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文档简介

1、经济承包合同（2003年度一公司与下属各施工队）为了加强施工队内部管理，提高管理水平，充分调动各施工队积极性，提高经济效益，促进公司蓬勃发展，结合公司公司与一公司签订合同精神，经一公司与各施工队探讨研究决定制定目标如下：一、青岛工区今年度定四个施工队中，引进市场经营机制，对公司承揽的工程项目实行竞争，公开叫标，以竞争压力为动力，提高内部管理水平，完成公司下达的任务指标。二、根据公司公司给一公司下达的纯利润60万元指标的基础上，确定各施工队上交公司利润指标为二队（刘汉宏）25万元，一队（史武忠）、三队（王丰君）、四队（崔元军）各20万元，李张喜暂不作规定，只按现有工程上交利润、按工程造价分摊办事

2、处费用。三、所完成利润指标超过规定额时，奖施工队超过部分的50%；不足者，罚不足部分的50%，以调动施工队积极性。如工区总产值在1200万元以下，施工队无奖罚。四、1、若一公司上交利润指标达不到60万元时，对欠缺部分处理如下：扣除未完成指标的施工队的保证金，风险抵押金和以前年度剩余利润以弥补所欠指标。再不足部分：由一公司总承包人承担60%，其余部分由完成指标施工队分摊20%，剩余20%由各施工队均摊；如超额也按上述比例分配。2、叫标上交利润亏损（内亏），由施工队全部清偿（扣除施工队5万元保证金及风险抵押金、节余及股本），扣除后仍不足部分，公司公司可采取停发工资及其它相应措施，清偿责任由各施工队

3、承包人负责进行。3、各施工队应加强安全生产、文明施工和质量管理，杜绝一切重大事故的发生，凡由此而产生的一切费用及损失，由各施工队承担。五、为了调动各施工队参与社会大市场的积极性，特制定以下优惠政策：1、凡在公司去年无业务联系的单位承揽的工程，实行上交利润指标：宿舍楼及总造价在50万元以下的单位工程上交总造价的3%。车间上交总造价的6%。底层网点、上部宿舍楼工程按照总造价的5%上交。介于宿舍与车间的其他工程为按照总造价的6%。若自己承揽工程自己干不了的，继续叫标，本施工队得其差额部分。2、所承揽的包清工工程，只严格上交公司设备租赁费。六、严格招投标制度，凡投标中标后自动放弃者，按总造价的1%罚款，所罚款项贴入按本次标的顺序的下一中标者，如再出现上述情况，以此类推，直至中标者不再放弃为止。七、保证金及风险抵押金。1、每个施工队首先落实5万元的保证金。2、施工队中标后。再落实按投标上交利润额的20%作为风险抵押金。保证金和风险抵押金不足以扣除的负无限清偿责任。3、保证金来源：八、如出现贪污、变相贪污或由于管理不善原因导致工程严重亏损，经查实后扣除其所有保证金、风险抵押金及股本，并追究责任人的法律责任。九、安全生产指标：安全生产指标按公司年度安全管理考核制度（制度见附页）执行。十、为增加施工队的市场竞争力，增加施工队节余，对宿舍楼工程内部叫标凡超过10%者，视为

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