pmc总监岗位职责[共4页]

1、pmc 总监岗位职责 【篇一： pmc 主管岗位职责：】pmc 主管岗位职责：1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。4. 审订和修改 pmc 部工作规范和管理制度。 5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括 pc 生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催； mc 物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物 料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务

2、；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调 ,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。9. 规划和设计 pmc 部发展计划并建立完善方案。 10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高 pmc 部门整体水平，为公司发展培养人力资源。11. 签发 pmc 部各级文件和单据。生管员工作岗位职责：1. 对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关

3、部门。2. 督促物料进度。3. 订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。4. 信息的收集、整理和反馈。5. 跟进成品出货的出货安排。6. 对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。7. 根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。8. 根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。9. 把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外

4、发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。10. 根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派.11. 新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。 12. 接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况 ,由部门主管审核后回复业务部，

5、落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。13. 计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。14. 对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。【篇二： pmc 岗位职责】pmc 管理职责pmc 岗位职责：一、 岗位说明书的功能1. 岗位说明书的概念岗位说明书

6、是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。2. 岗位说明书的作用岗位说明书有八大作用。 为岗位的任职条件提供依据岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。 在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 作为新员工入职培训的教材新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 是对员工进行目标管理的依据企业给员工制定目标，其依据就是职位说明

7、书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 对员工绩效考核的依据岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 是制定薪酬政策的依据薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 是企业对员工进行培训教育的依据为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。 为员工晋升提供依据绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为

8、依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。1：计划组：计划主管主要职责：协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行 负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求；负责主生产计划和物料需求计划的审核；及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求； 适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存；负责长交期材料的批量订单交货的安排；组织、讨论、处理库存呆料辅助材料监督与控制对生产能力进行分析与报告，制订能力需求计划；协调生产、采购、计划的工作，确保生产系统顺畅负责处贸订单和特殊订单的评审工作。负责所属的人力资本管理计划员负责制定月生产计划 ；负责制订日生产排产计划；跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报；成品库存的控制和报警；库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议；市场缺货的跟进处理和及时上报；特殊订单的处理；新产品试产物料及生产调配工作；平滑生产产能和物料供应提前期；1.3物控员负责按主生产计划分解物料，做出物料需求计划；根据物料需求和物料库存状况，制订物料申购计划或申购单；跟催材料到货进度，确保物料准时到货，异常情况及时通知计划员调