安检部考核评分表(月度)

1、姓名序号考核项目1项目管理信息业绩考核2安全事故发生率3安全检查质量控制加权合计序行为指标号行主动性1为行为考核承担责任2加权合计总总分 =业绩考核得分分考签字：核人安检员考核评分表（月度）考核期间：年月岗位得分权重指标要求评分等级自上结评级果每周一提交检查计划，按要求完成 35分；按时提交计划、报每天跟踪检查各施工项告但是质量采信度目，实时了解其情况并较好 25 分；记录（包括施工进度、35%按时提交计划、报施工质量、施工技术、告但是质量采信度安全文明施工、关系协一般 15 分；调等），每周五形成报告延时或报告不予并及时上报采信 0分；无安全事故发生2525%无安全事故发生分；发生安全事故且

2、造成严重后果0 分；严格按照规范严格检按要求完成40 分；出现一次不真实报查，并按照真实情况开40%告扣 10 分；具检查报告，并对违规出现违规项目且未项目进行跟踪管理进行跟踪管理0 分；权指标说明自上结重考核评分级果评1级：等候指示1级 10分2级：询问有何工作可给分配2级 20分50级：提出建议， 然后再作有关行动3级 30分3%级：行动，但例外情况下征求意见4级 40分45级：单独行动，定时汇报结果5级 50分1级：承认结果，而不是强调愿望1级 10分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 20分50级：着手解决问题， 精简业务流程3级 30分3%级：举一反三，改进业务流程4级 40分45级

3、：做事有预见，有防误设计5级 50分% +行为考核得分% =年月日姓名安全员考核评分表（月度）考核期间：年月岗位任务绩效行为考核总序考核项目权重指标要求评分等级号安全管理制度及安安全管理规全监督计划的制定，按时提交符合要求的管完善的安全管理制理制度及计划并培训 401范建设并培40%度及监督计划；培训分；不符合一项扣10 分；训每月不低于次，考延时且不符合要求0 分核通过率达80%以上规定时间内办理安全事故的善后、理赔安全事故、及修理工作；规定期按时且符合要求35 分；3违章处理及35%限内完成违章行为无故延时一天扣5 分；延时的处理，并及时上报时3天以上 0分；违章事故情况，及下发处理决定机

4、械设备审按时进行机械设备按时办理且符合要求 255验、路证、25%审验、路证、路通办分；无故延时 1 天扣 5 分；路通工作理工作延时 2 天以上0 分；加权合计序行为权指标说明考核评分号指标重1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分承 担2级：承担责任，不推卸，不指责2级20分150%3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分责任4级：举一反三，改进业务流程4级40分5级：做事有预见，有防误设计5级50分1级：工作中阴阳怪气， 对人冷漠， 经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。1级10分纪律2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。2级20分450%3级：不违反纪律， 对同事、 上级的态

5、度不坏。3级30分作风4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。4级40分5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、5级50分对上级热情有礼。加权合计得分自上结评级果自上结评级果分考核人总分 =业绩考核得分%+ 行为考核得分%=签字：年月日质检员考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位序考核项目权指标要求评分等级号重完成目标值要求40 分质量检验及时、准达到 92%以上 30 分1质量检验35%确，首次检验成功率达到 88%以上 20 分业达到 95%以上达到 85%以上 10 分绩85%以下 0 分考档案存放整齐无缺完成目标值要求25 分核2质检档案管理25%失，有目录，查阅方每出现一次便不完整且严重缺失0 分每周深入生产线一完成目标值要求50 分5质量控制40%次，对质量进行现场质量把控次数不足， 但把控，必要时进行生未造成影响 10 分产人员培训无质量把控行为0 分加权合计年月得分自上结评级果序行为指标权指标说明自 上结号重考核评分果评 级1级：等候指示1级10分2级：询问有何工作可给分配2级20分1主动性50%3级：提出建议， 然后再作有关行动3级30分行4级：行动，但例外情况下征求意见4级40分为5级：单独行动，定时汇报结果5级50分考1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分核2级：承担责任，不推卸，不指责2级20分2承担责任50%3级：着