合伙人制度之未来十年管理新思维教学课件

1、,讲师：代用名,日期：XXXX,合伙人制度,企业管理创新,未来十年管理新思维,合伙人制度的设计,雇佣时代结束，合伙人时代到来,合伙人制度的类型,事业合伙人,合伙人制度的落地及风险预防,CONTENTS,雇佣时代结束，合伙人时代到来,在合伙人的结构下，只要你能够提供足够的价值，你就可以变成企业的股东、所有者，参加利润分享。,在传统的管理方式下，无论你干的多好，你永远只能是职业经理人，无法成为企业所有者。,雇佣时代结束，合伙人时代到来,股权激励,合伙人制度,雇佣时代结束，合伙人时代到来,什么是合伙人制度,主要特点,合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或者股

2、东的组织形式。合伙人制度多出现在会计事务所、律师事务所、咨询公司等独立性较强的非上市公司。,合伙人共享企业所得，并对经营亏损共同承担无限责任； 他可以由所有合伙人共同参与经营，也可以部分经营，其他人出资并自负盈亏； 规模可大可小。,股权与合伙人的区别,价值取向,分享基础,参与对象,分配来源,财务风险,操作便利,管控要求,退出机制,落地难度,股东和股权,合伙人,注重资本的价值,投资金额,亲属、投资者、员工,税后净利,公开真实利润报表,资产评估、占股比例,受公司法限制,比艰难,公司盈利大，老板不愿意 公司盈利小，员工不愿意,发掘人本的价值,价值贡献,中高层、核心人才,可灵活设定、毛利,可以不涉及,

3、可以不涉及,不受公司法限制,比较容易，设定好条件,无难度,区别,为什么成立合伙企业而非公司,资金退出,保护员工,规避管理风险,税收筹划,公司股东不得退股，合伙人可依法定条件和程序退股。,任何经营都不是万无一失的，都存在亏损负债的风险，通过有限合伙人的有限责任，避免员工过大损失，影响员工是收入。,公司制根据出资额，享有股东权利、参与决策、不排除因股东权力影响公司正常经营的风险存在，而有限合伙人不能参加经营管理，将避免此种情况发生。,公司采取双层征税原则，即对公司和股东分别征税，不仅公司要缴所得税，股东取得股利后，仍要缴纳个人所得税。合伙企业不是独立纳税主体， 仅对合伙人企业取得投资回报征收个人所

4、得税。,合伙人制度的优势,合伙人 共筹集资本,对合伙人有激励作用,管理也可以相互监控，经营也可相互促进,合伙人制度 帮助稳定团队,风险分散给 众多所有者,突破个人在知识、阅历、经验等方面限制,类 型,创始合伙人,生态链 合伙人,事业 合伙人,合伙人的类型,表面上是管理方式的变革,本质上是人才观念的变革,事业合伙人,事业合伙人主要内容,项目跟投,持股计划,组织形式,持股范围,出资规定,发放办法,持股比例,持股比例,参投范围,持股形式,收益分配,分工,退出机制,组织形式,志向远大,A,舍得付出,D,学习力强,B,善于沟通,E,勇于实践,C,道德观,F,合伙人的选择,合伙人制度的机制,发展机制,改变

5、企业融资和管理方式，运用互联网思维解决企业发展瓶颈加快经营效率。,分享机制,改变利润分享方式，增加员工收入，提升员工满意度和幸福指数。,管理机制,扭转传统的管理思维，改变参与者角色，提升员工主观能动性和写作效率。,起点,股权分配机制,核心,股权结构设计,难点,控制权设计,合伙人制度设计,股权结构设计,5个层面,股东层面,01,02,03,04,05,法律层面,财务层面,税务层面,HR层面,对象 | Target,条件 | Term,数量 | Amount,价格 | Price,时间 | Time,来源 | Source,六大步骤,01,02,03,04,自愿公平原则,企业文化调整,看好公司前途,老板高度支持,合伙人制度的落地,吸引力不够,道德风险,利益错位,搭便车,与公司战略不一致,盛名之下|必有隐忧,合伙人制度的5大陷阱,法律上,人员上,制度上,优化组织结构 保持沟通合作 互相监督,加强责任界定 财务信息公开制 个人财产纳税申报制,熟悉相关法律 依法行使权力和义务,合伙人制度的风险预防,合伙人都拿到的工具包,合伙人