补料作业流程

1、东莞市展荣电子设备有限公司生产补料作业流程文件编号zr/p-jw-04文件版本a/120101生效日期2012年3月1日页 码第_4_页 共_3_页序号作业流程责任部门责任人作业内容1掌握生产进度异常汇报异常分析补料申请ngok申请审批ngok补料产品实现信息处理ok发料生产进度跟进ng生产部各车间主任/班长主任/班长随时跟进每个订单在本车间各工序完成的合格品数量2生产部各车间主任/班长生产调度员、主任/班长在跟进进度时发现单个订单或产品在某一工序的报废率超过5，在当天内以联络单形式上报厂长，并说明原因。3生产部生产主任/生产厂长班长、车间主任、生产调度员/厂长对车间所汇报的问题进行调查、了解

2、，分析补料原因。4生产部生产主管/厂长生产主管审核该缺料是否为正常补料，确认后签署补料单。属车间人为错误导致的补料必要时填写奖惩单。5生产部厂长生产主管核实缺料情况，做出补料申请，不同意补料要给出处理意见，大批量补料（超过定单数20）或有奖惩单则交厂长审核处理。6生产部采购部 物控部 车间主任采购、仓管 生产主管根据缺料数量填写请购单，并写明补料。并附补料原因，交生产文员补领或申购。生产文员督促物控、采购及时处理。7生产部 各级管理人员 厂长、主任、计划主管跟进生产进展情况，对异常情况进行排除或生产调度员对排产计划作出适当调整。8生产部厂长厂长、生产主管负责执行既定生产计划、推进生产进度，达成

3、产品之生产实现。 9生产部 生产主管生产主管在每月月底把当月补料订单汇总，做订单补料汇总表上交生产厂长。27批 准审 核编 制 1.目的为规范补料作业，确保补料满足生产需要且受控，制订本流程。2.适用范围适用于所有生产物料的补充发放作业。3.作业规范3.1各车间主任/班长随时跟进每个订单在本车间各工序完成的合格品数量。3.2生产调度员、主任/班长在跟进进度时发现单个订单或产品在某一工序的报废率超过5，在当天内以联络单形式上报厂长，并说明原因。3.3生产主任/厂长对车间所汇报的问题进行调查、了解，分析补料原因，掌握产品生产难度，进行适当补料。3.4如果属于人为错误导致损失的补料，必要时须同时开出

4、奖惩单交厂长审批。3.5生产主管核实缺料情况，做出补料申请，不同意补料要给出处理意见，大批量补料（超过定单数20）或有奖惩单则交厂长审核处理。3.6生产主管根据缺料数量填写请购单，并写明补料。并附补料原因，交生产文员补领或申购。生产文员督促物控、采购及时处理。3.7厂长、主任、生产调度员跟进生产进展情况，对异常情况进行排除或生产调度员对排产计划作出适当调整。3.8生产厂长督促生产主管负责执行既定生产计划、推进生产进度，达成补料产品之生产实现。3.9生产计划主管检讨缺料情况，提出如加强生产监控、损耗率调整、补充采购等。3.10生产调度员在每月月底把当月补料订单汇总，做订单补料汇总表上交生产厂长。4.违规处罚4.1各车间主任/班长未能及时掌握订单在本车间的生产进度及报废情况，导致产品未能及时补料而延误订单，处罚责任人10元/单。4.2未经审批私自补料，处罚责任人10元/单。4.3补料订单未在计划时间内准时生产，影响订单完成的，处罚20元/单。4.4生