包括顾客提出的相关工程变更。3、职责3.1研发部：负责更改的评估、实施及确认。3.2相关部门：负责根据需要提出更改申请。4、作业内容4.1更改申请4.1.1申请时机a. 客户提出或目

2、前状况不适应客户要求时；b. 因设备工装、检测能力与方法、环境条件、过程等的改变而需变更目前 状况时；c. 其它可能提高或改变现行工程要求时。4.1.2审批a. 需求部门填写“工程变更申请单”，交部门主管签认后，转交研发部；b. 研发部应进行可行性确认，并于需要时召集需求部门及质检部、采购部、 销售部等进行多方论证；c. 若不可行，研发部根据论证意见反馈提出部门；若可行，由研发部为主 导完成工程变更；d. 对于顾客提出的工程变更，接受部门应最迟在第2日提出。4.2更改的实施4.2.1变更结果确认a. 对于产品及其过程的变更，可遵照产品质量先期策划控制程序等要 求实施；b. 对于设备、工装及模具

3、等的变更可依据设备和工装管理程序实施；c. 应调查库存成品数量，品质，以妥善处理库存成品，同时确认最佳变更 时机；d. 根据需要，可进行试生产，以提供相关证据及资料，并及时建立试生产 的技术工程资料由研发部依据样件、图稿、检具等做判定并记录，必要 时得召集相关人员进行实物样件检讨；e. 对产品尺寸及功能性能更改时，应对工程更改评审确认，并修改相应的 控制计划、加工作业指导书文件。4.2.2确认a. 判定不合格，则根据需要决定是否再行变更作业。b. 判定合格，由人事行政部以“文件更改通知单”通知相关部门执行工程 变更作业。4.3标准化431顾客通知顾客有要求时，将其试作的结果和数据记录送顾客核准

4、，并确定变更生效 日期，同时更新相应的PPAP文件和资料。4.3.2文件变更确认合格后，文件修订、发行与回由作业应依文件控制管理程序进行 各项的文件控制作业，尤其是如果工程变更已影响了控制计划时，则应及时 变更控制计划。4.4记录相关记录依据记录控制管理程序予以保存管理。5. 相关文件文件控制管理程序记录控制管理程序设备和工装控制程序产品质量先期策划控制程序控制计划管理程序6. 表格工程变更申请单XXX有限公司工程变更申请单日期： 年 月 日品名品号ERP编号区分部品零件变更标准用量变更申请 单位主管申请 者变更 原 因变更前：效益分析：变更后：效益分析：关 连 处 理有关零件处理、库存处理、适用台数及注意事项：是否须改变

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