连锁酒店加盟之酒店策划方案

1、连锁酒店加盟之酒店策划方案无论是选择哪个品牌， 无论是商务型酒店， 亦或者是一般的连锁酒店，从决定开酒店到酒店运营，都是需要一定的策划方案的。预则立，不预则废。酒店策划是很重要的。自古到今，有一名名言“民以食为天” 。不论哪个国家，哪个地区，不同的民族，不管他们贫穷与富有，都离不开吃喝玩乐。只不过他们的消费方式不同。同样的道理，无论哪个行业的、 哪个种族的人，都是需要社交的。这就离不开酒店行业。 酒店是一个古老的行业。 从古代的驿站到现在的五星级酒店， 经过前人的不断摸索与创新， 经历了多少个朝代的变革与战乱，这个行业始终屹立不倒。下面是本人十几年来的酒店的策划心得：酒店物业如何选择位置选址酒

2、店选址这一关很重要，关系到酒店能否赚钱。很简单，如果一个繁华的城市，常住人口很多，流动人口也很多，另一个城市常住人口不太多，流动人口也很少， 你说你会选择哪一个城市呢？结论当然是选择前者。当你的目标（地点）选择好以后，还要清楚了解它的经营年限有多少年？租金每年多少？租金周期怎么制订， 或怎样递增等问题。市场调查当你的地点选好以后， 也不能马上投资， 因为对那一个地方还不熟识和了解，你必须在你选好的地区花一段时间去了解、 去搜集有关这个城市环境资料。例如，政府人员的办事效率和对民营企业的态度；国家企业、厂矿有多少家？民营企业有多少家？常住人员有多少？流动人口有多少？一般老百姓的家庭收入每月大概有

3、多少？他们的消费意念有多大？换到酒店行业而言， 就是看下这些连锁酒店品牌， 比如锦江之星、如家、都市 118、7 天连锁酒店，这些酒店品牌的市场定位、主要消费群体、实际营收额等等。然后，选择一个较为理想的酒店品牌。投资预算当档次已定， 投资额必须足够应付以后的运筹。 怎样才知道需要多少资金应付以后的动作呢？首先是 * 以往的工作实践经验。如果经验不够，就需要再作出市场调查，了解各种物品的价格，向装修设计公司了解各种程序与价格费用， 然后按照所定的档次， 去布局（策划）（即各种功能分布于哪一层或哪一个地方最适合） ，因为布局的好坏都涉及到投资金额的多与少。 所以在装修设计之前， 必须与设计公司人

4、员开会讨论研究布局方案。 根据所有的用品及设备数量， 计算出所需的资金。那你在日后的运筹中就畅顺得多。人力资源定编策划书写作策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书人才是决定酒店成败的关键， 所以必须把好人力资源这一关。因为一间酒店所聘请的人员过多的话，就会加重经营成本；但如果不够的话，就会造成服务不佳， 出品不精良，严重影响酒店声誉。所以各部门所需的人员数量一定要统计好， 合理利用人才资源， 更重要一点就是唯才是用，量才录用，不能徇私，最好在招聘时全部都要经过审核，挑选，以增强对员工的认识，方便日后的沟通与管理。酒店支出和预算每月支出预算在整个评估计划中， 占有很重要的席位。

5、必须把每月的租金（或银行供款） ，投资额的折旧率、水、电、煤气、税收、工资、交通费、交际费、洗涤费、通讯费、印刷费、广告宣传费、绿化费、杂项费及维修保养费等等，详细计算清，将来营运市的偏差就不会太大。而且根据这个计划可以监察在营运中， 各部门所产生的问题都很容易查出问题的所在，并立即修正解决，以免延误。营业收入这一关至关重要， 涉及到将来是否有赚钱的机会， 赚钱的比率占百分之几？将资金投入进去什么时候才能收回？或者永远都收不回。而且每月贴钱进去的话， 是否还投钱进去呢？所谓知已知彼，百战百胜。 如果按照搜集回来的资料和数据，知道对方的装潢格局、地方环境、服务水准、出品质量等，跟自己力量作一个详

6、细的系统比较、对照， 制订出一套针对性的经营方针，那么一开业就可以出奇制胜，把对方打败。另外还必须清楚计算出，每个营业部门每天、每市的预算营业收入是多少，每个月合共的营业收入是多少。将每月的营业总额减去每月购货金额，就知道这个月的毛利有多少，将这个月的毛利总额减去这个月的支出，剩下余额还有多少，例如说剩下10 万，这个月的纯利润就10 万，如果按照每月有10 万元的纯利润，那就知道什么时候能够收回投资金额了。反之，如果毛利扣除了每月支出还差 10 万元才够，那就要预算一下需要几个月才能将这个局面扭亏为盈，因为我们在整个策划中都应该考虑到，在这个行业，刚开业都不会马上赚钱的。 为什么呢？因为一个新的酒店的诞生，各部门的人员都是第一次接触，第一次合作， 很多方面都要经过一段时间的磨合。在出品制作方面也要经一段时间去询问、去了解客人的意见和反馈的信息，加以改良，迎合客人的品味；对外宣传方面，也不是只做一次广告宣传之后马上就有效应，也要由各级主管和服务员经过一段时期的不断努力， 在客人心中建立宾至如归， 物有所值的深刻印象，并配合长时间的宣传广告，才能将酒店纳入赚钱的轨道。我们干这个行业，